华为的3头“狼”!任正非谈管理的本质:无欲则刚是违背人性的
华为的3头“狼”!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的。
世人常说“无欲则刚”,但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。
任正非说:“我想(无欲则刚)这个说法,第一,违背了人性;第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。”
事实上,对欲望的激发和控制,就是一部华为的发展史。
早期的任正非和他带领的华为,崇尚的是“狼性”、是英雄。
当时同行们都形容华为的销售人员是一群“土狼”,那时的华为文化,“土狼”、 “狼性”、“饿狼”、“饱狼”、“狼狈为营”在任正非的内部讲话中,寻常可见。
虽然华为在形成了的自己独有的“奋斗者文化”之后,不再提“狼文化”,但狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神,可以说伴随着华为的每一步成长历程。
如果将任正非所激发的欲望和狼性结合起来,我们可以发现,华为能从当年的草根成为今天的科技巨头,因为华为有3头“狼”。
华为的第一头狼,是饿狼。
华为从最初的几个人到今天的近20万人,平均下来每年要招聘6000-7000名大学生。
为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生?
任正非曾说过,因为他们刚走出校门,个个都是一穷二白,都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子,每个人对物质和美好生活的欲望,就像一个个饿狼。
从苦难和贫困中走过来的任正非,对这“一个个饿狼般的欲望”太了解了。
“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望,能够对钱产生饥饿感,我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”任正非直白地说。
早期华为还很穷的时候,任正非就常常对员工说描绘出华为的“钱途无限”:
“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
“华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活”,任正非表示。
华为管理顾问田涛,讲述了一个90后的案例:浙江大学双硕士,毕业时收到9份Offer,跨度从国家事业单位到金融机构再到民营企业,但他却和很多师兄一样,最终也选择了华为。
为什么?因为在华为的成长不需要论资排队。
入职后他给自己定下了五年的小目标,其中第一条就是收入翻五倍。五年后,他的收入目标早已实现。
这不是特例,根据数据,2020年华为员工人均年薪69.5万元,公司薪金福利总支出1349亿元人民币。这个数字与华为20万员工完全吻合。
这样的年薪,对无数刚刚毕业的大学生来说,都有一种无限的诱惑。
在华为所在的深圳和东莞松山湖,有一种说法是“华为人推高了当地的房价”,为什么?因为华为员工收入高,买得起房。
为了能分更多钱,过更好的生活,每一个进入华为的大学生,都犹如一匹匹饿狼一般,融入到艰苦奋斗的大熔炉中去了。
华为的第二头狼,是饱狼。
挣够了钱,有了大房子,老婆孩子也过上了高质量生活了,从饿狼成了饱狼,欲望又是什么?
有人说,当然是希望一直这样幸福下去。
但你会发现,你的身边围着一群嗷嗷待哺的饿狼,个个都想挣得更多,或者想跑到你前面去,怎么办?
面对社会上几乎普遍的职场35、42一刀切的潜规则,饱狼们也害怕自己被替代,被优化,这时候安全感也成了他们的欲望。
但任正非却说: “你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。”
关于对年龄的要求,任正非公开介绍过华为的三类岗位:
在员工数占比最大的专业化岗位中,没有年龄限制,也没有末位淘汰。
搞研究和研发创新的专家队伍,要适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,不适应了,就要及时换岗位。但华为设有专门的内部人才市场,方便人才调岗换岗。所以对专家队伍来说,“年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。”
华为的行政管理队伍中,“主官”和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。同样,华为的内部人才市场和华为大学,都是内部再就业的通道。
另外,华为有宽松优越的退休机制。据任正非介绍,公司有明确规定,带病可以退休,并允许保留一定的股票;如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好。
任正非:我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。
所以,饱狼们不用担心,为企业奉献了青春,等你拼不动了,就被扫地出门了。
有压力,还有保障,从饿狼到饱狼,奋斗的状态不能变,这就是华为的“绝不让雷锋吃亏”的长期艰苦奋斗文化。
华为的第三头狼,是头狼。
在华为近20万员工中,有90%以上毕业于国内外一流大学,有1万多名博士,有上千位科学家。
除了希望努力赚更多的钱,每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向,正如《论领导力》的作者詹姆斯·G.马奇所言:“权力有一种美学上的吸引力,它令人着迷。”
前文提到过的那位90后浙大双硕士,入职后的第二个小目标就是,能在某一领域成为技术专家,并能够负责一个二、三十人的团队。5年后,他已经是带着一个100多人的团队的leader,未来5—10年都大有可为。
从饿狼到饱狼,到成为头狼,是几乎每一个进入华为的年轻人的愿望。
华为的管理顾问田涛先生认为,在华为从上到下的权力走廊上拥挤着一大批“接班者”、取代者,他们普遍既有激情又富有才干,同时个性鲜明。
所以,任正非不但会分钱,还会分权。
20多年前的华为,人数还不多,但许多华为员工给人递上名片,上面都赫然写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”,甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个,搞得人晕头转向。
有人好奇,华为到底有多少人有副总裁头衔?
有一些人说:“不清楚,应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。
这正是任正非的清醒之处,巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的欲望,恰当地转化为面向客户创造价值。
任正非给华为2012实验室的85后、90后专家们说:
“枪声一响上战场,尿了裤子的升一级,没尿的人升两级,有贡献的升三级。什么叫成功?工资没降就成功了,涨了就更成功了。”
华为人说:“跟随任总,不是为了他,而是为了自己。老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作,就是在为自己奋斗。”
对物质和收入嗷嗷待哺的“饿狼”,到收入颇丰生活富足的“饱狼”,再到带一队人马、干一番事业的“头狼”,华为人对欲望的渴求,用这3头狼来形容,果然恰如其分。
有一次在任正非的办公室,知名财经作家王育琨问任正非,财权名都是如狼似虎的私欲,其他公司都在限制的,华为却放开了去激励。什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀?
任正非打断了王育琨的话,“王老师你打住,我在私欲上与员工同流合污!”
王育琨愣住了,原来在任正非的心中,华为是大家的,是众人的,他理解每一个华为奋斗者的渴望,所以成了中国最会分钱的老板,华为也成了世界一流的公司,这便是任正非最大的私欲!
王育琨用一句话总结了任正非的私欲说,“以众人之私,成众人之公”。
本质上来说,华为的“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化,正是对人性的最大尊重。
大道至简:对物质和精神财富的欲望,是人性的本质。
任正非将这最简单的人性,发挥得淋漓尽致。十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口,终于成就了华为今天的成长。
今天的华为,已是《世界极客任正非》中所述的,“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”,任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。
《世界极客任正非:华为战记》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘,生动展现了真实的任正非和华为公司。
《世界极客任正非》运用纪实写作手法,采用大量一手资料,资料翔实,语言生动,真实再现任正非的人生沉浮轨迹。
这不仅仅是一部企业管理书,也是一部关于生存、奋斗的书,是每个人的案头参考书。书中对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析,可以从中学到任正非的团队管理经验,借鉴他的哲学思维,提升领导素养,提高团队执行力,更好地迎接互联网+大数据时代,掌握企业管理与生活的艺术。
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