合伙创业到底是风险分摊，还是把彼此绑在一起？

对于现在的年轻人来说，谁还没有点创业的想法啊。但是我真的想告诉你，创业虽然看上去很光鲜，也有可能挣到钱，但背后却是说不尽的心酸。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合，提出“合伙式就业”的新思维，建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

1、最好不要合伙做生意，能单干的还是自己干

对于一些职场人来说，出来做生意总是觉得需要跟人合伙，合伙最大的好处就是亏损均摊嘛。看上去没有问题，但是真的去执行的时候，你会发现合伙做生意如果没有一个领头儿的，最终内耗就能把生意给耗死。毕竟大家协商好的是利益均摊嘛，那干的工作不一样，一旦干活累了，大家都总觉得自己付出的是最多的，甚至彼此开始出现相互指责的情况。生意好做,伙计难搁！如果有可能，坚决不要合伙做生意。“找合伙”平台通过前期市场调研和用户反馈，构建从“需求模型构建”到“职业能力测评”，再到“专业人资分析”的全方位就业服务体系，技术研发投入市场化运营，开发定制化就业服务平台，拓展平台盈利推广模式。

2、大成本的投资别干

就现在这种情况，前期需要大量投资的坚决不要干，因为前期投资成本大，资金回笼又缓慢的话，光是成本就能压垮创业者。而且如果前期预估有问题的话，而且又投了那么多钱，硬着头皮也要往前冲，对于创业者来说，负担太大了。“找合伙”平台通过前期对用户的真实需求挖掘，积累平台种子用户，开拓新生用户资源，占领市场份额。后期通过用户资源和市场份额的优势，建立行业标准，营造良好的市场氛围。

3、合伙做生意，做好退出机制

如果还是觉得要跟朋友一起合作做生意更好一些，那一定要做好退出机制，利益分红等问题。因为没有合理的退出机制，一旦有人中途要退出，其他两个人又没有能力填补他的退出资金，或者大家对退出的合伙人到底要退多少没有一个清晰的说明，只要有人谈退出，基本上可以判定这个项目运营不下去了。“找合伙”平台针对人才端打造专属合伙式就业服务，形成职业与成长相结合、薪资与能力相匹配的优选模式，为人才解决理想就业与现实就业两者之间的冲突问题。

有了明确的退出机制后，再进一步就是要有一个拍板的人，大家不论对作出的决定多么有分歧，一定要有一个人说了算，而且一旦作出决定后就不要再纠缠，专心做事儿就行了。理论上说的很好，大家也都明白这个道理，可一旦事情出现的时候，拍桌子大吵大闹的真的让人心力交瘁。

最后还是那句话：年轻人做生意，搞创业没问题的，但是切忌搭班子合伙做投资比较大的生意，最后做好退出机制，丑话说在明面上，否则对谁都没有好处！