工地狗，甲方思维和乙方思维

我觉得，这可能是甲方与乙方工程师最大的区别...

我之前写过一篇甲乙双方工程师的区别，写得有点偏颇，尤其是最后引出的一个所谓“格局”的这个东西。

在其位，谋其政，屁股决定脑袋而已，确实不应该上升到个人的“格局”和“视野”这个层次。

不过呢，一些甲方工程师和乙方工程师的思维冲突确实值得深入探讨，尤其是一些想去甲方的乙方工程师应该好好琢磨一下。

项目准备做一套实体样板房，供意向客户深入工地实景体验。

我给总包布置了这个任务，说明了这是给小业主买房时看的实体交付样板。

总包倒也配合，对这一套样板房非常上心，指派了项目上最认真负责的栋号长潜心组织样板房的施工。

整出来的效果确实蛮好，但是发现了一个问题：做得有点过头了。

这个过头是什么意思呢？

图纸做法卫生间淋浴区的防水是刷到1.8米高，他们刷到了2米高；踢脚线为了美化，在地坪上额外水平翻了5cm；等等。

平心而论，初衷是好的，整一个样板的效果非常好。

这是一件值得表扬总包尤其那位栋号长的好事情，但是，作为甲方，我们并没有。

我和总包项目经理沟通这个事情，要求他把多做的防水铲掉，把额外搞的踢脚线去掉。

总包项目经理非常不理解，在电话里嚷嚷，“做交付样板啊，我多做点怎么了？做得好点怎么了？哪有多做还有问题的？就一套而已啊。”

总包项目经理三十多岁，一个粗犷的文化人，大专毕业，一级建造师，比较轴：合同内的活、是他的责任，他一点都不含糊；不是合同内的、不是他的责任，你求他干，他也不会干，并且会和你恶狠狠地对骂，除非下工程指令单，嗯，不能白干。

作为甲方，我非常喜欢他这种不含糊的方式，他这种就属于是讲道理的人，要是工地上所有单位的负责人都这么讲道理，我们甲方也不会这么累。

扯远了。

我苦口婆心的和项目经理说，“这是样板没错，但这是给小业主看的交付样板，小业主买房前看了这个样板，然后拍了个照，以后自己收房的时候发现自己的房子和展示的不一样，标准变低了，那不得闹吗？”

对方沉默了一会，我以为他醒悟了，没想到又回了我一句，“样板就是给人看的啊，我做得更好不是对你们有好处吗？房子更好卖啊...”

后面的东西就不赘述了，结局就是他把样板改成图纸要求的做法，把这给蛇画的脚重新剁了。

这是个小事，但也能体现一点甲乙双方思维的差异。

地产公司，也就是所谓的甲方，他的上头也有甲方，一个是政府验收部门，还有个是买房的小业主。

就像施工单位要听从地产工程部的一些指令，地产工程部也是唯他的甲方马首是瞻：怎么让政府部门验收人员满意、怎么让小业主满意；怎么让政府验收部门不挑刺、怎么让小业主不挑刺；以及附带着一些怎么满足公司职能部门比如客关部运营部工程管理部的管理要求。

所以，地产工程师的思维是不断优化设计做法、不断降低客诉风险、不断提升验收通过率以及不断完成公司各部门指标。

至于大部分施工单位的工程师认为的进度、质量、安全、技术管理，确实是大头，可能占了70%，但剩下的那30%就是甲方思维和乙方思维的差别，也是乙方思维没有触及到的东西。

现在不少地产沉沦了，甲不甲，乙不乙，既要工程师深入一线去一个个地查螺杆洞，又要工程师有大局视野想业主之所想，结果就是俩都没搞好，顺带着还把监理的饭碗给砸了。

理论上就应该各在其位、各谋其政，让乙方工程师潜心钻研技术，让甲方工程师关注建筑成型效果和体验，监理单位边路策应，如此就是你好我好大家好，大家也不至于这么累。

这篇文章是头几天写的，一直忘了发，没想到现在发好像都有点不合时宜了...如今我都逃离工地坐格子间了，时间过得可真快啊。

今天是清明小长假前的最后一个工作日，祝大家工作顺利，清明安康呀！