技术引领型：N千亿房企创新的下一站 / 开普饭

“我每天都在担心企业会死掉。”这句话很耳熟。

印象中，阿里巴巴的马云说，腾讯的马化腾说过，碧桂园的杨国强也说过。做得成功，是可以说这话的“门槛”，持续做成功，是可以经常说这话的“资格”。

9月25日发布的《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出弘扬优秀企业家精神。

企业家精神的核心内涵是什么？是创新。

看得见社会创新进步速度的人，才会有严重的危机感。创新没有保底，无非产生两种结果：一是革别人的命，一是革了自己的命。在这个基础上，谈哪个大佬具有企业家精神，-——不是口号，而是刀枪!

三把金枪干出了“顶配中国”

中国企业带来的变化，已经不是一个中国命题，而是一个世界命题。

亚马逊丛林中有微信用户，俄罗斯人用着华为手机，马来西亚有中国知名的产城融合代表——森林城市。在诸多的行业变革中，可以总结出三类模式。

第一类，以华为、华大基因、中航为代表的技术革命型创新。

华为把每年超过销售收入的10%投入研发，年研发经费中,有20%-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。投入的研发费累积有数千亿元人民币，在华为员工中，有近一半的人在搞技术研发。

以即将到来的5G通讯为例，华为对5G的研究和创新要追索到2009年，并且于2013年宣布了6亿美元的研发投资（其中不包括产品研发投资），从5G的早期基础研究、场景需求设计、概念验证到新技术研发等方面都做走出了新路。

技术驱动型永远是社会的根基，但也有失败者，那就是把技术创新压错地方的人，譬如，把所有家当都压在小灵通上的UT斯达康、中兴。

第二类，以淘宝、微信、滴滴打车等为代表的资源整合型创新

这类企业或产品最大的特点是技术并不是非常高大上，但抢占了市场先机，先入为主，成为各个社会已有资源依附的平台。譬如滴滴打车，通过线上平台把所有社会私家车和出租车资源盘活。依照这样的逻辑，还有饿了吗、百度外卖等，还包括各种共享平台。

资源整合型创新最大的特点是本身不产生实体价值，只产生效率，分配效率。但提升效率的同时，也容易产生“挤出效益”，一部人通过效率获益，譬如线上商家，一部分被挤出市场，譬如实体店。同时，线上平台相比线下，假货、欺诈等社会现象明显增多。

第三类，以碧桂园、万科为代表的混合型创新。

碧桂园带来的创新，业内叫“SSGF”新建造技术。

什么是SSGF?，即SCI-TECH（科技创新）+SAFE&SHARE（安全共享）+GREN（绿色可持续）+FINE&FAST（优质高效），它是装配式建造技术的最新阶段，是以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，并对分级标准化设计、零变更集成深化、模具空中化装配、全穿插施工管理、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成。

简单地说，“SSGF”既有技术型创新的内涵，在建造方式上如3D打印，又有资源整合型创新的特质，它对已有内装、机电技术等高度集成，一体成型。所以，它是一种混合型创新。

茶山碧桂园工地现场

碧桂园的SSGF对业内而言，带动了整个行业的技术升级，高效盖楼。同时，它也是一个产业集大成者，犹如一个新平台，将依附和诞生诸多上下游产业链。

企业家创新就是在“打靶”

党中央提出企业家精神的命题，准备地说是提出一个符合社会发展、时代要求的成功企业家精神。纵观以上三种模式，这种企业家创新精神都具有双重性，

譬如技术型创新，如果出现技术战略重心误判，后果将是惨烈的；

譬如资源整合型创新，做平台的企业很多还在烧投资者的钱，譬如滴滴打车，自身盈利前景不明确，不能生存，何来创新。混合型创新兼具上述优缺点。

对于先行先试的企业家精神，都值得肯定，但对于市场货币投票，需要观察。笔者认为，企业精神起点高，但终究是要落到实处，方能决胜市场。

首先，这种创新是不是符合国家战略要求，是不是符合社会化公益。

华为的技术创新打破了国际上的科技垄断。电商平台在扶植一批商家成功的同时，却打击了另一批线下卖家。相比之下，碧桂园的SSGF体现出更为强大的社会化公益。按照2016年房屋新开工面积16.7亿平方米计算，如果全面铺开SSGF新建造技术，

光淘汰木模抹灰这块，就可以避免浪费木材约1.3万立方米，相对于两个上海；
少排放3000万吨二氧化碳，相对于全球航空业总排放；
节省6000万吨水，相当于70万人用量；
少用1亿立方米沙，相当于5年珠江排沙量；
消减17万吨粉尘，相当于中国采矿业总排放；
减少2亿吨装修垃圾，相当于7个西湖。

很明显，碧桂园的SSGF新建造技术，不仅是一种社会化工艺，更是一种社会化公益。

其二，企业家创新精神之于各个相关方，是否具备充沛的践行动力。

网上外卖平台的做大，首功在于各个合作方，也就是餐饮店能高效寻找客户，并且非常便捷地将自己的产品送至客户手中，他们拥有强大动力进驻平台。

同样，对于碧桂园的SSGF新建造技术，因为成本控制较佳，极易得到企业推崇。以50%装配率高层建筑为例，主体结构每平方米造价比传统建筑增加约500元，只能考虑社会公益收益；而采用SSGF新型装配，主体模具空中装配，综合成本比传统建筑还略有下降。

