这两个地产偏执狂,合作了

Only the Paranoid Survive
文 | 地产八卦女  陈庆
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前两天,永威置业集团与绿城小镇集团签署战略合作协议。
▲永威、绿城此次合作,绿城看中了永威的精细化产品锻造能力,永威看中了绿城的小镇开发运营能力,可谓互相看对了眼。双方将针对河南区域的小镇类项目,以及将来在全国范围内拓展落位的小镇业务开展合作,从而帮助绿城引进来,永威走出去。
对于河南本土房企,我印象里并无多少惊喜可言。一个不容忽视的事实是,河南房企始终没有形成足够的全国影响力,最大的建业一头扎进地市,最早上市的鑫苑一心一意做刚需楼盘,思念始于汤圆败于内购,锦艺则沉迷于棉纺织业忽视地产......就连不少外来知名房企在河南落地的产品,虽能保证基本品质,但也缺乏令人惊艳之处,甚至还降低了配置。
然而,一枝独秀,河南居然出了一个永威。
说实话,在城市化轰轰烈烈的40年里,中国培养出很多规模房企,有的房企注重利润,有的注重高周转,有的注重多元化,但最受人尊敬的,永远还是注重产品的房企。
所谓杭州绿城,郑州永威,这两家地产界品质“双子星”,能一起携手共战小镇江湖,自然是一件美事。
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对于绿城小镇,我们都知道现在属于老宋直辖,以前的绿城蓝湾小镇镇长,现在的绿城小镇集团董事长,就是宋卫平的老班底郭晓明。

对于绿城的小镇产品,我们也是耳熟能详。从养老标杆乌镇雅园,到杭州桃李春风、海南绿城蓝湾小镇,每一个项目,都是地产界不可多得的经典之作。

▲老宋领衔的蓝城旗下的10大小镇

而对于永威,说实话,可能大家知道的就不是很多。即使是地产圈内,相比建业、正商,2005年创立的永威还是一个少年、一个晚辈,大家也都只把它当后起之秀。
▲长期以来,永威给市场的,是一个不重规模、更重品质的印象,所谓“永威有三宝,建材、景观、物业好”的说法,就是这一印象的反映。
▲2020年,永威销售额为171亿。
而相比老宋,永威的老板李伟,就更少为人知了。
▲与老宋的历史老师经历和儒雅的“书生气”不同,李伟老家新密,盛产煤矿,李伟在创建永威之前,正是一个“财大气粗”的煤老板。
而李伟创建永威,则是在煤改之后,李伟在郑州买房买得不顺意有关。当时郑州楼市可谓稀烂,与杭州、广州相比差距极大,郑州房子的糟糕质量和居住体验,让李伟烦透了,但也让他看到了转型机会。“这么差的小区都能卖得这么火,我要认真盖房子,市场肯定不会小。”
2005年,李伟果断杀入房地产行业。此后十几年,永威左突右奔,终于在郑州市场占领版图不小的一席之地,并且成为整个区域行业的“口碑之王”。
我们知道,一个企业的性格,往往跟其创始人的行事作风一脉相承。老宋重视业主和品质,造就了绿城的口碑,也造就了绿城转手的结局;

永威的李伟也是这样,从其产品色调、规划和对细节的苛求,我们可以看出,永威有一种重金属禁欲系的独特观感,产品性格有点特立独行,而这一切都与偏执的老板李伟有关。
偏执到什么程度呢?据说永威毛坯交房,都会使用吸尘器、拖布、抹布进行除尘。他们的标准是清洗3遍,外面的保洁公司清扫一遍,物业自己再清扫2遍。
对此,我很久以前发布过一篇永威的文章《别人家售价6300/㎡的牛逼交房标准,你能不服?》,可以一观永威的“偏执”水平。
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不得不说,就是因为两位老板的这种“偏执”,才有了绿城和永威引人称道的口碑,才有了地产界精细化运营的标杆。
而在此次战略签约之前,据地产观察报道,老宋和老李两个人在一个房间里,两人谈至深夜。惺惺相惜之情,溢于言表。
我想,这不仅是双方对战略合作的一致认同,更是彼此对产品观念、企业观念的一种应许。愿两者携手,为地产界打造出更多更好的产品!
关于地产,希望能与大家有更多交流。
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