冯涛：薪酬设计“6+1”模式创始人
第一个问题，给员工高工资，员工的积极性是否会提高？
如果大家有经验，肯定知道给员工高工资，员工的积极性不一定高。在广西南宁有个国企，公司的司机一年大概能挣20万，当地的工资收入都是比较低的，但是这司机一年大概能挣20万，他是满意还是不满意？我去做咨询项目的时候，这个司机就是这么跟我说的。他说冯老师这次来无论如何您得给我们涨工资，我说凭啥？他说我们都七八年没有涨工资了，现在哪有这公司七八年不涨工资的？虽然他说的是78年没有涨工资，但是我听的却是78年之前你就挣20万了，七八年之前一个司机挣20万，按道理应该是蛮高的，即使现在挣20万也是蛮高的，但是他还是不满意。所以不是给员工高工资，员工的积极性就一定高，员工的积极性，它有许多因素来决定的。第一个因素，薪酬结构，所谓的薪酬结构就是我们固定工资和变动工资它俩的比例问题。大多数央企国企为什么员工的积极性低？主要原因就是干多干少干好干坏没有差异，干多拿那么多钱，干少也拿那么多钱，比方说司机好干拿20万，不好好干也是20万。所以积极性没有了。第二个因素，公平，公平说起来简单，做起来难。举个例子，两家公司工资不一样，你和同事工资也不一样，你会去哪家公司？比方说第一家公司工资是1万块钱，但是给同事1万2，活是一模一样的，各方面条件都没有任何区别。唯一区别的就是工资，第二家公司给9000，但是给同事7000，第二家公司跟第一家公司一模一样，唯一不同的是工资，如果是这两家公司你会去选择哪家？第一个工作第二个工作，同样的工作内容，但是感受和心情不一样，第一个工作待一阵子，心情一定不爽，因为同事工资比自己高，时间一长肯定就会跳槽，从第一家跳槽到第二家去哪了，工资降了1000块钱，但是感受还不错，因为感觉第二家公司公平，这就是公平。所以公平也会影响薪酬结构，如果设计的不好，全是固定工资，整个公司的积极性都会下降。如果公平性没做好，那会影响一部分人。
