四万大破四十万，项羽靠什么?—“秦汉史与项目管理”之十一

四万大破四十万，项羽靠的什么?

项羽一生最得意的军事胜利是赵国巨鹿（今河北省邢台境内）之战。项羽率数万楚军与四十万秦军决战，他命大军破釜沉舟，只带三日的干粮。同时项羽命兵士只顾向前奋斗，不要管什么形式。三五成队，各自为战，不必相顾。

而且项羽身先士卒，一马当先，与秦军大战九次，生擒秦将王离，斩杀苏角，涉间也被迫自焚。从中我们可以看到，项羽此次用兵的形式与敏捷自组织团队有点像。所以我们可以看到释放团队成员的自主性威力巨大，但这样的形式可控性就弱一些。

项羽的带兵方式与韩信、诸葛亮不太一样，韩信和诸葛亮这样的统帅特别讲究兵型。刘邦带兵打仗就不一样，往往是让一个将领（例如樊哙）身先士卒，他则是坐镇主场的。你觉得哪种方式更好些？团队形式哪种更好些？

《孙子兵法》中讲了不少关于军队构建的原则，其中脍炙人口的一段是其“虚实篇”论述的关于兵形和水的关系：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”

这段话其实讲的就是团队形式问题。孙武认为团队形式最高的境界应该像水一样，水流动的规律是避开高处而向低处奔流，用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击其虚弱的地方。所以，作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有固定的形态一样。能依据敌情而变化团队形式并取胜的，就称得上用兵如神了。

团队形式与工作复杂性和风险水平有很大的关系。环境和工作的复杂性低，那么我们就可以运用可控性强的团队形式，例如瀑布式或职能型团队形式；如果环境和工作的复杂性高，团队就用像敏捷自组织团队的形式，让每个团队为了自己的利益而战，才能更好地保证项目成功率。

请思考：你觉得韩信和诸葛亮的带兵方式适合于什么样的组织？