又好又便宜，这既是碧桂园的产品哲学，也是其力导的SSGF技术的优势。

因此，对于碧桂园而言，有足够动力在内部推广，对于行业而言，新事物接纳度非常高。

其三，创新事物是否具备开放性和迭代性。

华为之所以实现今天和未来全球领先的核心要素之一，就是华为的创新是开放的创新，而不是关起门来的创新，华为从来不讲自主创新，而是站在巨人的肩膀上去发展。

在今天，华为在全球有16个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、俄罗斯、印度等。华为手机业务为什么能在最近五年快速发展？相当重要的一点，和华为欧洲研究所，特别是法国研究所的贡献有很大关系。同时，华为的日本研究所在材料研究方面，也给终端的发展提供了很重要的基础。

同样作为世界财富500强的国内企业碧桂园，其内部许多创新也是从吸取领先者优势开始发展起来的，碧桂园董事局主席杨国强多次说过：“万科是我们学习的伙伴。”对于SSGF技术新的探索，就在日前在东莞举行的“SSGF工业化建造体系现场会”上，碧桂园集团与勘察设计行业领军企业中国建设科技集团签订战略合作协议，携手技术攻关。

SSGF技术迭代更新

按照碧桂园的思路，SSGF技术将在开放性的创新支撑下快速迭代，目前，该技术已经从最开始茶山项目运用的1.0版本，经历1S、2.0版本，发展到现在的的2S版本，2S版本更加深化，诸多管线预口、门窗企口之类的细节结构都可以做到提前一体成型。

其四，是否能最终解决客户痛点

如果说小米是解决客户痛点的大师，可能有很多人有不同观点。但如果腾讯说自己是客户之心，大家估计都无异议。

微信平台替代传统社交，在圈层性、隐私性、娱乐性等各个方面，张小龙对人性的拿捏细致入骨。举个例子，微信聊天没有在对话内容上标注已阅或未阅，这一点，避免了社交过程中诸多隐身人士的尴尬。

碧桂园的SSGF新建造技术同样触碰到痛点。目前，购房后的置业者无非关注四个问题：

一.建造过程到底扎实不扎实，最好能看看；

二.会不会工期延误，影响交楼入伙；

三.入住后房子后续会不会出现烦人的渗透、空鼓、开裂的现象；

四.出现问题后，好不好维修？是否要砸墙抠洞，大张旗鼓。

碧桂园SSGF新建造技术成套工法曝光

这个问题在碧桂园得到了解决，由于省略许多材料繁琐铺装，新技术应用的工地非常整洁，每天都可以成为工地开放日。而对于交楼时间，以30层高洋房为例，传统建造到交楼需要25.1个月，新建造技术这个数字是15.8个月，节省了9.3个月。更重要的是，由于一体成型率非常高，材料拼接现象大幅减少，渗透、空鼓、开裂等痛点被逐一消除，且后期维修方便。

未来10年，碧桂园是企业家精神研究样本

建筑的痛点存在许多年了，为何迟迟没有出现一个地产行业的腾讯来解决？核心是因为房地产行业是一个资源密集、资金密集的行业。

首先，从房地产行业在上世纪80年代起步至2006年，这个阶段基本上只要有机会进入这个行业，都可以飞天，属于行业的机遇发展期，于是诞生了花样年、京基、雅居乐一大批有实力的企业。其次，在2006年至近些年，行业对于土地资源和资金资源非常饥渴，大家忙于拓展土地，这个时候差距开始出现，一批先知先觉的企业规模快速壮大，奠定了现在碧桂园、万科、恒大、绿地这样的佼佼者地位。与此同时，许多小型企业逐步出局，行业集中度快速提升。这个时期属于地产行业的规模抢占期。

而在近些年开始，行业领军企业的内控较量越来越技术化，之前地产行业资金周转率更多依靠的是内部强节点管理，以及各种标准化工作。现在则会把相当大一部分精力放在技术升级上，这种技术升级包括内部智能化管理，也包括以SSGF为代表的新建造技术。未来将到来的时期可称之为技术引领期。

从某种意义上，碧桂园的SSGF新建造技术或许代表着企业以及企业家以技术划分英雄座的时代正在来临。总结而言，地产行业与中国经济处于新常态：超额利润由资源竞争转向技术竞争；主体收益由政府租金转向市场红利；经营方式由粗放型转向集约型；价值构成由平面转向立体。

无论是行业的那个阶段，最终考验的还是企业家以及其身上具备的非凡精神。

如果说在地产行业机遇发展期，是筛选出一批有胆识、敢闯荡的企业家，

那么在行业的规模战略期，淘汰的是那些没有战略眼光和智慧的企业家。

而对于行业新的阶段，技术引领期，什么样的企业能脱颖而出，传统牛企能否强者恒强？碧桂园正是一个很好的研究样本。

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