《管理百年》第十讲:玛丽·帕克·福列特(1868-1933)
文:彭信之
中华五千年完全是一部男人的历史,直到唐代武曌的出现。她如同一个流星,照亮了灰暗而沉闷的历史,给男权社会楔入一段胭脂红粉的想象。多少个时代过去了,她的身影依然在枯黄的史册中倨傲而华丽地飞扬。
日月当空照着,永远都是春天。
在管理的百年历史上,我们看到的同样是满眼的男权,直到玛丽·帕克·福列特的出现,其身段如同武曌一般优雅,让这份看起来稍显严肃的百年史册中出现了一点色彩。更重要的是,她在管理世界中的地位完全是因为她的价值所在,在商业世界完全由保守男性主导的时代,福列特女士同样让我们看到了春天。
福列特女士是一位自由开明立场的女性人文主义学者,她的思想比她所处的时代领先了几十年。
福列特思想中最关键一条是:人是所有商业活动的中心,也是所有其他活动的中心。她说:“我们应该记住,我们永远不可能把人和机械截然分开”。
福列特的观点比梅奥,比霍桑工工厂的调研员都要大大的进了一步。她的管理理论的最大特色就在于,她把心理学的研究成果系统地应用到管理的实践活动中。她的理论传递了一个极其重要的信息:在人类社会的一切行为中,相互之间的联系极为重要,可以发挥出巨大的作用。
她的管理哲学可以从下几个方面来理解。
第一、管理的实质
按照福列特的思想,管理的实质是心理上和利益上的融合统一,组织的实质是情景支配下的互动体系,所以,组织与管理中的领导活动也要随之产生全新的变化。在福列特的理论中,领导不再是对他人的统治和支配,而是领导者与被领导者的相互影响。
第二、开明的领导者
福列特强调,经理人员应当具备领导能力,但这种领导能力不是颐指气使,不是发号施令,而是实现组织的协作,确定共同的目标,进而鼓励和引导人们对情景做出积极反应的能力。经理作为一种社会职业,需要具备一定的素质。
首先,领导的最重要的素质就是控制整个局势的能力。“领导并不仅仅是对人的领导,而且还是整体环境的领导。领导者是一个可以总结集体经验的人,他们懂得如何组织一个企业的全部力量,并且使之服务于一个共同的目标。”这一点,正是她的互动反应哲学在经营管理实践中的逻辑推演,并为后来的研究者强调管理的系统性和整体性奠定了基础。
其次,领导者要有预测能力。因为“我们所要面对的是一个时刻处于变化的环境之中,所以决策必须对发展做出预期。决策仅仅适用于当前环境的,一般都是二流人物的标志,领导者的任务正是对由眼前到未来的过渡做出卓越超凡的理解”。
再次,领导者应当有冒险精神。对于什么是冒险,芙丽特有自己的经验性界定:“冒险精神并不一定意味着赌徒的禀性。它应当是开拓新道路的开路先锋的精神。”这一点,又使领导与创新紧密结合起来。
最后也是福列特最看重的,领导者应该善于培养下属。由于在福列特的理论中非常强调领导与部下的协调,所以她认为,领导不是让部下服从,而是让自己和部下都服从于共同目标。这样才能建立共同的情感,形成彼此积极理解对方的同情。
西方世界对福列特的贡献是忽视了的。彼得·德鲁克则对其推崇备至,他回忆说:当年,他四处寻找管理文献的时候,却发现从来没有人提到过福列特的名字,可是,这位西方思想家却在日本拥有很高的声望,甚至是有专门的“福列特协会”。
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生,归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
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