CRS媒体专访丨上海爱家集团总裁李彦漪：以爱家美育体系，探索地产开发新模式

引 言

2019年8月6日-8月9日，由亿翰智库主办的“2019中国房地产业战略峰会（第三届）”在上海隆重举行，会议核心主旨为：回归·核心。

本次峰会为期四天，8月7日以“回归·人居本源”为主题举办2019中国房企百强峰会，高度提炼九大人居塑造模式；8月8日以“回归·生活本源”为主题举办2019中国创新资管百强峰会与2019中国社区服务百强峰会，革新发现八大资管经营模式、七大社区运营模式；8月9日以“回归·生产本源”为主题举办2019中国产城及特色小镇运营商百强峰会，深度挖掘六大产城驱动模式。现场数百名行业精英齐聚一堂，参与交流与聆听。

与资源为友，偕强者同行。2019，亿翰与您一同发现中国房地产业与时俱进、与国同行、逐梦进化的力量！

2019中国房企百强峰会·媒体专访

本期嘉宾：

上海爱家集团总裁李彦漪

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 媒体专访实录如下：

媒体：李总，您好！爱家已经把品牌定位从之前的“美好生活服务商”转型成“生活美学服务商”，做出这个决定是出于怎样的考虑呢？

李彦漪：其实对于爱家来说一直都是围绕美好生活。只是在不断前行的过程中，越来越细分定位，越来越往“美”以及“美育”上面去引。

一方面我们成立了教育集团，可以跟我们核心的地产板块做结合，丰富多元板块的发展；另一方面我们始终在不断观察时代和市场的变化，我们注意到随着社会和时代进程的变化，人们对于“美”以及美的生活方式，已经有了更多的需求，所以我们也是针对这一趋势，研发了一系列以“美育”为关键的社区型和自然型产品。所有战略布局和发展，都是围绕我们最新的“生活美学服务商”这一品牌核心展开的。

媒体：那么，您能为我们介绍一下爱家在美育上面的一些战略布局和成果吗？

李彦漪：我们现在一方面是在社区中，还有一方面是在大自然里。两个方面都是结合了对于美育的思考。

针对社区方面，已形成两种产品系：一种是针对1到3岁幼儿的托育园，一种是服务更大社区半径容量和年龄层的社区美育中心，这两种都是引领社区发展的产品，不仅正在不断覆盖爱家开发的社区，也在吸引许多和我们一样，想为中国社区家庭带来温暖的各方资源，大家对于高品质美育生活的渴求是相似的。

而针对自然方面，我们发现这是未来教育的一个重要方向，所以研发了大自然学校产品系，去实践我们对美育的思考。爱家已经把“大自然学校”放到了我们和安吉溪龙乡政府一起合作的乡村振兴项目里。这是乡村、政府、企业三方面一起合作的新模式，更是以“自然美育”激活乡村振兴的新方向。我们已经开始和许多建筑师、音乐人、戏剧家等艺术家合作，去全域运营全亚洲最大的“大自然学校”体系。

这两条产品线，是目前践行我们的“美育体系”时比较重要的成果。

媒体：目前爱家集团的小镇项目进程怎么样，您能介绍一下吗？

李彦漪：我们与安吉溪龙乡政府共同打造 “爱家·中国·安吉白茶小镇”这个项目。目前请了国内非常知名的规划事务所，建筑事务所帮我们进行全域的打造。一期主要是围绕“大自然学校”体系，在今年开始动工去建设中国安吉自然科学馆、中国安吉白茶博物馆、上马坎文化自然博物馆、中国安吉自然学校、子藤艺术祭等全体系的“亚洲首个自然科学馆集群”。明年还会有更多合作方融入进来，美国、日本、澳洲、加拿大等国家的建筑界、教育界、艺术界，都会在这两年一起来合作，去落地全亚洲最大的大自然体系，用自然美育振兴乡村。我们成立于1982年，始终以“百年企业”为目标，对于我们来说，重要的不是做明星，而是做寿星，所以政府会比较信任我们，按照我们根据当地特色和产业定制的全域规划去共同实施。

媒体：在小镇方面，爱家未来有没有什么项目规划？

李彦漪：目前从行业来看，我们不难发现有很多公司会非常快速地去复制小镇。但是我们还是希望通过一到两年的时间，先把政企协作模式和我们的“大自然美育”体系夯实，甚至用三年的时间把第一批建筑呈现出来，这样可以带着产业去“复制”，而不是机械复制。如果企业圈地块，只是单纯有住宅，产业没有跟进，那么这样对土地本身就是不尊重。

所以，在地产行业和市场不断变化的情况下，我们还是决定踏踏实实把产业做好，同时引入配套的地产，我认为这样的发展才是更加健康的。

声明：本文为现场专访实录 版权归亿翰智库所有