吴舵主弃船后，腾讯文娱船队会偏航吗？
撰 文丨奈 奈
编 辑丨陈 桐
文娱价值官解读：
ID:wenyujiazhiguan
吴文辉第二次离开自己亲手打造的网络文学平台，而这一次，无论他是否再次创业与自己的成就进行对抗，都改变不了腾讯已经完善成熟文娱产业链的事实了。
4月27日晚，吴文辉在内部邮件中正式宣布自己将离开阅文集团CEO的职位，并以四分之一篇幅介绍了新任CEO腾讯副总裁程武。离职后，吴文辉调任非执行董事和董事会副主席，同时离职的联席CEO梁晓东和其他高管也将担任集团顾问，帮助管理团队的平稳过渡。
对这一信息，资本市场给出了积极回应，阅文集团股价在 28 日盘中涨超 18%，最终报收 36.55 港币，上涨 14.4%。
今年，是阅文成立的第 5 年，也是起点中文网的第 18年。“就像看到自己的孩子终于成年了，既要陪伴孩子一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让孩子开启新的人生历程”。吴文辉在这封内部信中，流露出真实的情感。
的确，23岁因为文学兴趣创办了起点中文网的吴文辉，当时也想不到自己会一直坚持到今天吧，而2001年，五个甚至不曾谋面的创始人，也不会想到彼此成就了“起点五巨头”的创业团队。
付费阅读，是起点中文网最早提出的，旨在让写作者和读者都有收获，而减少出版社“中间商赚差价”的机会。2009年，韩寒就曾在博客中写道：“在中国，唯独起点中文网支付给我网络连载的费用。”
起点网创始团队
收费一年后，起点网的注册会员突破一百万人，月均盈利超过10万元。而作者规模超2万人，稿费早已从千字2分涨到20元。2012年，唐家三少以连续100个月不断更、总阅读人次达2.6亿的惊人数字申请了吉尼斯世界纪录。他在起点连载的《斗罗大陆》拥有超5500万点击量，随后被改编为网页游戏、漫画和影视作品，本人也成为第一位收入过亿的网络作家。
不可否认，起点中文网让民间作家们雨后春笋般生长，其中孵化出《鬼吹灯》《凡人修仙传》《回到明朝当王爷》《武动乾坤》《择天记》《黄金瞳》……现在我们熟悉的流量大IP，却是当年网友们追捧的“非主流”网文。
2004年10月8日，起点中文网宣布被盛大收购，成为盛大全资子公司，加入盛大两年后，起点中文网会员上升到600多万，作者超过6万人，全年盈利近3000万元，比收购前增加十余倍。在资本的支持下，吴文辉得以完善业内第一个作家体系，并将作家明星化、职业化。但是“相爱容易相处难”，吴文辉团队和盛大间出现了裂痕，后来被总结为：自上而下的集团意志与具体业务公司自主发展之间的碰撞。
2013年3月1日，吴文辉和起点创始团队、管理层，与核心编辑团队及“大神级”作者通气，询问是否愿意一同脱离起点，另立新站。然后，腾讯和百度也抛出橄榄枝，表达愿意支持他们建立新站的愿望。此后20余天里，起点创始团队和陈天桥团队开始了明暗间的不断角力，最终，3月25日，以吴文辉正式提交辞呈离职，为“出走盛大事件”画上了句号。
在与各大巨头的谈判中，吴文辉选择了腾讯的投资。
2013年5月6日，吴文辉宣布其团队将为腾讯提供读书频道下男频栏目内容。一年后，腾讯互娱任命吴文辉为腾讯文学CEO，腾讯文学将以腾讯子公司的形式独立运营。吴文辉团队的加入，彻底完善了腾讯文学的“内容”、“产品”与“版权”三大专业团队的组建。
2015年，盛大文学以50亿元的价格卖给腾讯，合并创建了“阅文集团”，吴文辉担任CEO。这应该是吴文辉最得意的时刻，就像修炼到一半获得神力加持的侠客，武功达到了巅峰状态。阅文作为在线阅读和版权巨头，旗下囊括QQ阅读、起点中文网、新丽传媒等品牌，拥有1220万部作品储备，810万名创作者，覆盖200多种内容品类。而阅文输出的《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《庆余年》等大量网文IP，都被改编为影视、动漫、游戏、音频等多业态产品，成为国内文娱行业最大IP池。
2017年11月8日，阅文集团在香港联交所上市，一切看上去都是越来越好的趋势。
