只有做困难的事才能成长

文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》

一个英语差数学好的孩子，做作业的时候，大概率是先做数学，英语留到最后。

平时没事就做做数学练习题，却不愿意拿起英语书背背单词，然后数学会越来越好，而英语则变得越不好，甚至会怀疑自己“不擅长学英语”。

人们读书时，最爱看自己很容易看懂的内容，最好跟自己的观点还一样，读起来“心有戚戚焉”：然后看完的很快，看起来很爽，让人有读书很多，长进很大的感觉。

老板们都喜欢做那些“简单粗暴”就赚钱的生意，不需要费脑子，拉个关系拿块地就赚很多钱，或者低价买进高价卖出，客户都是傻子。

缺人的时候就从外面挖一个牛人，然后这个人就带着公司攻城略地，一路披靡。

喜欢做容易的事情，这是人的本性之一。容易一时爽，但对于个人和组织的长进却价值不大。

抽象、经典、知识密度大的内容一定更费脑筋，因为涉及到许多概念要去理解、关联很多内容需要去查询、思考，因为抽象所以需要你掌握后才能与自己的情境结合，这些都需要卷入很多思考，速度一定慢，可能需要你一点一点的去啃、开足马力去想，这不是一个快乐的过程。

但正是这种不快乐的体验，才可能让你快速的长进：打下更好的基础，形成系统化思考。

反观那些更容易的内容，为了容易会将你当做小学生给你图画，大人可能给你故事，为了便于你的理解，一定会失去严谨性，只告诉你结果而不说适用的环境。还有那些更容易的方式，通过一群没有共识的讨论让你感觉是在“头脑风暴”，通过断章取义让你感觉效率很高......

所以，越容易的方式通常造的形式越复杂，“仪式感”越强：让你投入的不是思考和分析，而是感情和情绪，让你更爽更海！

企业也差不多，刚开始三来一补，只需要出劳动力就行了。贸易公司低买高卖就可以赚钱，谁愿意去做更困难、复杂的研发、市场、品牌等工作，能躺着赚钱的时候，谁都愿意赚快钱。

而不山寨不抄袭的研发需要很多年才会有成效，市场需要精耕细作，品牌建立更非一日之功，这些都是慢活，而且很长时间不挣钱。

所以当毛衣战来的时候，人们才发现大部分曾经光鲜的公司什么核心能力没有，许多公司其实是在裸泳。

人们即便知道什么是更重要的，但在有容易的生存、赚钱之道的时候，大部分人和公司都会去选择更容易的那条路。

遇到过不少老板想做知识管理也认可知识管理对于企业的价值，他甚至也知道知识管理是一个“慢活”，但在真正开始做的时候，很多还是落入急功近利的坑中：

“我从华为花200万请一个原来负责知识管理的，我们的知识管理就做成了。”

“买最贵的软件，请最好的管理咨询，他们帮我们做好知识管理。”

所谓难的事情，一定没有办法一撮而就，也不是靠钱能够砸出来的，它需要更深入的分析、判断、尝试和你的持续投入（更多的是精力的投入），这些没有人能够代替你自己。

形式比人强，随着中国改革进程的深入和在世界上的地位变化，容易做又有价值的事情越来越少。所以这次毛衣战会逼迫许多机构，要么完蛋，要么去选择困难但有价值的事情去持续深入的做。

个人也是如此，远离很容易的学习和项目。去读那些对于你来说复杂困难的书，去深入的思考而不是只做一个被动的“执行者”。去做没有做过、新的困难的项目，敢于承担超过你能力的任务，在干活中摔打自我。

只有这样才是成长。