任正非的新挑战：华为全球战略生态该如何搭建？
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全球风口 丨 你的全球科技前哨侦察兵
你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。
1月22日，华为心声社区刊出了任正非在2020年6月19日以《星光不问赶路人》为题的讲话稿，这篇文章迅速在我朋友圈里刷了屏，我相信这是因为大家感动于任正非的执着，感动于任正非的情怀，也感动于任正非的冷静客观。
任正非的情怀和执着是有目共睹的事情，不必多说。说到冷静，在中美科技战的前提下，在华为处处被针对的情况下，任正非依然能够说出“不要放弃全球化的战略，不赞成片面地提自主创新”，非常难能可贵。
最近因为中美科技战的影响，“进口替代”的说法又流行起来，但我们还是坚持原来的态度，科技正在加速进步，进口替代要不得，且不说知识产权问题，你刚刚做到人家的水平，人家的新技术又来了，我们就又会落后。所以我们真正要培养的是全球化能力，掌握全球前沿技术的能力。
华为这两年的压力确实大，任正非说：我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个’城墙口'，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们的全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。
任正非甚至坦率地承认：时代证明了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。
美国哈佛大学博士、达特茅斯学院教授、著名的技术竞争力专家Diego Comin在《竞争力的驱动因素》（Drivers of Competitiveness）一书中，提出了从驱动因素建立系统机制（我理解就是我们常说的战略），再从战略去创造竞争优势的技术竞争三层次模型。
套用这个模型来做分析，按任正非的观点，华为的战略是借助全球化机会，吸收全球学术研究的前沿成果，快速开发产品，形成技术竞争力，这个机制要奏效，全球技术向华为开放是最重要的条件之一。
我这些年一直在美国做科技投资，前几年很惊叹于华为和美国高校的合作深度，几乎每个在通信技术前沿的高校，华为都和他们建立了深度协作的关系。中国没有第二家企业能达到华为一半的水平。
我甚至一度想以华为为榜样，号召中国企业多和美国科技前沿对接。不过很不幸，我的宣传还没有做，中美贸易战就来了，而且很快就演化成了科技战，然后就是一家一家的美国高校接连停止了和华为的合作。
从任正非的文章也可以看出，华为并没那么介意美国的市场，但美国的科研体系与华为停止合作，才是对华为最大的威胁。
将近30年前，我大学还没毕业就开始了创业做咨询。因为没有经验，所以我专门请了一位咨询界的前辈来给我上课，令我终身难忘的第一课就是，分析问题要客观公正，比如一个媒体，如果报道中国全是好的，报道美国全是坏的，那这个媒体的公正性就值得怀疑。
转眼将近30年过去，我今天和很多美国朋友都讲：美国媒体在过去的几年丧失了公正性，因为报道中国全是负面，一条正面的都见不到，我的美国朋友们都无言以对。
尽管华为遭到了不公正的待遇，但企业就是以成败论英雄的，环境变得对我们不利，正是考验我们的勇气和智慧的时候。光抱怨不能解决问题，我们要的是找到可以解决问题的办法。
从这个角度说，任正非的文章展现出了超凡的勇气，任正非自己就像他文章开篇引用的克劳塞维茨描述的伟大的将军，“在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”
任正非说：
- 我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略……我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
- 我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们……
- 研发力量要聚焦……我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力……
从这些话语中，确实能清晰地看到任正非坚持到底的勇气。
不过我还是有个疑问，这些都是华为的既有操作，在国际大形势发生变化的今天，驱动因素已经不能匹配战略，还继续坚持原有的方向，只要更加执着就够了吗？甚至，是不是应该借着这个时机来探讨一下，当初的国际化战略是否就有些欠缺呢？
回顾历史就会看到，华为今天的优势，来自于超强的执行力，而全球化，使华为对产业前沿技术实现广泛的跟踪布局成为可能，这无疑使华为如虎添翼。全球前沿技术的迅速产业化、产品化，成就了华为的市场领导地位。
但是，抛开美国的刻意封锁不谈，全球化也不意味着把全球的研发资源都交给一家企业，甚至研发成果越来越分散到更多公司手中才是未来的趋势。
我们这些年一直在呼吁，全球的科技创新在加速，原因在于拜杜法案之后，大批新兴科技企业成了先进科技产业化的核心力量。各个前沿产业领域，也都在迅速地生态化，以前由传统大公司独立完成的复杂产品开发，现在成了一大批创新科技公司合作的结晶。
在产业生态化的时代，竞争的规则也改变了，从过去的新公司干掉老公司的取而代之的“价值替代”模式，变成了新公司要组织和协调更多合作、在产业生态当中争取更加不可或缺的“价值不可替代”模式。
就像2020年跨年演讲中罗振宇老师总结的：“这里面没有输赢问题，只有贡献大小问题。谁贡献大，谁就更重要。谁在这个网络的位置更重要，谁就更有话语权。
”中国已经慢慢走到了全球科技产业的前沿，下一步要学会领跑。而要领跑，就要学会扶植生态、构筑生态，学会成为那个最能成就别人的不可或缺的企业。
当你在生态中不可或缺的时候，你自己无疑也是最安全、最有竞争力的，因为一场暴雨可以毁掉一棵参天大树，但却毁不掉一片原始森林。美国可以针对中国的某些科技企业，但却从来不敢针对中国的整个科技产业，哪怕是整个手机产业。因为如果和中国手机产业彻底割裂开来，美国恐怕一部手机都造不出。
所以我们说，全球化的时代，需要企业有与之相适应的全球化战略。全球化的核心，是产业协作的生态化，与之相应，全球化的企业战略，就应该是开放的生态战略。
在产业生态扶植的角度上讲，鸿蒙的开放算是开了个好头，但却是在受到美国打压后的被动开放。希望华为亡羊补牢，变被动为主动，把开放产业生态的策略进行到底。
从1987年成立到今天的33年间，华为从一株小苗成长为了能扛风雨的参天大树；希望在未来的33年里，华为能从参天大树培育出整个原始森林。
这个原始森林，不光使华为能够扛更大的风雨，也能实现任正非在文章中说的，“也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人”。“也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，做出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。”
一花独放不是春，万紫千红春满园，希望华为在生态战略的引导下走出困境，赢得更大的辉煌。