身为领导，你要知道什么是管理？说来说去，...

身为领导，你要知道什么是管理？说来说去，其实就是管好这几件事！不然你凭什么当大领导？1、领导就是管人的！管人就是两点用人与惩罚人！用人又分为两点，将合适的人放在合适的位置，以及怎样激发他的工作积极性，其中价值导向，激励政策很重要，大白话讲就是，他是当司机的料，你就别让他当秘书，他是出力的料，你就别让他动脑子，他喜欢钱，你就用钱当引导，他喜欢权，喜欢自己说了算，那你就给他一定的自由空间，让他自己发挥。总而言之，千方百计的发挥他们的工作积极性，将合适的人放在合适的位置，发挥合适的作用，这就是一名成功的领导，应该管的事。

而惩罚人就很简单了，不听话了，不遵守制度了，不按照你说的来了，那就罚，惩罚人是让人最长记性的事情。相信很多人都有随便乱停车的习惯，只要他吃过一张罚单，相信他在很长时间内都会老老实实的找停车位停车，而不会乱停车。这叫做吃一堑长一智，划定的红线一定要带电，你只有带电了，才能有震慑作用，才会让人害怕，才会让人长记性！

2、领导就是管钱的！我就问你一句话，下属凭什么要听你的话？无非就是两点，你能决定他在哪个岗位工作以及赚多少钱！你千万不要觉得下属听你的话，是因为你的能力很强，你的知识很丰厚，这些都是加分项，但绝对不是下属听你话的必备项。

只要听话，只要好好干，就会有一个良好的上升空间，只要做出成绩就能涨工资，就有可能赚更多的钱，这是激励下属努力干活的不二法门，而身为领导，就是要管好钱，将钱用在激发人们潜力的用途之上，将钱用在刀刃上，将钱用在更加长远的事情上。

同时也要将钱用在投资上，用在节约上，一个领导只要将钱管的好，他就是一个好领导！它就是一个能让下属拥护，并且服气的领导！

3、领导就是管后勤的！领导，其实就是做两方面的事情，第一方面就是指方向，你得告诉大家，往哪方面努力！怎么干才是正确的！领导就是动嘴的，下属就是跑腿的，身为领导，一定要认清自己的位置，不能自己一直去跑腿，结果让下属没有事干，让下属开始指点江山，激扬文字，让下属成为了动嘴的，如果成了这样，说明这个领导做的是失败的。

方向定完以后，关键就是执行，而下属能否执行的好，关键就是你领导的后勤工作做的好不好！想让马儿跑，得喂马儿草！马儿吃的饱，才能跑的好！身为领导，要想方设法，竭尽所能的为下属创造良好的工作环境，提供更好的后勤服务，以使他们能够没有后顾之忧，尽心尽力的按照你说的去做，这样才能成就下属，同时成就自己！高明的领导，都会按照这些方向进行努力的！

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！

这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多