《德鲁克52周教练指南》第六十一天:日本决策之精髓 2024-06-25 05:32:01 阅读日本人决策模式的精髓是什么?首先,焦点在于全面了解决策到底算什么。日本人不着重获得答案,而着重定义问题。其次,找出不同的见解。必须经过各种讨论,才能产生共识,所以日本人在决策前需要探索很多不同的意见及方法。最后,决策过程的重点在于找出其他替代可行方案,而不是找出“正确的解答”。这个过程可以找出决策应该在哪一阶层,以及该由谁来决策,最后不用再去推销决策。透过这个过程,可以让决策有效执行。(彼得.F.德鲁克 《管理:使命、责任、实务》1973年,第37章:有效的决策)心得我们可以举例比较日本人及西方人的决策方法。德鲁克曾经观察一家正为与美国某知名企业合资而提案的日本企业,日本人和他们生意往来已有多年。最初,日本人都没有谈到合资的内容,而是从“我们必须改变企业的基本方向吗?”这样的问题开始。结果,大家产生想要改变的共识。经理人决定关掉许多老旧事业,并且开始开拓新科技及市场。合资只是主要的新策略之一。换言之,日本人直到了解决策与企业方向有关,而且组织有决策的需求,才开始讨论合资的期望或条件。那么日本人决策模式的精髓到底是什么,我们又可以从中学到什么呢?第一项原则,焦点在于全面了解决策到底算什么。日本人不着重获得答案,而着重定义问题。这一点我们提及过:日本决策的第一步,是定义我们是在对什么问题进行“决策”。它远比找到问题要重要,是在讨论我们的决策究竟是否有必要存在,如果决策被证明根本不重要,那么就没有必要做出决策了,后面所有的步骤也就都可以省掉了。第二项原则,决策过程的重点在于找出其他替代可行方案,而不是找出“正确的解答”。这个过程可以找出决策应该在哪一阶层,以及该由谁来决策,最后不用再去推销决策。透过这个过程,可以让决策有效执行。日本人不需要花任何时间推销决策。因为之前所有人已经皆有所闻。而组织中谁喜欢这个答案,谁又会抗拒这个答案,也已经显示在决策过程中。因此,到决策执行前,日本人还有充分的时间说服有异议的人,或在不损害决策完整性的情况下,对决策做些许让步,以获得支持。正是在这个意义上,我们才说,西方人是在“推销”决策,日本人似乎是在“营销”决策。第三条原则,找出不同的见解。必须经过各种讨论,才能产生共识,所以日本人在决策前需要探索很多不同的意见及方法。一个人若不考虑其他替代可行方案,他就是心智封闭的人。这揭示了为何日本人拒绝遵行教科书上关于决策的指令,反而藉由讨论及异议,做为达到共识的工具。经理人的决策若是经由全数鼓掌的方式通过,结果通常不会很好。只有经由相当多冲突意见,透过不同观点的对话后,在不同判断下选择,决策品质才会良好。正是基于对日本决策的研究,德鲁克才会提出决策的第一规则是:“除非有反对的意见,否则不要轻易做决策。”以上可谓是日本式决策的精髓,虽然日本人有独特的决策系统,可以视为日本“本身的特色”,没有办法应用在其他地方。但日本人决策的这三项原则,却能普遍被应用,它们是有效决策的精髓。思考我在做决策时是否将不同见解纳入到决策的流程中来?如何激发员工的不同见解?使之推动有效决策的出现?我在日本的决策精髓中学习到的最有价值的一点是什么?彭信之 老者安之 朋友信之 少者怀之北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。十五年企业管理及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。 赞 (0) 相关推荐 伟大的商业智者彼得•德鲁克说过:他所观察... 伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ... 管理者的精髓,总结起来就这40句! 大局思维 以小观大把握最新局势,见微知著体悟商业潮流,赚取人心,获得财富,回馈社会.商业时代必备的大局思维,为你提供延伸的价值资讯! 2篇原创内容 公众号 比如,大家可以点击上方名片,关注后在对话框回 ... 《德鲁克52周教练指南》第214天:决策的第一步 阅读 日本人的整个决策过程着重在找出决策"真正的问题"是什么,而不是决策应该是什么.这当然就要搜集大家的见解,集思广益.当然,这需要花很长的一段时间.尤其当西方人与日本人交易的时候 ... 《德鲁克52周教练指南》第九十一天:认知的变化 阅读 当认知发生变化时,事实本身并没有发生变化,但它们的意义却已经改变了.就比如"杯子是半满的"还是"杯子是半空的",这里边重要的是人的意识和观念.认知的变化并 ... 《德鲁克52周教练指南》第150天:高管团队的六条经营原则 阅读 能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克<管理:使命.责任.实务 ... 《德鲁克52周教练指南》第七十七天:高管的六项任务 阅读 事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ... 《德鲁克52周教练指南》第六十七天:组织的积木 阅读 传统辨认组织基本单位的方法是,分析企业实践绩效所需的所有活动,结果列出了一长串制造公司或零售业的典型功能.这个典型功能的方法,是将组织视为机械性,如同功能的组合.但组织必须是"有机体& ... 《德鲁克52周教练指南》第六十六天:乐高的世界 阅读 21世纪,企业将在一个"乐高"玩具世界里生存.这句话的意思是说,企业将由各种积木组建而成:人员.产品.理念和建筑.这些不是普通的积木:它们突破了各种壁垒和地理边界,是由透明的 ... 《德鲁克52周教练指南》第六十五天:宁静的革命 阅读 管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院. (彼得.F.德鲁克 & ... 《德鲁克52周教练指南》第六十四天:互联网组织的四项原则 阅读 一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ... 《德鲁克52周教练指南》第六十三天:组织的进化 阅读 我们此时应该清楚地认识到,所谓一个恰当的组织形式是不存在的,只有多种多样的组织形式,每个组织形式都有独特的优势.局限性和特定的应用方式.我们认识到,组织不是绝对的,它是提高人们在一起工作的效率的 ... 《德鲁克52周教练指南》第六十二天:重新定义执行 阅读 决策的第四个要素,是化决策为行动.考虑边界条件,是决策过程中最难的一步:化决策为行动,则是最费时的一步.然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则就是纸上谈兵. (彼得.F.德鲁克 ...