985毕业进入施工单位，三年后我毅然决然的投身地产……
我是上世纪九十年代末从建筑工程专业毕业的。
因为恰逢建筑业的低谷，我和几个同学，带着几分盲目，通过校招来到长江边某“建筑之乡”的一家建筑施工企业。
经过十天的短期培训后，我被分配到了上海分公司，并在分公司报道的当天下午，就到了位于浦东金桥地区的项目上。
那是一个多层住宅小区项目，已是收尾阶段。我到项目后都第一份工作，就是帮着早我一年参加工作的同事武哥做竣工资料。
记得在公司那张岗位分配表上，我的职务一栏写的是“施鹤松助手”，而不是我想象中的技术员之类的名称。
后来慢慢我才明白，这里面有着当地建筑行业长期以来的一个习俗——师徒制。
作为建筑之乡，建筑施工是当地的支柱产业。
在这个传统手工业行当里，有着悠久的师徒传承的习俗。正式的拜师方式，是要有熟识双方的引荐人，从中介绍沟通意向方可成行。
而像我这样的“外来户”，缺少引荐人这样的角色，只能是公司直接指派了一个带教老师——师徒双方是在“双盲”的状态下搭配在一起的。
我的这位师傅，是项目负责人。他言语不多，面相和善，跟我说话时总是很有耐心的样子。
当然，这也可能是因为跟我说话要“开国语”（说普通话）的缘故。
在私下里，我特意跟施经理就“师徒”这件事做了沟通。
我的想法是，工作或私下，我不会叫“师傅”，不想凸显这层裙带关系。施经理还是一贯和蔼的态度，笑笑说，不用叫不用叫，我们是相互学习。
其实，直到我离开那个单位多年后，我才意识到，当年遇到施经理，是多么幸运的一件事。
后来我两次调换工作，都是打电话问询了他的看法。他都给了我很多中肯的建议，犹如我的父亲。
初入职场，遇到这样真心帮助你的人，实乃幸事。同样，也会让你变得更努力，不想辜负那些让你感恩的人。
建筑工程施工这个行当，还是非常讲求经验积累的。
课堂上学的那些核心内容，比如工程有关的力学知识等等，在这里基本派不上用场，四年学习的内容，似乎只有看图、识图能够用到。
也正是因为如此，许多即使文化水平不高，但有手艺在身，施工经验丰富的人，在工地上依然做的如鱼得水。
这个状况，在我工作的这二十多年里，在施工企业，似乎没有发生实质性的改变。
我在第一个项目遇到的生产经理就是如此。
我第一次写完技术交底交给他，他给我退了回来，说：你不能按着规范照搬，没用的，人家看了要笑话。
语气里，满是嘲讽。
当时我并没觉得有什么懊恼，他说的对，那就按他说的做呗，相当于我又学了到经验。
我也不觉得这是什么丢人的事儿，要谦逊，学会隐忍，到了职场，没有人再像老师那样有义务来教你了。
初来乍到，能做我师傅的人很多。
记得当时给我帮助最大的两个人，分别是泥工队长和木工队长。他们的工程管理水平，都比我高的多，他们只是不会用电脑，或者说，没有那一纸文凭罢了。
所以平时只要有时间，我会主动去管一些“闲事儿”。
跟着他们工地各处转，看他们怎么跟现场人员打交道，听他们聊聊这个行当的许多“行规”，这些鸡零狗碎的内容，会让你很快就能一窥这个行业的生态。
我感觉，那段时间对我工程经验的积累是最有裨益的。
这家公司在校招宣讲时，提到了他们的海外项目。我来了公司之后，才弄懂就是以劳务输出的形式去周边国家做劳务工。
记得当时前景比较好的，是去新加坡建造当地的一种保障性住房——组屋。
因为是以劳务工名义出去，所以出国考试是要选一门手艺的。一般我们这种学校出来的人，钢筋工是首选。出去之后，再在项目上做管理人员。
我在工作的第一年底，接到过集团通知，打算外派我去新加坡。
但当时我天真地以为，项目交房在即，我总归要等到项目完成再去吧。所以电话里我跟集团行政说明了情况，想这个项目完成后再去。
事后施经理知道颇为惋惜，因为这样的名额是比较少的，我应该答应下来。果然，过了这个村，就没有这个店了。所以面对机遇，要善于把握。
工作的第二年，千禧年并未给建筑业带来什么好的景象，反而愈发不景气。
