刁钻领导三问题

刁钻领导三问题

刁钻领导三问题：

这是唯一方法吗？

这个方法能完全解决问题吗？

这个方法必需吗？

没有谁可以将3个问题都回答“是”，那么领导就可以说你做得还不够好，对你提出更多的要求。这三个问题也可以显示领导非常有水平，问的问题不仅有宽度，还有深度和高度。

第一个问题，它是唯一方法吗？问的是还有别的方法吗？这是扩展思维，另一方法，这个问题也是关于重要性的，如果还有其他方法，那么这个方法的重要性就下降了。从经济学的角度来说，稀缺决定价值，稀缺性降低，价值降低。

第二个问题，这个方法能完全解决问题吗？这是关于完善性的问题，如果这个方法不能完全解决问题，那么这个方法就不够完善，所以需要优化。

第三个问题，这个方法必需吗？这是关于必要性的问题，有很多问题不需要什么方法也能变好，比如60%的病都能治愈，不需要任何方法的治疗。

这三个问题，如果进行仔细分析，你会发现第一个问题，是想要更多的方法，这是横向思维，代表思维的宽度；第二个问题是想要解决方法变得更好，不断优化是逻辑思维（纵向思维），代表思维的深度；第三个问题是怀疑解决方法的必要性，是批判性思维，代表思维的高度。

这三个问题很具有攻击性，所以我联想到了刁钻领导可能会提出这种问题。但是这三个问题其实非常具有批判性，它们可以作为分析问题的切入点。

这是唯一方法吗？这促使我们想出更多方法，而不是仅仅拘泥于一种。

这个方法能完全解决问题吗？这促使我们不断优化解决方法，以产生更好的结果。

这个方法必需吗？它促使我们反思我们的方法是否需要，按照奥卡姆剃刀原则：“如无必要，勿增实体。”

让一亿人学会物理学思维方式，减少人们获取知识的成本！