案例分析——一个不会看病的猪场场长的绝招

如果说我佩服的猪场场长，这个场长算是一个；但他却是一个不懂技术的人，既没学过专业知识，也没有在一线干多长时间；但他管理的猪场却是一流的，生产成绩相当不错；人们一定好奇，他是怎么做到的呢?

这里有两个主要原因，一个原因很简单，是因为我国养猪水平太低了，他管理的猪场水平和国外发达国家没法比，但在国内却是非常不错的；第二个原因，是他不懂技术，不会看病，但却有一个绝招，那就是不治。

说到不治，大家一定能想到《英雄》电影里的一句经典的话：“剑法的最高境界，则是手中无剑，心中也无剑，是以大胸怀包容一切，那便是不杀，便是和平。”不杀是和平，那不治该怎么理解呢?

后来我仔细琢磨这句话，可以从多个角度理解。

第一层意思，不治是因为不会治，治了还不如不治；治病技术并不是一朝一夕能学会的，与其钻研一个费力又学不会的东西，还不如放弃，把精力用在自己擅长的地方。

第二层意思，不治，也不会让猪死在那里，那便是及时淘汰；淘汰时，猪还活着，多少也能卖点钱，老板是可以接受的；尽管猪场少了卖好猪的钱，但却收到了淘汰猪的钱，同时还省下了治疗的费用；看起来比卖好猪少卖钱，但相对于花了药费还治不好猪，那也合算多了。

第三层意思，淘汰相当于消灭了传染源；因为许多病都是传染性的，在猪场一天，就相当于一颗定时炸弹，随时都可能引起大面积的感染；病猪淘汰了，离开了猪场，就不会给其它猪传染了。

第四层意思，给猪场留下了一个好的风气；猪病了，就淘汰；受损失不仅有猪场，还有饲养人员自己；这些员工看到治疗没有希望，只好把精力用在不让猪发病上面；他们工作会更尽心，想一切办法不让猪得病，变向地做到了“养重于防，防重于治。”

理解了淘汰的含义，我在以后的猪场管理中，采取了灵活运用的办法；说灵活运用，并不是单纯地把猪卖到外面，而是出售和转出相结合；因为有些开明的老板同意出售淘汰猪，而有些老板是不同意直接出售的；他们认为，不治就淘汰，那只能说明你无能；鉴于不想和老板发生冲突，我采取了折衷的办法。

这个折衷的办法是不把猪卖掉，而是让猪脱离原环境，到一个新的地方治疗和饲养；因为脱离了原环境，不会再给其它猪传染；同时给这些病弱猪提供比较好的饲养环境和其它条件，同时进行必要的治疗，这些猪往往很快会好转，仍然可以回归到好猪系列中；相对于前面说的直接淘汰，更容易被人们所接受。

这个办法用在育肥阶段，还真起了作用；对于自由采食的育肥猪，发现病猪往往很晚了；我们就定期对猪群里的猪进行检查，不仅仅是查看病猪，一些个体小的、不机灵的、毛不顺的，我们都及时地将这些猪移走，转到一个新的环境；然后采取料中加药结合注射治疗的办法，同时提供适宜的温度和好的饲料，这些猪往往会很快转为健康；这个措施，使许多猪避免了疾病后期无法治疗的问题，明显减少了死亡；更为重要的，是这些猪的病不会传给同圈的其它猪，原猪群的猪长得更好了。

这里也给大家提供了一个经验，学技术不能死板，经验更不能照搬；把别人的技术和经验，经过消化理解变成自己的，那才是真正的能力！