公司在松江区接到一个别墅住宅小区项目，明知是要赔钱的，也只能硬着头皮去做。
因为那时候公司还是以自有劳务队伍为主，不像现在，都是转包给包工头。
项目初期，条件还是比较艰苦的。临时宿舍场的地来不及硬化，我记得回到宿舍里，还要穿着雨鞋，因为脚下都是水。
后来步入正轨，改善了许多。
记得那个项目负责食堂的老薛，刚从新疆分公司回来，时不时地给我这个项目上唯一的北方人开小灶。
于是，我放纵自己的胃，生活便开始对我加码——很快，身高只有一米七的我，体重一百七十斤。怎么看，都是个胖子。
半年后，公司在苏州吴江有了新建电脑厂房项目。一个电话，我就被调到新项目去了。
正值江南黄梅天后的高温少雨天气，日常气温达到三十七八度。我带着安全帽，在工地上走上几分就会汗如雨下。
那时候施工测量设备也非常简陋，大体量的厂房柱下独立基础，我只能一个基坑一个基坑地跳上跳下完成。
第一个月，我瘦了11斤。第二个月，又减了7斤。半年之后，我就变成一个又黑又瘦的人了。
那时的吴江项目，有集团公司两三个分公司一起打会战抢工期，所以当时认识我的人，后来再见到我都很奇怪：你是怎么漂白的？
工作第三年，我基本适应了建筑施工这个行当。但就是在这年的一个石化项目上，发生了一件改变我的工作轨迹的事情。
2002年的春节，应甲方要求抢工期，我是在工地上度过的。大年三十晚上，下着冬雨，我们还加班到了晚上十点。
事后，我们都收到了公司奖励，一个不锈钢脸盆。
春节一过，项目上遇到一桩棘手的事情。因为要吊装总重近270吨的焦炭塔，需要680吨塔机基础进行加固处理。
项目的主建方，上海某设备安装公司，委托浙江一家市政公司完成了基础加固处理。
私下里我们的项目负责人丁经理表达了一点儿疑虑。
他的理由是，上海有个“老八吨”的说法，即上海的地质条件较差，地基承载力不会超过每平方米8吨。
现有的方案，有点儿冒险。要是我们来做，要打三个桩才稳妥。
当然，设备安装公司的工程技术能力远远好于我们，我们这种“小巴腊子”也无置喙之地。
焦炭塔罐体正式吊装那天。塔体底离地高度约18ｍ时，吊机开始回转向。转过去不过两米左右，吊机臂架突然发生斜向倾倒。
本来悬在半空中的巨大罐体，直接砸向了旁边钢结构安装平台。
这个钢平台上，有正在进行防腐施工作业的十几名工人。眼看着祸从天降，想逃都逃不掉！
结果，当场造成5人死亡，10人受伤。
这个事件，在当时算是重大安全质量事故，项目停工接受调查，主要责任人被追究了刑事责任。
我们作为配套土建单位，由于在该项目上使用了上海市已明令禁止使用的毛竹脚手架被罚款2万元。
本来我们以为，厂区内使用，是没谁来检查的，能省就省点儿吧。
这个事件之后，我离开这家单位去了房产开发企业。
那时公司经营状况不佳，工资已经不能及时发放。基本要等到第二年的十月才能把上一年的工资结清。
工资薪酬标准是日工资制，即工作一天拿一天的工资。没有休息日，休息就没钱，是标准的667工作制。
二十多年过去了，这个薪酬模式，在“建筑铁军”之乡，仍是主流。
平时发五百块的生活费，为的是不耽误你到食堂买顿饭吃。但就算这五百块，在资金最紧张的时候，也保证不了，那就用食堂的饭票代替。
每天的工作时间，基本是早6：00到晚6：00，中午休息一个小时。因为赶工期需要，我也曾有过一个月左右早上5：20上班。
在施工主体阶段，作为施工员的我，测量放线还要在工人到岗前完成，那我得再提前一个小时起床。
那个时间我从床上爬起来没有任何问题，因为责任心驱使，我基本不用借助闹钟。
我遇到的唯一的麻烦是，吃不下饭——作为北方人，我实在不大习惯早起后去食堂吃一碗米饭。
当然，即便如此，我早饭基本是准时的，也没有马虎对待。
其实这种超长工作时间，带来的结果就是极低的人均产值和工作效率。
我们的建筑业，似乎陶醉在“基建狂魔”的赞誉之中。
但在我看来，那些号称“007”工作制的鸡血同行们，应该叫“基建狂磨”才对——管理层的磨洋工现象，更普遍、更低效。