话术管理-如何对你的领导说“不”？
学会怎么说话
今天要跟你聊的是，如何对老板说不，也就是怎样拒绝来自上级的不合理安排。
这职场上啊，有一个老生常谈的智慧，叫做千万不要对老板说没办法，要说也只能说正在想办法。
还有一句话说老板提出的要求，合理的叫训练，不合理的叫磨练，总之都是很好的锻炼。
别着急，听我慢慢说，这职场上啊，既有像赵高叫指鹿为马，颠倒黑白的，也有像李世民那样从善如流，犯而不校的，但是这两种人都是极少数，绝大多数领导跟咱们一样都是正常人，既不是完全不讲道理，也不会完全客观中立。他既然做了决定，当然希望下属尽力去做。你如果有抗拒，他的第一反应，肯定不是我哪里不对，而是你在偷懒，这是人之常情，所以啊，对领导说不不是不行，而是不能硬来，要有智慧，要讲策略.
今天就教你3个步骤，第一，战略上高度肯定，第二，成本上精密核算，第三，决策权完全上交.
这乍一听你肯定还是会着急。这不对呀，这三部没有否定上级的安排啊。可是你想想，你之所以否定上级的安排，肯定是觉得他不对是吧，那你觉得他不对，肯定是因为你有道理，对吧？可是你这个道理怎样让上级觉得不是出于抵触情绪，而是因为事情本来就不应该这样做呢？这就是需要智慧的地方了。所以啊，我来给你讲解一下这三步的意义所在。
01
战略上高度肯定
战略上高度肯定，这首先就是表态，老板，我是完全没有抵触情绪的，您说的都对，高屋建瓴，视野宏大，锐意进取，敢为人先啊，这不是拍马屁，而是在表明你是能理解他的出发点的，毕竟人家地位比你高，看得比你远，他的初衷肯定是对的，在这一点上没必要跟他犟。
02
成本上精密核算
也是最关键的一步，成本上的精密核算。想要改变上级的看法，就要看这一步，你做的好不好，什么叫成本上的精密核算呢？举个例子。
你看啊，这就是一个通过成本上的精密核算，让别人打消念头的经典案例，这颜率算的账对不对并不重要，重要的是，当你面对一个不敢得罪的人，又想拒绝他的要求的时候，唯一的办法就只有通过把事情落到实处，把账一笔一笔的算清楚，让对方自己打消自己的念头。因为不管霸道总裁多霸道，他总归还是个总裁吧，总得对公司，或者至少是对自己的业绩负责吧。
所以一件事他想不想做，只是一方面。做了划不划算才是关键，让他清清楚楚的知道这是划不来，而且你已经在尽力执行了，不是在跟他对着干，那么不管多顽固的人，只要不傻，都会主动收回成命。
你站在老板的角度反过来想一想，这下属跟你说不，唯一正当的理由就是这件事本身划不来，而下属难免又有偷懒的嫌疑，所以你必须有详实的论据表明这件事真的就是成本太高，才能打消老板的怀疑。所以你说想要拒绝来自上面的不合理安排，你这个成本的精密核算得有多重要吗？当然了，如果这一步你做到了，也别高兴得太早。因为啊，还有第三个步骤。
03
决策权完全上交
所以呀，就算是第二步这个成本核算做得再棒，你千万千万别露出一副我早就知道的得意嘴脸，而是要完全不动声色，客观中立的把执行计划和相关成本报给他看，让他自己去裁决，相信我，只要你不作，他绝对会知难而退的。当然了，如果这个老板就是有钱任性，那你就让他作去吧，反正成本写在那了，吃亏的又不是你。
总之，来自上级的不合理要求很难推脱，所以要拒绝就很需要智慧，这是一个最极端的说服场景，因为权力完全在对方，你甚至都不能露出态度上的不满，而说服的要义就是暗中植入你的观点，让对方以自己的方式得出你想要的结论。
04
总结
所以我们要做的是第一步，战略上高度肯定以取得上级的信任。第二步成本上精密核算，用事实和数据证明此事不可行。第三，决策权完全上交，用中立的态度，让领导自己打消念头，做一个合格的下属，不能没有这种向上级说不的智慧。我们今天学会了如何向老板说不，请明天继续期待。
据说每个点“在看”的人都会事事顺心