总经理必须做的事

(2008-03-23 22:33:06)

汪中求▼２３日在潍坊与企业家交流，因为时间来不及，于是答应在博客上发总经理的考核指标以及总经理应该做的事。如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。－－山姆·沃尔顿总经理必须做的事总经理每天必须做的：1. 总结自己一天的任务完成情况；2. 考虑明天应该做的主要工作；3. 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导；4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；5. 记住公司一名员工的名字和其特点；6. 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）；7. 考虑自己一天工作失误的地方；8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9. 应该批复的文件；10. 看一张有用的报纸。总经理每周必须做的：1. 召开一次中层干部例会；2. 与一个主要职能部门进行一次座谈；3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次；4. 向你的老板汇报一次工作；5. 对各个片区的销售进展总结一次；6. 召开一次与质量有关的办公会议；7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法；8. 检查上周纠正措施的落实情况；9. 进行一次自我总结（非正式）；10. 熟悉生产的一个环节；11. 整理自己的文件或书柜；12. 与一个非公司的朋友沟通；13. 了解相应的财务指标的变化；14. 与一个重要客户联络；15. 每周必须看的报表；16. 与一个经销商联系；17. 看一本杂志；18. 表扬一个你的骨干。总经理每月必须做的：1. 对各个片区的销售考核一次；2. 拜会一个重要客户；3. 自我考核一次；4. 月财务报表；5. 月生产情况；6. 月总体销售情况；7. 下月销售计划；8. 月销售政策；9. 下月销售价格；10. 月质量改进情况；11. 读一本书；12. 了解职工的生活情况；13. 安排一次培训；14. 检查投诉处理情况；15. 根据成本核算，制定下月计划；16. 考核经销商一次；17. 对你的主要竞争对手考核一次；18. 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见；20. 与老板沟通一次。总经理每季度必须做的：1. 季度项目的考核；2. 组织一次体育比赛或活动；3. 人事考核；4. 应收账款的清理；5. 库存的盘点；6. 搜集全厂员工的建议；7. 对劳动效率进行一次考核或比赛；8. 表扬一批人员。总经理每半年必须做的：1. 半年工作总结；2. 适当奖励一批人员；3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。总经理每年必须做的：1. 年终总结；2. 兑现给销售人员的承诺；3. 兑现给经销商的承诺；4. 兑现给自己的承诺；5. 下年度工作安排；6. 厂庆活动；7. 年度报表；8. 推出一种新产品；9. 召开一次职工大会；10. 回家一次。总经理考核的17项指标1.总产量；2.销售总额；3.税后利润总额；4.员工人均收入额；5.人均产销率；6.流动资金周转率；7.成品、半成品、原材料库存量；8.安全生产；9.资产安全；10.制造不良率；11.产品质量投诉率；12.退货总值；13.员工流动比；14.客户稳固率；15.购、产、销、储、运周期；16.技术、市场等资料的收集、整理；17.员工对公司的满意率。