如何做好人生中的一个个决策？这三个步骤，简单有效你用得上！

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08/25  2020

如何做出对未来有利的决策！

与书相伴

美好触手可及

大家好，这里是小播读书，今天我们开始为大家分享一本新的畅销《远见》，副标题是“如何做出对未来有利的决策”。

关于做决策的书其实非常多，在豆瓣书评上搜索了“远见”，就有好几本一样的书，另外，关于“如何决策”的经典书，比如马尔科姆·格拉德威尔的《眨眼之间：不假思索的决断力》、比如乔纳·莱勒的《如何做出正确决定》，当然还有诺奖获得者，心理学家丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》。

  ///如何做出更好的决策？

关于如何做出更好的决策，一般有两派典型的思想，一派是以“直觉主义”，一派是“理性主义”，直觉主义者更依赖于直觉或者个人的经验，而理性主义更依赖于客观理性的分析，当然听到这里，你可能觉得，当然是“理性决策”更好了。

在经典的《思考，快与慢》中，卡尼曼就将大脑的决策系统分为两个，一个是以直觉、情感本能为驱动的“系统1”，一个是以理性思维为驱动的“系统2”，我们大部分人认为自己的理性的动物，但是实际上，我们绝大部分决策都是系统1，也就是基于本能和直觉做出的，都是不理智的，就像哲学家大卫休谟说：“理性是情绪的奴隶”。

  ///如何科学决策的方法和步骤！

既然我们是情绪的奴隶，做出理性决策就非常困难，那应该怎么办呢？

而今天这本书就给了我们科学决策的方法和步骤，或者是一种思维框架。

第一步，看看你手上有哪些选项。

第二步，评估各个选项的价值，选择价值最高的那个选项。

第三步，在执行过程中，根据实际情况进行调整。

这看起来好像很简单，但实际上并没有想象的那么简单，如何这么简单，那么为什么我们还会经常出错呢？

因为在实际的决策过程中，存在大量的认知偏见，比如常见的损失厌恶、确认偏误、聚光灯效应、从众效应、过度自信等等，随便就可以列举出十几个，甚至几十个思维偏见，所以要真正理性决策，是非常困难的。

具体来说，第一步，列出自己的所有选项。

人们通常的做法并不是找张纸、坐下来，心平气和地把所有选项写在纸上，比如用思维导图或者其他工具。当你开始认真思考的时候，你会发现人们通常是认准了一条路就不放松，根本意识不到还有其他选项！人们常常不知道自己现在有个做决策的机会。如果别人遇到艰难选择的局面，让我们出个主意，我们常常能说得头头是道；可是对自己的事，我们会异常草率。

克服这个毛病有很多现成的方法，比如画“思维导图”，或者在纸上用笔写下每一个可能的选项。

比如伟大如达尔文，在是否要结婚这个问题上，他在分别列出了结婚和不结婚的理由，然后帮助自己做出决策。

达尔文在“不结婚”的一栏中，他的理由比如：

可以去任何想去的地方

选择社交与规避社交

可以去俱乐部同聪明人士交流

不必拜访亲属，不必忙于琐事

养育孩子的开支与焦虑

可能的争吵

时间上的损失等等

而达尔文在“结婚”的一栏中，他的理由如下：

孩子

对彼此感兴趣的、常年的伴侣

挚爱的玩伴。无论如何比养狗强

不结婚意味着孤独终老等等

在剑桥大学图书馆至今仍保存着达尔文的这套情感会计账目，但我们无从知晓他当时是如何权衡比较这些变量的。

不过我们知道他最终的决定：这并不仅仅是因为他在页脚潦草地写着“结婚、结婚、结婚，证明完毕”，还因为他确实结婚了，因为在写下这些论证理由6个月之后，他和艾玛·韦奇伍德喜结连理。

系统地梳理，然后客观地写下来分析，才是理性决策的第一步，这种看似笨拙的方法其实非常有效。

第二个步骤是选择价值最高的选项。

在充分考虑了每个选项的价值之后，我们一个个删除不合适的选项，最后选择一个最有利的。这一步需要理性，更准确的说，是需要“证伪思维”。我们常常因为自身的认知差异，而非理性地、强烈地倾向于某一选项，或者强烈地反感某一选项。在这一步，你必须强迫自己听见不同的声音，选择那些可以“证伪”自己决策选项的反例。

第三个步骤是调整。

一诺千金、坚持不放弃、从一而终是一种优秀的品质，但是我往往会成为这种固化思维的奴隶，让我们不愿意去改变。

撒切尔夫人有句名言就是：“阁下想转弯就转弯吧，本夫人是不转弯的。”……可是不会转弯的汽车能开吗？

“坚持”很容易，“改变”很难，因为改变意味着，你要否定过去的自己，但在现实的过程中，“随机应变”才是更好的策略，因为未来具有不确定性，改变决策是为了适应变化。

如果我们把决策看作一个做选择的技术过程，承认其中的不确定性因素，那么调整决策就不但不代表失败，它还是科学决策的必要组成部分。在实际执行过程中，我遇到一个之前做决策的时候完全没想到的情况，如果考虑到这个情况，我就应该做出别的选择。