这 2 条增员的底层逻辑，决定了你的团队能走多远

发展团队是行业公认的能使寿险事业实现永续经营的重要路径，而持续增员则是从业人员晋升过程的重要动作之一。

然而因缺乏经验，不少新手主管在增员过程中容易陷入误区，致使团队发展速度缓慢。

以下罗列新手主管在增员时常见的两种误区，以及对应的解套方法，希望能够帮到你们。

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误区一

担心精力和时间忙不过来

很多新手主管在开始增员的时候，每次只敢增一个人，因为他们担心自己一次带多人，在时间和精力上应付不过来。

但这种做法会带来两个弊端：

一个是团队发展速度缓慢，无法发挥、放大团队的力量；

另一个是，假如自己没有将这唯一一个小伙伴带起来的话，会极度打击自己增员和晋升的自信心。

面对这种困境，中国台湾富邦人寿部长梁国榕分享过一个观点：带人是可以无极限的。

新手主管大可不必过于担心一次增多人会使得自己手忙脚乱。

因为，带1个新人与10个新人，很多时候面临的很多问题都是相似的，主管完全可以通过一对多的辅导方式提高效率。

如果10个人中每个人都有各自的问题，他们可以彼此交流、探讨、经验共享，每个人就可以学到10种经验。

本文作者：梁思敏，排版编辑：黄菲菲