《为成果而管理》第二十二讲：第二曲线
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任何工程师都耳熟能详一个简单的数学定理适用于这个阶段。在某一个点上（工程师称其为曲线拐点），产出增量开始迅速减少。而在达到这一点前，每一个单位的额外投入获得的产出增量一直在以算术级数下降，突然，这些增量开始以几何数下降。（《成果管理》第四章 我们怎么做）
思考：
每个产品都有自己的生命周期，从“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“衰败期”的生命周期，其运动轨迹被称为“第一曲线”。
为了能够实现持续发展，避免衰败，企业需要在高峰到来之前，开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”；
在第一曲线中，有两个关键点：破局点和失速点（极限点）
破局点：在企业发展初期，或者是创业公司0到1的阶段都在寻找一个破局点，一旦企业找到这个点，企业会沿着增长的曲线自增长从而实现从1到10的增长；
极限点：在企业沿着原本的产品，渠道、技术，市场进行渐进性增长的时候一定会遇到极限点；极限点是任何企业都不能避免的，而极限点同时也是失速点。
在一本《失速点》一书中，”一旦企业到达失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。2007年的诺基亚，市值1500亿美金，手机全球市场占有率40%，是整个手机历史的顶峰前，此后一落千丈，但同时在2007年苹果推出第一代智能手机。
根据德鲁克的观点，在每增加一个单位的投入所获得的产出开始下降前，企业应实际上停止进一步投入。在生命周期上，产品开始在这个点上变成今天的生计来源。这是最佳点，它相当于汽车最佳的行驶速度或飞机最佳的飞行速度-在这个速度上，燃料产生最大的性能，资源创造最大的成果。
因此，在这里德鲁克提出了一个非常重要的概念，就是“获益增量成本”，他认为这是一个巨大的进步，增量分析让临时性的诊断从对过去的审查转变为一个预知和防范的工具。“它不仅仅适用于独立的产品、服务、市场或顾客。对于整个企业或行业来说，获益增量的成本大幅增加不仅通常是第一个危险的信号，而且还是最重要的危险信号。”
要理解德鲁克的这段话，我们可以引用查尔斯.汉迪在《第二曲线》中的观点：
“人人都知道第二曲线是很重要的，但是有一个关键要点，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。”也就是说在企业在第一曲线上的增长达到极限点才开始第二曲线，已经晚了！
所以什么时候开始需要启动第二曲线？就是在获益增量成本大幅增加的时候，格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》称此为“战略拐点” ，每一个战略拐点都会出现十倍速的变化，而每一个十倍速的变化都会导致战略拐点；“所谓十倍速，不是你整个行业、整个企业、整个产品十倍速变化，而是影响企业的某一个因素，短时间内发生十倍速变化。”
李善友教授则把它命名为是“单一要素十倍速的变化”。在第一条曲线，任何单一要素发生十倍速的变化，都会引发第二曲线的出现。
这些要素包括：竞争，技术，用户，供应商，互补企业，营运规则；
李善友教授进一步在查理芒格的思维模型——最大化、最小化模型，中找到了一个寻找第二曲线的方法：单一要素最大化也就是“聚焦第一曲线的某一个要素，把第一要素拆到最小单元，看一下哪一个要素能够实现十倍速的增长，然后把全部资源投入到单一要素上，把它变为第二曲线的全部。”