审核员见闻之硬着头皮往前走的玩具厂

这是一家珠三角的玩具生产企业，这种模式应该代表了这一代很多类似的工厂，规模不大，不到一百人，主营业务就是玩具的生产和销售。流程也不必说了，这种工厂的生产流程基本差不多。老板是一个广西人，来珠三角打拼二十年，从小工做起，逐步自己做了老板。

这家厂做认证的目的也很简单，据老板自己说，一是为了提高一下工厂的管理，提升一下质量，二就是为了进入很多商场和渠道，人家必须要这个认证（这应该是主要目的）。

审核也是两天，第一天结束。还是老板安排一起吃饭，席间聊聊天，也是讲讲老板的奋斗史呀。工厂的现状呀之类的，说到工厂的效益，老板也是一脸苦涩。据他说，当初他在玩具厂给人打工（注塑工），那时候效益特别好，厂里的订单从来都做不完，大家常年的加班赶订单。

干了几年他攒了些钱，就琢磨着跟朋友合伙一起做一家小一点的工厂，也做玩具。于是两个朋友合伙凑钱，再加上当时政府支持搞了点贷款，自己的工厂就这么办起来了。刚开始的时候规模小，只有二十人，做的东西都是一些大厂的代工。

虽然不愁订单，但是因为产能有限等原因，也没赚太多钱。等他千辛万苦把工厂扩大的时候，玩具行业就已经有了下行趋势了，不过还是有钱可赚的。到了最近这几年，玩具行业整体就已经不行了。

因为类似的工厂太多，大家恶意压价，导致利润都非常微薄，钱难赚。到了近三年，他们工厂已经出现了按斤批发玩具的情况，就是一些挤压的库存，便宜的三五块钱一斤就卖掉，好的卖十块八块一斤，亏损很严重。

从去年开始，他们的业务又遇到一些问题，就是基本所有商场和各种渠道，都要求他们工厂必须有一些资质，其中ISO就是一个。本来就亏损的玩具厂，还要投入大量资金来搞这些认证，但是又没办法，不搞就只有死路一条，搞了还有一线希望。

还有一个让这个老板很头疼的事，就是他有好多欠款收不回来，很多恶意消失的客户，欠着货款就失踪了，还有很多就恶意和非恶意的各种拖。同时，以前的供货商可以货款月结或季度结，现在都必须先打款后供货了，这种情况下，这个老板的资金压力变得相当大。