【罗小布问道】新思维可以创造新广电（68）——《能不能先别说不，实验以后你再说》

创新的想法往往显得奇特、不切实际、不合所谓的“逻辑”，甚至疯狂；而传统的思维是忽略这些看似疯狂想法，而去更省时轻松、逻辑化的地思考。而实验性思维的关键就是让这些奇特、不切实际、疯狂的想法习以为常；待实验出结果以后，再去加入对于实际性、法律性、道德性的判断……

——4K/8K等超高清不仅是用于什么传电视，更是用于城市造影、造景、造展等，听起来很疯狂，实验出来结果，确实可行，也符合所谓的“安播”的要求……

实验的本质之一就是面对可能的失败。进入到实验模式，你也需要接受可能无果的尝试；因为，没有办法提前知道哪个有用、哪个没用，但即便是失败的尝试也会教给你新的东西……

——当年去机顶盒的大卡实验，不能算是成功；但坚定了去机顶盒的方向……

——当年内置机顶盒的实验，也不能算是成功；但预示着需要与产业链的融合……

——当年神经病式的“三屏互动”，更不能算是成功；但更加深刻地理解“三屏”的交集、两两的互补、各自个性……

……

对实验思维的创新者而言，当一切都进展得太顺利，就表明自己的实验不够，往往深信有尚未发现的缺点或陷阱……

——当年在全国一片宣称数字化整体平移时，只有歌华始终没有声称整体平移，开始是“数字化试验”，然后是“数字化实验”、“数字化规模实验”等，实践证明歌华是对的……

有线声称要案例，特别是广电的案例；有了案例后，又以各种理由声称不适合自己。能不能稍稍改一下，先别说不，实验一下再说，哪怕是在展厅里实验一下，或者某个分公司实验一下……

常言道：“失败是成功之母”，某种的意义上，实验失败是必然现象，成功往往具有某种偶然性；但没有失败难以有成功。由于广电的文化是“只许成功，不许失败”，因此，在广电推行创新战略非常难。正式因为如此，在广电的任何实验要把实验成本和负面影响降到最低，也就是，失败了可以判有期，不要判无期或死刑……

今天的问题是：由于文化的原因，导致你创新存在极大风险，在这种环境下，你是否还有勇气不怕“推出午门斩首”继续创新？