《下一个社会的管理》第一讲:工业革命vs信息革命 2024-07-31 04:05:02 《下一个社会的管理》 1腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾先生去年在乌镇的“互联网大会”上说:“过去,大家更多看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代,而现在,大家发现,互联网更像蒸汽机和电力,不但不会打掉所有行业,相反,很多行业都会利用互联网完成升华。谁用好互联网技术,谁就比较容易抓住机会;动作慢或不反应的公司就会落后。”是的,如今越来越多的人愿意将工业革命和信息革命放在一起。我们当然承认,经济发展史上没有比信息革命来的更加迅猛和影响更加大的了,但是工业革命发展的迅猛程度和影响程度却是丝毫不亚于信息革命。工业革命在很短的时间内,把绝大多数制造程序机械化,并开始生产18世纪和19世纪初叶最重要的工业日用品—棉纺织品,这是否像极了21世纪初的我们正在被互联网影响到我们的生活方式呢?根据摩尔定律,信息革命的基本要素—芯片的价格每隔18个月,价格会下跌50%。而在第一次工业革命中,机械化产品也是如此,18世纪开始后的50年中,棉纺织品的价格跌去了90%。而与此同时,光是英国,棉纺织品的产量就至少增加了150倍。除了棉纺织品之外,每一次工业革命把其他所有主要产品,如纸张,玻璃,皮革,砖块的生产也都完全机械化了……这是对产业的影响,正如前文马化腾先生说的一样,互联网也在做相同的事情:“互联网更像蒸汽机和电力,不但不会打掉所有行业,相反,很多行业都会利用互联网完成升华。”接着是对人的影响,工业革命对社会的影响远远超过了对工厂和工人阶级的影响。长期以来,家庭一直是作为生产单元存在的,在农耕社会里,一家人是在一起工作的,而工厂,这个历史上首次出现的东西,却把工人和工作搬出了家庭,移到工作场所。而互联网又把人移出了工作场所,人们可以在任何自己喜爱的地方办公,任何地方都是办公室,咖啡店、海滩,公园……根据《互联网时代》中的数据,美国至少有三分之一的工作人口是处于无固定场地办公的状态。再接着是产品,工业革命最初的50年,也只是把原有东西的生产全部机械化,让产量大大增加,成本大大降低,创造出消费者和消费品。这些产品在工业革命之前就有,不过和过去相比,产品质量更加稳定,数量则迅猛增加。互联网时代的革命则开始从量化回归到定制。深圳的矽递科技这是这样一家开源硬件制造商,他们的每个产品只有3〜4件成品,却成为全球排名前三的开源硬件制造商。除了上述这些还有一个非常重要的内容就是铁路的出现,铁路是工业革命中至关重要的革命因素,因为铁路不仅创造了新经济区域,也迅速改变了德鲁克创造的一个词汇:心智地理(mental geography),人类有史以来第一次真正拥有了移动能力,第一次拓宽了一个平凡人的眼界。人类的心智出现了根本性的转变。而互联网则比铁路更进了一步,铁路让我们掌握了距离,互联网则消除了距离,关于这一点,看看今天电子商务的发展规模就知道了。工业革命和信息革命都是人类进步的两大阶梯,正是站在这样的立场上,德鲁克可以拥有更多理解今天,预言明天的能力。而我们,也可以借由这样的思维方式,拓展我们对这场信息革命的认知,这样的认知,会让我们知道自己的每一步将迈向何方。工业革命vs信息革命人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起,这些变化正是“下一个社会”的主题。管理者必须利用这些变化,并将之转变成企业的机会。 老者安之,朋友信之,少者怀之彭信之 赞 (0) 相关推荐 邬贺铨:现在还是中国信息化最好的历史机遇期 近日中国工程院院士.中国工程院原副院长邬贺铨发表主旨演讲<不确定中的确定性,数字经济新引擎>.他认为物联网本身是支撑工业互联网的基础,而工业互联网接下来会成为互联网发展的主场.中国是在没有 ... 大学生为啥不值钱,原来知识和知识分子已经贬值! 转载一篇,很是恍然大悟! 信息社会里知识与知识分子贬值的现象 几百年前,当以蒸汽机为标志的工业革命降临时,农业社会的价值体系随之崩溃. 爵位贬值,宗教贬值,土地贬值,宗法家族制度贬值. 反之,知识升值 ... 《下一个社会的管理》二十讲:全链接 从历史看未来是德鲁克的思考方式,的确,没有人能够预测未来.德鲁克好像做到了,但事业上,他只是尝试站在未来解读历史,从而解读"已经发生的未来".他一直在向前看.手里这本<下一个 ... 《下一个社会的管理》第十六讲:管理企业的资产 管理企业的资产 即然知识工作者已经代替机器,设备,厂房,成为企业最大的资产,而管理的责任之一就是管理组织的资产并使之增值,那么为了吸引和留住这些资产,我们需要做什么?第一个原则就是改变组织固有的观念, ... 《下一个社会的管理》第十二讲:知识工作者的生产力 知识工作者的生产力 对于体力工作者来说,凡是工作的主要成果都可以定量评估,绩效评估方法也不会太难,但是现在企业里还有一类员工是不能用常规的绩效评估方法来考核的,这就是知识工作者. 在知识工作当中,有很 ... 《下一个社会的管理》第十讲:体力工作者的生产力 体力工作者的生产力 即使从今天的角度上来看,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915)也是一位相当了不起的人,他的见解之多,兴趣之广,另人诧异. ... 《下一个社会的管理》第八讲:走出去 企业有"利润中心"吗 当我们学会把信息当成一种工具后,就知道信息的用途是什么,我们需要什么信息,什么形式的信息,何时需要,从哪里得到之类的问题.当你一一检讨这些问题时,就会知道你需 ... 《下一个社会的管理》第二十讲:知识工作者重新定义管理(大结局) 20 读<下一个社会>最大的感受在于,我们已经进入到了下一个社会的大门,无论是公司的进化,还是社会的变迁以及人口结构的更迭,都让今天的我们在面对似曾相识的问题时必须使用不同的思考逻辑. 在 ... 《下一个社会的管理》第十九讲:公司的进化 工业时代的五个假设 公司诞生于19世纪70年代前后,如何已经跨跃了2个世纪,如何说任何组织都有生命周期的话,公司自然也不例外,那么在未来,公司还会存在吗?还是会被其他"物种"所取代 ... 《下一个社会的管理》第十二讲:人是最重要的资产 12 德鲁克先生在本文中提到,"对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能.如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具.只有恢 ... 《下一个社会的管理》第十讲:人才派遣的前世今生 10 人才派遣是指根据企业需求,人才派遣公司招募录用合适的人员,派遣到企业工作的全新人才服务方式. 随着企业用人观念的改变,企业希望拥有更加精简,灵活的用人方式,将企业雇佣的一部分员工转移到派遣公司: ...