安全员八大苦难

安全员行业由来已久，地位凸显出来的时间点应该是在，2006年，国家局发布《注册安全工程师执业办法》，安全行业也迎来了国家正式的注册资格。近几年，安全生产越来越受到国家和企业重视，安全行业也在突飞猛进的发展。但由于历史因素原因，安全员在企业一直是不受待见的岗位，以前的安全部门就是半个离退休办，安全部门就是混日子、混退休的。而且安全员更是吃力不讨好，同事间容易得罪人，领导那又是光花钱不挣票的主，难干啊！今天盘点下企业安全员的八大苦难：

一、外行管内行

领导安排啥工作都是拍脑袋，各个都是生产的内行、安全管理的外行。跟生产部门争气来，安全肯定是争不过的。

不懂安全的人身居高位不放权，不听言。一切不以科学为依据，以自己的想法为准绳。

二、安全部身兼数职

凡是带了“安全”两字，都是安全部门的事，但凡跟安全沾边的工作全部归口安全人员。

环保、消防、危废、安全教育、制定制度、编写预案、制定方案，组织演练、再做总结，甚至演练评审都是一个人做。安全检查、制作表格、周汇报、月总结、年度总结、特种作业、工伤、外委施工、疫情管理等等工作。甚至，有的保密安全、信息安全。都是安全部门的。还有的哭诉，安全还得负责打扫卫生、大扫除，负责每日早上给食堂买菜，给工人买早餐。

三、以文件落实制度

所有制度齐全规范，毫无瑕疵。但是知道有这个制度的人寥寥无几。十年前制定的操规，今日再拿出来，依旧如新，需要感叹的是纸的质量，十年不变黄。

四、以会议抓安全

大会小会天天会。领导再会上神情严肃，先提隐患，大讲安全。其他人员奋笔疾书全程记录。会议结束，记录一合，各回各家，各找各妈。说什么了?鬼知道。

五、以传达代替工作落实

上层安排的安全工作，层层传达。从最高负责人一直到基层作业人员。有会议传达，有纸质公告，有媒体传达，有口头相传。最后工作落到实处了吗？

统一标准用语：不知道，我告诉了啊。

六、管理顺序颠倒

安全管理其实是一个服务性质的职业。为企业安全运营服务，为员工生命健康服务。理应是从上到下的负责制。总经理为全员负责，部门为本部门人员负责，班长为班组负责，从业人员为自己，为岗位负责。而实际上却成了从下到上的追责制。出现问题，先处罚岗位人员的主要责任，再处罚部门管理的连带责任，一路闪电带火花，一直罚到“执法主体”以下。

七、安全管理中的“七大姑八大姨”

安全管理是需要六亲不认的。你对安全讲清，事故不会对你讲清。但是现实的管理过程中，往往一项制度还没执行完，各种人际关系掺杂，干预管理。最终制度未落实，隐患依然在。

八、工作重心偏移

安全工作的大部分精力全部集中于应付检查，工作做没做没关系，但是你得有记录。而且得写的规范。没培训吗？教育登记表先签个字。隐患没排查吗？没事，以前的隐患排查表重新打印，画个押。员工没考试？无所谓，我半个小时能答30份试卷。形式主义严重。

目前，这种乱象、这些苦衷也在慢慢改变，企业的安全生产管理人员也越来越专业化、素质化，话语权越来越重，年龄阶层也老、中、轻分布合理，工作方式也在越来越正规，期待安全行业发展越来越好，安全事故越来越少。