新书：《精进管理》全网发布

2011年，经过近三个月的精心准备、计划、见习，在同学及一些前辈的帮助下，我进入管理咨询行业……2012年年底，我对自己有了比较清晰的认知——相比以前的销售工作，我更适合、擅长做管理咨询方面的工作，在工作中我找到了乐趣、激情以及理想。2013年8月份，我决定要写点东西：把我过去两年来的所思所想、所见所闻记录下来，最初的想法只是尝试不定期的做一些记录，意外的是，近两年下来，我做到了每天写一篇1300字左右的文章，这些文章有些是在与我的同事、前辈交流沟通中触发的灵感、有些来自在企业服务过程中针对发现问题的思考，还有一些来自自己学习后的感悟。

之后，我将这些文章统一发到网上，如商业评论网、世界经理人、简书、爱看豆等，2013年12月份，我开了个人微信公众号（mc_wangrz）,坚持每天发一篇文章，事实上，促使我坚持每天写一文的因素除了个人的兴趣以外，从这些平台上收到的反馈亦是我最大的动力源。在爱看豆上，我的文集长期居于榜首，在商业评论网上，绝大多数文章都被推荐到“精彩博文”的栏目，每篇文章的阅读量比较理想，在这些平台上也收获了许多的“粉丝”，一度还有培训机构找到我，要在微信公众号里打广告，思量再三，还是婉拒了——我更希望保持写作的独立性和自由性。

2017年3月份，我一直想将所写的内容好好整理、归纳一番，然后联系出版社出版，但始终没抽出时间（关键还是总觉得不够好）来具体实施。后来看到一个故事：从前，有个年轻人计划写一本关于中国的权威性著作，他研究了所有关于这一主题的资料，做了充足的准备，并学习中文。作为一名中国问题专家，他声名鹊起。一个出版商因此和他签了一份条件极为优厚的合同，并且付给他一大笔预付款。一切准备就绪，他在一个天气晴朗的早晨，抵达了上海。他拜访了一些中国问题方面的专家，度过了愉快的一天，无论走到哪里，他都受到了盛情款待。深夜，他回到下榻的旅馆，却无法入眠，他的脑海中充斥着各种各样的想法，最后，在黎明前夕，他再次起床，匆匆记下了其中的一小部分。12个小时之后，当他从桌前站起来时，他已经完成了一份最全面、最完美的提纲，只要再把他脑中闪现的想法记录下来，这本书就完成了，他只需要关于一些问题的一点细节方面的数据。“好吧！”年轻人一边浏览他的提纲，一边自言自语，“耽误一天也没什么关系，我明天最好收集这些数据，这样我之后就不会打断写作了。”那是在46年前，最近听到这个年轻人——现在已经很老了——仍在查阅一点小的细节和数据。

本书取名《精进管理——如何成为卓有成效的管理者》，一方面是向管理学大师德鲁克致敬，另一方面书中的内容涉及经营、管理、战略、领导力、企业文化等七个方面，虽然所谈问题并不很深，却来源于近距离的接触企业所观察到、收集到的第一手资料，常常最能切中企业关键问题，以期引起读者、尤其是企业管理人员的思考。我写作本书的资格远不如我们故事中的年轻人，而笔者之所以敢于把如此粗浅的文章呈现给公众，唯一的理由就是：如果不这样做，就将重蹈故事中中国问题专家的覆辙，即使不是永远，也至少会在有生之年不断拖延其写作和出版。

书中例举了很多案例，既有笔者服务过公司的案例，亦有一些著名公司的案例，主要是为了阐明某个观点、某项规则或某个警示，而非着重讲述他们成功的故事。

这是一本实用性很强的书，但它并不是告诉读者“如何做”的书，而是通过对政策与决策、机会与风险、结构与战略、人事作用与薪资奖励的叙述，来为企业提供一些有参考价值的意见。

由于本书是多年的观察、研究和实践的浓缩，所以我能够运用大量“微型案例”来阐明正反两方面的政策与措施。至于那些在书中提及的著名企业、机构，它们到目前为止，绝大多数并不是我的客户（比如IBM、华为等）,有关这些机构的案例或者已经被公开报道，或者由机构本身披露。同时，为了避免广告嫌疑，我在本书中不会公开我服务的企业/单位的名称，甚至一些地名也是随机的。但是本书所选择的案例均为真实事件，讨论的也是真实存在的企业。

由衷希望本书对你有所帮助！

您可以通过以下两种方式第一时间获得本书：