小米与格力谁会赢？（下）
按语：一个做过27个项目，做死过21个创业项目的连续创业者，一个在国企、乡镇企业、市委机关、私营企业不断进出的人生折腾者，用自己的独特视角研究创业智慧，通过公众演说传播创业智慧。智鹏在路上。
我个人认为，目前流行的企业生命周期理论已经完全过时，企业的发展千变万化，早已无法用工业思维去解释。“咬尾期”就是这样一个现象。怎样破冰？唯一的解决途径就是国际化。事实上小米招聘了巴西人，就是走在了国际化的路上。国际化和构建全球供应链是新经济企业走出咬尾期的关键。
小米重新蓄势需要沉淀，业绩甚至出现滑落都很正常，因为它在重新强化自己内部机能和外部的支撑体系，企业的文化、使命、愿景必须再次强化。基础供应链、生产流程、营销流程也需要重新梳理。如创新不足、供应链、维修服务短板等已经暴露的问题，必须得到解决。高速的增长背后必然会带来企业自身管理、自身能量，老板的能量不足以支撑持续高速增长的问题。团队的建设、企业文化的建设，整个供应链的建设，服务支撑体系都需要有一个缓冲和休养生息。
从互联网新经济的发展规律看，传统企业的让位已经成为了大趋势。从这个角度看，小米的赢是必然的，只不过是时间的问题。什么时候赢？精彩的结论放在最后面。
我们从2001年到2016年，美国上市公司市值排名的变化，来看待互联网新经济的巨大威力。2001年的美国主板上市公司前五名的都是传统企业，而一年年地过去，到了2016年美国主板上市公司前五名的公司同互联网新经济相关的企业，它们是苹果、谷歌、微软、亚马逊，facebook。相信这五家公司大家都不陌生，互联网科技企业会赢，这是中国未来一定会发生的事情。
也就是说，这场传统企业和互联网公司对赌的答案，再往后走结果是注定的。面对小米高速发展，董明珠在双方的营业额上，现在已经不那么大谈了，反而转移话题，开始攻击小米缺乏内涵，当小米与美的合作的时候，董明珠也大放厥词，居然说这是两个小偷之间的合作，从气度格局上看董明珠输得一塌涂地。
雷军一定会赢！有人从2016年的数据已经得出雷军已经输了的结论，这为时过早，我的结论是相反的。这五年雷军从营业额数量上可能不会赢，但小米的估值已经超过450亿美元，超过格力的估值。资本更看好互联网创新企业，即使本身这个赌局是娱乐性的。各个行业都面临着天花板，小米这几年，虽然带着颠覆传统的气势，改变着大家对制造行业的认知，但小米在手机领域的攻城掠寨也出现了不少的问题，在全球很多市场都进展不利。网络营销已经做到极致后，小米应该思考如何拓展线下的渠道问题。
成败的关键在于小米的国际化与全球供应链的完善，小米要赢得赌局，仍然要在手机业务上真正地下功夫，积累自己的底蕴，加大技术投入。2016年小米手机跌出全球手机出货量前5名，更是暴露它的供应链问题。无法实现爆款手机的出货量，是影响小米营业额提升的最大问题。现在小米为了赢得赌局，已经不完全是制造手机，他已经在开始购建自己的生态链，在制造行业的许多产品上进行延伸，插座、充电宝、空气净化器，甚至豆浆机都是他进军的领域。但是目前来看除了手机外的业务增长还不足以带来巨量的销售额，所以雷军同志要清醒，小米从诞生开始，已经定位为做手机的，任何行业如果在品类上做不到前三名，离死就不远了。
回到新经济企业的成长“咬尾期”理论。一般情况下，企业高速成长后的调整期为3年，2015－2017年小米几乎没有胜算，但“咬尾期”调整结束，小米会全方位发力，如果继续国际化和完善供应链管理，小米的总营业额将在2018超越格力。这是最后的结论。
生命的能量在于焦点利众
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