透明：怎样做绩效面谈·学习笔记

绩效面谈真正要实现的目标，不是盖棺论定，而是开启未来。要开启未来就得让员工先看到未来。员工得知道未来可能会发生什么，他才能知道未来要怎么做。

绩效面谈，其实就是一个制度化地扩大乔哈里窗的过程

绩效面谈=正式感+换框架

— 正 式 感 —    

绩效面谈不是为了维护组织的权威，而是整个组织在给你这个领导者个人赋能。

— 时 间 — 

最好是亲自约，你越显得重视，下属就越会重视这件事情。

我们要学会利用环境，做不说话的沟通。

— 空 间 — 

最好找个第三空间，保证面谈不会受其他因素的干扰。

既要坦诚沟通，又要有安全距离。

— 谈 话 — 

正式谈话的要求是，每一个字的表达都要准确而不模糊。

绩效面谈针对的是绩效的谈话，而工作纪律应该是在日常工作中，当场就反馈的。

— 换 框 架 —    

换框架，简单来说，就是给员工看看大局。在绩效面谈的时候，把公司的大目标展示给员工看，是特别必要的一件事。

绩效面谈如果谈得好，就能更好地帮助员工在日常工作中建立意义感，让他们更愿意投入到自己的工作当中。

把谈话的最后一句留给对方，是让对方有掌控感。准备绩效面谈，其实也是一个反躬自问的好机会。

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