IQ启示录

“IQ”是爱奇艺美国上市的代码。

2月22日一夜间,IQ股价大涨21.7%,而2019年以来,IQ的累积涨幅已高达86.28%,远远超过其美国“同行”奈飞的35.63%。

所谓“善弈者通盘无妙手”,至今,IQ开始让世人看到其更大价值,还有启示。

启示一:拐点来临

2018年对不少互联网公司而言,不好过。今日头条更名字节跳动、滴滴的顺风车事件、腾讯所谓的没有梦想……但是,爱奇艺却在2018年看到了生命中的“拐点”。

在2018年第三季度,爱奇艺会员收入29亿元,首次超过了广告收入24亿元,商业模式质变的拐点,出现了。而“拐点”一旦出现,增长曲线坡度将大概率变陡。

也是在这个“拐点”出现之际,敏锐趋利的资本机构“出动”了。

摩根士丹利在这个季度将爱奇艺的头寸提升了780.6%。

素以价值投资著称的高瓴资本,从2018年三季度末持股不到200万股,一路增持,如今持股3544万股,成为该资本机构的第二大重仓股。

全球最大公募基金先锋集团Vanguard Group Inc 也在这个季度开始提高爱奇艺的持仓,三季度将仓位提升226.6%,并在四季度增持成为公司的第五大机构投资者。而Vanguard Group Inc 同时也是奈飞的重要机构股东,其持有奈飞近3000万股,是第二大机构投资者

在美国,华尔街只相信业绩和预期,那里的机构投资者可能是世界上最“势利”的群体。张朝阳曾抱怨华尔街不懂搜狐,现在对爱奇艺而言,显然越来越多国际机构认可其商业模式和发展预期。

爱奇艺刚公布的2018年四季度和全年财报,2018年会员收入首次突破100亿元,达到106亿元,成为爱奇艺收入的第一大来源;订阅会员的规模达到8740万,付费会员占比98.5%,进入亿级规模指日可待。

奈飞在美国资本市场,2013年以来股价连续上涨,那一年受《纸牌屋》爆款影响,奈飞的全球会员数量增至3000万。之后几年股价连续上涨,同时伴随的是会员数量一路增加,大约2017年4月,奈飞会员数达到1亿,如今超过1.3亿,公司市值也超过1500亿美元。

2019年,将继续是内容付费的大年。爱奇艺的付费会员将毫无疑问的超过1亿,这是一个新的“拐点”式里程碑,接下来的表现,值得期待。

显然,爱奇艺在中国证明了一条:线上的优质内容,用户越来越习惯买单了。这个时间点到了,技术等发展和普及,全民的意识也到了那个点,而且随着5G的到来,线上视频内容,正迎来最好的时光,在良性循环的闭环形成之后,未来内容形态也将更加多元,VR内容恐怕也不会那么遥远了。

启示二:新的边界

在爱奇艺新公布的财报中,有一个数据不起眼,但很值得玩味。

2018年第四季度,“其他收入”达到11亿元,同比增幅达到129%,占总营收的比例达到16%。这块业务的增长,归功于各垂直业务线的增长,以及与天象互娱的整合。

美国的奈飞,几乎全部收入来自会员付费,今年1月,奈飞提高了全美会员费价格,其最受欢迎的套餐价格从每月11美元提高到13美元,基本套餐从8美元提高到9美元。尽管这是奈飞推出流媒体服务12年来涨价幅度最高的一次,但某种意义上,也体现了内容价值的水涨船高。

对爱奇艺而言,如果说付费会员收入的业务模型,跟美国的奈飞,如出一辙;那爱奇艺的“其他收入”则兼具更多中国特色,这里涵盖了游戏、电商、文学、直播……

龚宇口中的“奈飞+”模式和效应,正在一步步发生。

16%占比,是一个什么概念?

网易电商业务从2015年发力,当年在网易大集团中也只是个边缘的业务。到了2016年,电商的营收占比超过10%,为11.9%,2018年这个比例就高达28.8%,成为网易的战略性业务。

尽管爱奇艺的视频和网易的电商,在行业和业务属性上不同,但具启发意义的是,一个业务起来的曲线,一旦超过10%,接下来的增长可能超出预期。

爱奇艺“其他收入”,在整体营收占比中从16%提高到30%,甚至更高,可能也就是两三年内的事情。

届时,龚宇口中的“奈飞+”模式,将落地实现,并成为超越奈飞的支点,爱奇艺“苹果树的生态”也将就此生成,成为爱奇艺更大的边界、更高的护城河。

越深入越敏感,一个细微的变化,藏着更大野心。

启示三:隐藏的剑客野心

在美国,奈飞与亚马逊、谷歌、脸书一起被称为“四剑客”;在中国,大家熟知BAT,聚焦美团点评、滴滴、字节跳动这样新锐巨头,但在内容领域,在线视频公司,因为各种原因,一直游走在巨头们的边缘地带。

爱奇艺,历经8年多时间,如今市值超过200亿美元。

美团王兴说:“多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。”

美团如此,爱奇艺何尝不是。

要成为道路的引领者,必须具备“第一个吃螃蟹者”的勇气和执行力。

过去几年,爱奇艺越来越不得不成为引领者,比如会员付费,爱奇艺第一个大张旗鼓的推动,从此走上优质内容自制的道路,这是解决“购买版权烧钱”的开始;比如关闭播放量数据,也是爱奇艺先行,优酷等跟上……

此时,犀利君跟各位分享一个故事:

1911年12月15日,挪威的阿蒙森团队率先到达了南极点,这是人类历史上第一个到达南极点的团队。另一队斯科特团队在晚一个月也到了南极点,不过其历史意义已大打折扣。

故事最精彩的部分是回程,阿蒙森团队率先到达南极点之后,又顺利地返回了原来的基地。而斯科特团队因为晚到,返回时天气变差,最终没有一个人返回到基地,全军覆没。

在这个故事中,最打动犀利君的是,阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面,你要做到最好,但更重要的是,做到可持续的最好。

而斯科特团队,从其日志来看,是一个随心所欲的团队,天气好就走四五十公里甚至六十公里;天气不好,就睡在帐篷里吃东西,各种诅咒。

这就是成功和失败的不同!失之毫厘,谬以千里。

龚宇和爱奇艺,外界看是“行为艺术”,但坚持了八年多 ,心里因为一点:要做就做到最好。这恐怕不仅仅是奈飞式“四剑客”的相信,也有阿蒙森团队“日拱一卒”最终走向胜利的信念。

“最关键的因素是,阶段不同了。”爱奇艺创始人龚宇去年11月在乌镇时接受采访时说,商业模式相对确定,未来数年,移动终端将是主流,大屏终端日渐崛起;人工智能跟几年前不同,确确实实对用户体验、商业化改善起着作用,就像一个小学生,结束探索期,进入一个正确的轨道。行业规模,以前是几十亿,现在几百亿……

爱奇艺,逐渐长成龚宇心目中的样子。这也是爱奇艺给我们的IQ启示录。

备注:感谢焦勇泰先生在加拿大北温提供的照片)

微信大V“犀利财经”(xili-caijing)原创!

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