西游记的团队是好团队吗？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第397天的第400篇原创文章
从去年开始，我越来越多的在思考，什么样的团队才是好的团队？尤其在风险出现的时候，什么样的团队能真正顶上，同舟共济，冲锋陷阵？企业的管理者，需要怎么做，才能打造出这样的一支团队？
一边思考，一边遵从直觉在尝试着做。
坦白说，在创业之前，我并没有过商业企业的管理经验，所以，除了平时自己看书学来的管理学理论，更多的还都是依赖系统1的直觉。
我的直觉告诉我，你需要让团队里的每一个人都成为一个牛人，什么叫牛人？不仅是专业上的专家，ta还得成为一个有影响力的kol，或者，网红。
没错，国士无双也在这样践行着。
在我们前几天向公众开放100个短视频KOL的招募，免费给这100个人做短视频之前，我们就已经在打造公司内部的kol了，第一战队10个人，第二战队10个人，第三战队10个人，一点点成熟之后，来一个，我们打造一个。
很多人说，你这样做，不符合西游记的经典的团队塑造的打法呀。
在上个时代，很多书本和老师都在讲：西游记的团队是好团队。因为唐僧是个好领导，他可以笼络孙悟空。
什么团队才是好团队呢？
《复仇者联盟》才是好团队。
有美国队长做CEO，有钢铁侠做CFO，有绿巨人做COO，有雷神做法律顾问，有黑寡妇做首席策划，再有N个鹰眼拥有箭无虚发百步穿杨的技术，每一个人都有他的一技之长，组合在一起保卫地球，这样的团队才是好团队。
再比如，《速度与激情》里面的团队也是好团队。老大本身也很厉害，身边的人个个有绝活，这个才叫团队。
说到这，很多毒鸡汤就会说，企业管理者最重要的事情就是去找到合适的人，找到你的左膀右臂。
创业初期，人是肯定要找的，找到对的人，少奋斗N年，完全可以像加了特技一般，鳌里夺尊，睥睨天下！
但是，在组建了初创团队，还要再进一步组建团队时，这个阶段，重要的就不是找人了，比找人更重要的是培养人，打造人。
在我的经验里，空降兵的成功率为零，国士无双的所有士兵，都是一点点生长出来的。
谁都知道团队是公司组成的根本，只有一个个饱含热情与才干的灵魂，才能和你一起走的更加长远。
换句话说，一个有能力的团队，即使这次创业失败了，也有明天卷土重来的资本。
但是，一个完美的团队，绝非一朝一夕就能练成，而是一个慢慢沉淀，慢慢积累的过程。
这个培养的过程，很考验管理者的一个胸怀是你是否愿意把你的士兵打造成比你还厉害的人。
你可能会问，把他们打造出来了，回头跑了怎么办？
多少经纪公司辛辛苦苦把艺人培养出来了，结果艺人全都单飞了。
然而最朴实的说，打造牛人的过程，一定是共赢的过程。
员工能够感受到公司的胸怀和诚意，公司也能受益于员工的成长，甚至可能带来变现，何乐不为呢。
而且在这个过程中，一定会让团队和公司更加紧密的绑定，黏性也一定越强。
就算是牛人有一天单飞了，难道企业不会感到荣耀吗？