承包企业经营生产需要注意的事项及问题

企业向外承包，肯定是企业经营不善出了问题，那么在要承包企业经营的时候，要把向外承包企业的底子（情况）摸清，如果把企业承包下来是一个空壳子，承包后再从零做起和就地起步是有很大差距的，这直接影响到承包效益。所注意的事项问题主要有六大块：人员、设备、厂房、老账、信誉、客户。

一、人员

如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。这句管理名言是美国的钢铁大王卡耐基说的，可以看出人员对于公司的重要性。在承包企业的时候，首要问题就是要查看人员，企业人员是否还能继续在承包后工作，当然了，您承包后可能也会带来一批人员，这些人员能否快速融合在一起。

二、设备

虽然后把设备什么都拿走我们还能做出一番事业，但是承包企业不一样，承包后是按天计的，只要承包下来，你一天不生产也需要向东家支付承包金的。设备检查核实是必须的，别搞的一接手就需要一大笔资金去维修维护，这是很不合算的，从时间和利益方面来说绝对不可以，所以要避免承包后无法立即进入生产这种情况发生。

三、厂房（房租）

很多工厂是租的地子，承包后的房租费用由谁来负责，这里不再多说。

四、老账

这个是很抢眼的话题，即然向外承包了，多数是企业经营出了问题，遗留的老账也是一个问题，举个简单的例子，欠的账咱们不用管，他们不会向我们要账，但是我们承包的厂房和设备呢？查设备厂房有没有典当抵押，如果抵押给银行，你承包后银行给你封了怎么办。（至于这方面我倒是没做咨询，承包后抵押的设备银行有没有权利查封。）

五、信誉

比如说，采购付款不及时，供货商拒绝供货，工人工资不发，在民间造成的影响不好，这个倒是可以通过改公司名解决，新公司新制度新做法，一切都是新的，和以往的不交集。

六、客户

说的是老客户，要不要接受遗留下来的客户？中间或许会出现一种情况，东家把公司承包出去经营后，自己把客户留下，但是仍在承包后的公司做货，从中间提取利润。

承包公司经营，就是想赚钱，中间稍微有一些搞不好或者摸不透承包的公司情况，就可能造成损失，最基本的原则是保本，可以不赚钱，但是不能再赔钱。