得合伙人，得天下！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

　　得合伙人，得天下！

　　万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

　　合伙人时代已经到来！

　　把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

　　华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

　　韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

　　旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

　　爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

　　碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

　　合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

　　不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

　　老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

　　【误区一】按出资比例来分配股权

　　在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

　　【误区二】平分股权

　　据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

　　企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

　　企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

　　企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

　　从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

　　合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

　　老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

　　15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

　　马云上市的事件告诉我们：

　　股权可以吸引人才（蔡崇信）

　　股权可以留住人才（18罗汉）

　　股权可以融资（孙正义）

　　股权可以打市场（与雅虎合作）

　　股权设计控股（马云不到10%控制公司）

　　股权激励的作用:

　　1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

　　2、解放老板、业绩倍增；

　　3、平衡股东关系、功臣退出机制；

　　4、人才战略梯队、吸引同行人才。

　　企业有5条生命线条线：

　　1、67%老板有完全控制权；

　　2、51%老板有相对控制权；

　　3、34%老板有一票否决权；

　　4、20%界定同业竞争权利；

　　5、10%可以申请 解散公司。

　　企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

　　1.哥们变仇人；

　　2.同床异梦，同室操戈；

　　3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

　　4.竞争对手挖墙脚；

　　5.团队工作效率低下；

　　6.错过合作机会.失去融资功能；

　　7.影响上市大计；

　　8.再好的项目都做不大。

　　企业如何进行股权控制:

　　马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！