“领导总是盯着我，不被信任的感觉太痛苦了”：做到这三点，帮你赢回转机。
宜
还童
9月
23日
小艺说她平常也挺努力工作的，一个部门那么多人，每次领导都只盯着她。恨不能她就是领导的眼中刺、肉中瘤。
我问领导怎么盯着你了？
她说每次只要恰好是自己没有完成的工作，都会被领导不断催逼。
我说那你工作任务完成的事情到底如何呢？有没有按时交付，能不能达到领导的要求？
她承认自己能力存在不足，有些工作虽然能够按时交付，但领导总是不满意。最近，手上有一个案子，需要各个部门配合，她耗费了一个月时间，效果还是不理想。
我问她，你知道领导为什么总是盯着你了吗？
她说因为领导对我不放心啊。
是的，因为你让领导失去了掌控感。
没有人总是喜欢意外情况的光临，而你却一直在制造意外，意外于不能按时交付、意外于不能满足工作要求、意外于总是保持意外的状态。
1
职场中最害怕的事情
就是让人对你产生先入为主的看法
你有没有发现，人与人之间是有气场，所谓臭味相投，其实就是气场相搭。所谓，看不对眼，就是气场相杀。
而气场又由于“三个阶段”构成。第一阶段，就是一个印象分，在还没有深入接触的时候，会通过穿着打扮、说话谈吐、行为习惯等进行判断；第二阶段，是在有了一定的接触之后，对一个人更为深层次的判断，比如这个人幽默、有才、靠谱等等；第三阶段，是在第二面之后需要进行的深加工，亦或者翻盘。
从第一阶段到第二阶段需要时间和实践的积累；从第二阶段到第三阶段，往往要做出大量的努力。因为人的主观意见是很难改变的，除非你不断用自己的表现来加深对方的印象。
领导认为你态度不好，就会怎么也看不顺眼。
领导认为你能力不足，总担心case落不了地。
领导认为小希拖延、低效、不出成果、浪费时间，所以认定她不可靠，才要一再追逼。
朋友将其他部门需要配合的某项具体事项，交办给了某岗位，结果到了截止日期，这个岗位没有拿出成熟的意见，企图蒙混过关。
而当朋友发现时候，其实已经没有太多的时间用来补救了，正好那段时间有其他交叉的事情可以用来圆场，就把这个事情完满解决了。
这种事情发生了几次之后，朋友就给予了特别关注。
于是发现，这个岗位做事情确实不够扎实、文案没有逻辑关系，所有的事情一旦仔细去看，一定是漏洞百出的。然后你再针对这些漏洞进行询问，得到的却是一问三不知。
此后，朋友便对这个岗位的工作也表示了深深的怀疑，每次工作分派，过程中都要追问很多次，即便已经强调了多次过程中节点上要进行阶段汇报。
久而久之，朋友就对这个岗位贴上了“不靠谱”的标签。
“不靠谱”的意思是：没有责任心，老出错，不值得信任，代表着对一个人的整体否定。
职场中，最忌讳的是你给别人一个先入为主判断的机会，你完全可以建立一个正面的形象，但是如果你不要这个机会，你就会得到它的反面。
还有人，因为处于这样的境地，于是便选择跟领导对着干。
后台有个朋友说，有一次开计划会，他交代的工作事项，下属一直好像没有听明白似的，应答很无力，态度很轻佻。于是，他就在会议室里一遍一遍的强调，不厌其烦的说了五六遍，对方才终于面露难色的领了任务。
对这位下属来说没有什么好处，因为上级不仅确认了他执行能力差、沟通能力差，工作态度也差的“三差”人员，重要的事情也不会交给他来办理，自然升职加薪也就没有他的份了。
有的人，心态很容易崩，然后就会逆着领导的心意来。
其实我以前也不太能理解，比如我自己在一件事情上比较有想法的时候，我就会跟我的顶头上司据理力争。
我当时并没有想明白一个道理，那就是，领导可能掌握的信息、对上级意图的判断、对资源的掌握、对结果的负责，都在我之上。而我用来判断一件事情就显得维度比较单一，可能仅仅是站在自己专业的角度上，觉得一件事情如何干更有成效。
好在，领导没有放弃我，觉得我工作主动、上进、爱思考，并没有形成对我的偏见。
如果领导一旦形成这样的意念，恐怕就会很难对你取得信任，同时，可能在某些重要工作安排上边缘化你。因为从第二阶段，到第三阶段实在是太难了。
所以，一定要好好营造自己的良好的个人品牌，很多人说职场里关注的就是才华，是产量。
其实个人品牌才是手中的王炸啊。品牌是什么？就是大家提起你的时候，说的最多的那句话。这句话就像刻在石头上一样，每个人说的都是同一句。