转折点出现在上市后，阅文集体的财报显示，其利润开始缩水。2017年-2019年，阅文的净利润分别为5.56亿元、9.11亿元、10.96亿元，增长率分别为1416.04%、63.75%、20.4%。阅文集团内部针对产品盈利模式，也出现了分歧。吴文辉坚持自己创业之初提出的“付费阅读”，而腾讯团队则建议融入“免费阅读”的大趋势。
有说法，吴文辉正是因为对腾讯支持“免费阅读”模式不满意，随后产生的“出走想法”。无论如何，回看吴文辉的创业过程中“出走”二字已成为关键词，而他和团队成员再次创业也并非难事，手握作家资源，商业模式积累，多元变现经验，不知道记者再见吴文辉，他会是以怎样的身份？
巨头文娱之战已入下半场
腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武接手阅文，和当年的盛大文学CEO侯小强做的事基本一样——安抚作者，安抚团队。
2013年，吴文辉出走后，陈天桥和侯小强同时向作者传递出“加强合作，增加福利”的举措，试图挽留起点网的大神们。而4月27日，阅文集团CEO程武上任后立即发声：“作家是阅文最宝贵的财富！”足见吴文辉团队对创作者们的影响力之大。
在BAT时代，纷纷涉足文娱产业的腾讯、阿里、百度在文娱布局上的优势，各有千秋。
百度的主力是2010年创建的视频网站爱奇艺，以及文库等，文娱价值官记者当年还接触过“百度电影”的团队，他们主要负责开拓院线植入、数据等领域。
阿里收购了优酷，创建了阿里影业，猫眼，旗下还包括：游戏、文学、音乐、数字娱乐等，2016年建立阿里大文娱后，信誓旦旦要做好文娱生态，涉足全产业链的互联网巨头。
腾讯借由游戏与社交的先天优势，2011年创立了腾讯视频，后又创建了腾讯影业和企鹅影业，以及阅文集团、趣头条等，虽然入局较晚，但却是BAT中对文娱产业投入最大的一个。2017年，腾讯的投资事件数量为125个，其中文化娱乐企业的投资在其他所有领域中占比是最高的，包括在腾讯全部投资案例中，文化娱乐也是占比最大的。
截止目前，百度虽然已经助爱奇艺纳斯达克上市，但在文娱领域，百度一直存在很多需要补足的空间。
阿里大文娱一开始就属于买买买风格，并购或投资了Uc，优土，高德，豌豆荚，微博等，流量分发才是阿里的核心思路。而文娱产业需要长线耕耘，急于求成的阿里只能兜兜转转在后市场和产业链下游转圈，对上游的IP积累始终没形成。加上买买买造成的组织结构不断变更，文娱价值官记者曾经采访的优酷、阿里影业市场人员也是流水般更换，缺乏资深人员也是缺乏管理根基的表现。
腾讯则正相反，基本都是从0到1亲手打造，无论视频网站、电影等，就在阿里大文娱还忙着换帅、试错的过程中，2015年和2016年，腾讯泛文娱还成就了两件大事：盛大文学与腾讯文学宣布合并，成立了由腾讯控股的阅文集团；酷狗音乐、酷我音乐的母公司中国音乐集团与QQ音乐合并，成立了由腾讯控股的腾讯音乐集团。
直到音乐和网文这两个垄断体的出现，正式拉开腾讯泛文娱和阿里大文娱的差距。而此时的百度，已不在竞争之列。
然而，这些只属于上半场，下半场各方迎来崭新的挑战——短视频。
字节系的野蛮生长是巨头们始料未及的，除了图文大本营今日头条，抖音、火山、西瓜、甚至推出海外短视频APP，而今年疫情期间字节APP联手系推出的免费看电影活动，让市场对张一鸣布局长视频产生更多想象。
吴文辉再次离开自己一手打造的网络文学平台后，腾讯是否能掌稳这艘船？虽然尚未可知，但可以肯定的是，腾讯文娱产业链已经相对完整和成熟，阿里目前也不再是腾讯的对手。2019年开始，文娱圈里出现这样说法：未来的互联网文娱竞争将是头（头条）腾（腾讯）之战，然而价值官觉得短期内这个说法不会成为现实，毕竟短视频的优势无法补足需要长线培育的文娱全产业链。
结语
文娱价值官记者记得，一次腾讯UP大会上，程武在开场演讲时说过这样一句话：“我们是什么样，电影就是什么样。”的确，对于观众和市场来说，要用文娱产品这样的镜子，才能反观到腾讯泛文娱的价值观、理性、目的究竟是什么样的。
哦对，《少年》就是腾讯投资的电影。
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