你想过你的品牌是什么吗？
2
优秀的人，办事很靠谱，领导很放心。
某社群主在做拆书的活动，他最近很是感慨。
他的社群里有好几百人，于是他在群里观察了一段时间，找到了一位小助理。是个刚刚考上研究生的女同学，她做事特别认真有耐心。
一篇作文，别人写800字，她恨不能批改1000字，从文章立意、逻辑架构、用词遣句，甚至连标点符号都提出了优化意见，如此这般功夫，让这位群主，大跌眼镜，直呼功力用在了针尖上。
只要大家有问题，她都会找时间，斟酌后进行谨慎回答，认真对待每个人的问题。
每天结束后，都会做当天的笔记，复盘当天都做了什么，有哪些好的做法，还有哪些不足，下次应该如何改进，然后就把这些内容发到朋友圈。
群主看了以后，忍不住每次都给她甩个红包。
只要是群主交办的事情，这个小助理总是能出乎他意料之外的完成。
双方工作了一段时间之后，形成了默契，他再交办事情的时候，只要一说自己的想法，对方就能够完美的落地。
他对这个助理的印象就形成了：靠谱、专业、超预期。
后来，他就带着这个小助理一起做自媒体，她也获得了比较好的资源，已经开始变现了。
每个领导都希望自己有一个靠谱的下属，把任务吩咐下去之后，就不用老是费心去跟进。
每到一个阶段，自己就能收到反馈。每到一个重要节点，都会有一个汇报。这样靠谱的员工恨不得来一打。
反观之，如果你一次次的把事情搞砸，或者任务安排下去之后就如石沉大海，领导不问就不知道进度，别人就会对你失去信任感。
尤其是在结果上，又不能达到领导的预期的话，领导就会认为你不行，不靠谱，慢慢的你就掉队了，甚至还会面临淘汰出局的危险。
职场上，一直处于正向发展的人，永远是那些一直做事的人，并且越优秀的人越努力，办事也就越靠谱。
乔布斯说：“优秀的员工，只要你告诉他要做什么事，想要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人，越善于在缺乏条件的情况下把事情做好，越是平庸的人越喜欢找借口。”
做管理，最大的不安全感来自于下属的“不确定性”，比如下达的任务没有反馈，根本不知道进度如何；发送的信息石沉大海，下属收到还是没有收到无从了解；任务方案策划的怎么样了？下属有思路吗？思路对吗？
这些问题每天都会萦绕在管理者脑海中。
不是每一个管理者都是甩手掌柜，他们要为团队负责，要为公司负责。
而且每一个管理者的对象，从来都不单一，他不会无缘无故的对准一个人，除非这里出现了“风险”。
现在来思考一个问题：你是让领导有安全感的那个吗？
3
学会领导思维，让你的工作化被动为主动。
什么是领导思维？
说白了，就是领导思考问题的方式和逻辑。
我认为主要表现在三个方面：结果导向、利弊权衡、博弈分析。
结果导向。
领导一般比较关注做事情的结果，无论你付出多少努力和心血，如果结果是差的，就不可能得到好评，甚至会让领导觉得你能力不足；如果结果是好的，过程中的披荆斩棘无疑就成为了加分项。
可能也正因为如此，领导一般遇到问题的时候，都不太会选择抱怨或者逃避，而是选择迎难而上，直面困难，解决问题。
其实只要你有过一种结果导向的经历，你就会明白，当我们一旦沉浸在如何解决问题的时候，就很难去感知过程中的艰辛了。
从某种意义上来说，这种思维方式不应该是领导的特权，因为我们任何人，在大多数时候，即使我们不自找麻烦，麻烦也会自己送上门来。
这个时候怎么办？当然是解决问题啊。
问题是个很奇怪的东西，如果你在第一次遇到它的时候，选择逃避不解决，以后它还会变着花样以其他任何形式，找上门来。
我觉得这就像我们在游戏中升级打怪，要到一个高层级的逻辑架构里面去，就需要把前面那一层的融会贯通，如果没有，那么在高阶里面照样会折腰。
而现实生活这场游戏的根本逻辑是，如果你没能克服并掌握底层逻辑，你就根本无法到达高阶。有些意外通往高阶的人，也会因为缺乏底层逻辑，而爬的高摔的重。
所以，正确看待问题，很重要。
遇到问题，其实是我们提升的机会来了，当做对我们能力的一场测验。
测验通关，恭喜你掌握了某项技能；测验失败，也帮你梳理了自己的弱项和短板，日后弥补起来就可以，这样反而会一步一步成长起来。
权衡思维。
成年人的世界里有句话叫做：孩子才分对错，成人只讲利弊。
说的什么意思呢？这个世界上，没有绝对的对与错，有的只是选择，选择什么，放弃什么。
在公司里，越是职务越高的人，其实越是面临更多的选择。而底层的员工，很少能有机会做这种选择，看看公司里的事项主要是由谁来决策就知道了。
决策的本质就是选择，选择什么，放弃什么。因为公司是资源有限公司，在这种情况下，必须不能眉毛胡子一把抓，只能选择某几个方向，然后垂直深耕，才会看到成效。
这也就决定了，作为大量处理事务的领导，看待问题和处理工作，不可能只看对错，必须权衡利弊，做出当下最优的决策。
所以，在工作中，我们也可以学着这样去思考问题。
一项工作到手，或者问题到手，问问自己都有什么方案？哪些是最优的方案？哪些是次优的方案？哪些是要放弃的选择？
这样思考问题的好处就在于可以帮助你打开思维，避免钻牛犄角。
每个人都是有偏见的，而且每个人都会根据自己的习惯行事，但其实无论是思考方式，行为方式，都可以通过练习来进行优化。
然后就你的思考跟领导先行沟通，接到任务千万不要盲目执行，先构思、再沟通、后执行，过程中高标准、严要求、重闭环，遇到突然事件第一时间汇报、汇总带着方案、方案要有planB，做到事事有回音，给人一种确信感。
千万不要拖延，领导自有自己的权衡。
博弈分析。
什么是博弈？
百科上是这么说的：一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
其实我所理解的博弈很简单，就是你是什么打法，对方是什么打法，在面对不同打法的时候，你的最优组合是什么？
为什么领导对一件事情看得更长远，考虑的比你成熟，甚至会做预期研判，从而给自己留出足够的时间空间进行工作的推进，而你只是单线思维呢？
这就是领导在用博弈分析，分析环境推演出各种可能性、重难点、应对思路。
他们的思维方式是网状的，而且具有较强的条理，知道不同的打法，在什么情况下，要出对应的打法，因此能同时处理多项问题。
这种能力是可以经过后天培养的。
当你一无所有的时候，你可以在某一方面沉淀自己的能力。当你没有能力的时候，要让领导看到你的潜力。当你甚至连潜力都没有的时候，让领导看到你的态度。
然后，就是行动起来，干起来。
其实，每一位职场人，都要经历认知升级，所谓升级，就像是一个螺旋阶梯，每次升级中可能会有反复、拉低、上升，如果能够克服，最终就会成为一条升上的曲线。
尼采说：“从任劳任怨的骆驼，变成勇于担当的狮子，你就能胜任领导的工作，因为骆驼智慧行动，低头照着主人的命令，而狮子会思考，抬头朝向远方。”
起码我们可以运用领导的思维方式，助阶我们工作的推进，从而达到双赢。
4
千万不要故作聪明
你那些伎俩都是领导曾经用旧了的把戏
管理学上有两种定义，一种将人定义为好人，一种定义为懒人。
其实人性就是偷懒的，为什么很多人认为一个钱多事少离家近的工作就是好工作，最好不用工作，躺在家里还有钱拿。
也因此，很多人在职场上就是有这种心态。其实领导也不例外。
但我要告诉你的是，千万不要因为这样就跟领导耍小聪明，你玩的那些伎俩都是领导玩剩下的。
比如，有的员工，在选择工位的时候，就选择距离领导远远的，最好是在领导看不到的地方，这样就方便他偷懒，耍滑。
但是这样有什么意思呢，在年轻的时候，在大好年华的时候，对自己来说，是一种损失。还不如辞掉工作，去干点自己想干的其他任何事情呢？
比如，有的员工，在工作过程中，总是喜欢“缺斤短两”，还以为自己每天都赚了，其实输的比较彻底比较惨。因为只有做事才是成长，做不同的事，就会得到不同的技能。
我们所经过的每一项工作，都是对自我技能的加强或提升，是对我们认知元的肯定或者修复。
选择容易很简单，那也意味着放弃其他可能性，年轻的时候，就选择放弃尝试，多可惜。
认真对待工作，要有一份态度。
认真培养一项技能，要与自己的工作进行匹配。
认真打造个人的影响力，形成自己良好的职场口碑。
那些在职场升的快的，基本职场口碑都是很好的，如果你的口碑不好，大家提起来的时候就会说“这个人，不怎么样”可想而知你还有什么前途。
什么是好口碑的，最低的标准就是靠谱，而靠谱则代表着对一个人的总体肯定，会帮你抓到一些机遇，让你在职场上走得很顺遂、更长远。