思岚科技在实现导航定位系统高性能高可靠性的同时，注重算法的优化和软硬件结合的调优，以及系统的自适应来达到标准化。
思岚科技（SLAMTEC）成立于2013 年，其核心研发团队在机器人自主定位导航及核心传感器方面拥有丰富的研发和实践经验。通过技术研发和产品迭代不断为机器人市场提供高效可靠的解决方案。
思岚科技目前拥有360°扫描测距激光雷达RPLIDAR、模块化自主定位导航系统SLAMWARE及通用型服务机器人平台ZEUS 等三条核心产品线。业务辐射亚洲、欧洲、北美等全球20 多个国家和地区，服务企业用户超过2000 家、个人用户累计超过10 万。
陈士凯，思岚科技创始人兼CEO。毕业于上海交通大学，现任***副主席，上海机器人协会理事。从事机器人自主定位导航及激光雷达传感器的研究和应用。2013 年在RoboPeak 团队的基础上创立了思岚科技，并带领公司将自主研发的激光雷达和核心自主定位导航方案实现全球化应用。
据思岚科技创始人兼CEO 陈士凯称，为实现高精度的地图构建，目前主要有3 种传感器：视觉传感器、超声波传感器以及激光雷达。相较于视觉传感器和超声波传感器，激光雷达由于指向性强且精确度高，而更多被行业所应用。然而基于激光雷达的解决方案，最大的行业痛点就在于价格太高。因此，为了打破行业垄断，陈士凯决定通过算法优化来降低成本，致力于提供一套高性价比的自主定位导航解决方案。这一方案即采用图像的方法进行激光雷达传感器的设计，通过拍摄激光到达目标物体后反射在摄像头上呈现的画面，根据远近不同的变化来求得距离。
这一突破性的解决方案，从技术层面降低了成本，从而获得了不少国内服务机器人商的青睐。据了解，思岚科技的市场份额已遥遥领先，优必选、新松、康力优蓝等国内不少领先的服务机器人企业都是思岚科技的客户。
世界经理人：当时，是怎样的一个契机驱动贵公司实施“技术突围打造创新解决方案”这一实践？推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境？
陈士凯：由于机器人行业无论在国内，还是在全世界都是一个非常新的行业，尤其在2014 年，思岚科技刚成立不到一年的时间内。当时机器人应用更多的是出现在工业领域的少数场景或者高校院所的实验室当中。如果要让机器人应用到日常体验就存在着诸多的挑战。这些挑战中，首当其冲的是对机器人功能（性能）和成本之间的矛盾的解决。要让机器人能代替人工，帮助人们去完成类似送递物品、自己巡逻这类功能，一方面要解决诸多的技术难题，实现无人化的自主行动，即自主驾驶；另一方面，更难的是当时能实现上述能力所依赖的器件成本非常昂贵，传统的解决方案即使达到了场景的使用需求，但上万元的成本无法被目标市场所接受。同时，机器人行业在当时严重缺乏行业的统一标准规范。如何实现通用化和标准化也是急需解决的难题。这样的大环境就使得思岚必须探索出一种全新的产品设计理念，一方面需要我们在基于行业学术界最领先的技术方案的基础上，用更加低的成本去实现我们的机器人自主定位导航系统。同时，也要尝试能够用一种方案去适配尽可能多的不同类机器人，同时保持自身产品的标准化。要实现上述目标，所有当时市面现有的技术手段和方法都不可用，必须尝试技术突围。世界经理人：这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟你们未来的长远规划布局有何关系？陈士凯：可以说该实践是我们思岚发展的战略根本。因为我们所在的机器人行业决定了这是一个必须由我们自己去探索开拓的领域，这里前无古人、后无来者。虽然大家都幻想着机器人最终能走入千家万户，机器人时代最终一定会到来。但幻想和期待终究要落实到脚踏实地的去开拓，要能在这个行业闯出一片天地，我们必须要做的就是不断地挑战自身，将不可能化为可能。世界经理人：贵公司主要采取了哪些措施去推进该管理实践的落地？推进过程中主要遇到过哪些阻力，又是怎么解决的？陈士凯：要推进该实践方式，首先我们是通过公司创始人团队的身体力行来进行的。一方面是我们思岚的核心创始团队本身就是技术出身，在公司成立前以在机器人导航定位和激光雷达传感器领域有过多年的尝试。而面对日常的挑战，也必须由创始人团队首先起到带头作用，带领团队去挑战原本没人涉足的领域。在日常的研发过程中，自然是少不了挑战的。资源、时间的限制是一方面，行业内缺乏参考方，面对同行的竞争都会时不时的刺激大家的神经。要实现导航定位系统的低成本化，其中必然需要用相对低成本、性能稍弱的硬件去尝试开发产品。但整个行业的其他人并不是这样做的，毕竟机器人导航在当时看更多是研究机构做的事情。更多人关注的是如何快速实现功能，而非降低成本这类产业化的问题。而我们的目标势必会让研发团队“难受”，毕竟最终要实现的功能一个都不能少，但同时，所采用的器件条件还变差了。所以很多人有过不解，有过抱怨。而最终能坚持下来的关键因素之一，我认为一开始是由核心团队的自身坚持并最终达成了目标。而接着，大家就能理解我们这样做的价值。从而慢慢的变成思岚的一种内部共识。同时，我们也设立了对于自发的创新项目的激励，也会不定期的举办诸如hackson 等活动，对在工作中或者工作之余有创意有价值的工作和想法进行奖励，来激励团队。世界经理人：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩？陈士凯：自2015 年末，思岚的模块化导航定位核心SLAMWARE 面世后，凭借其低成本和标准化的两大优势，迅速的在国内外机器人行业中进行了使用。一直到如今，大家会发现的是，一样实现机器人激光自主导航，思岚的产品的成本远低于市面同类产品。但同时，性能和可靠性由于经受了各类苛刻场景的挑战，在地图构建、长时间工作可靠性、开发灵活度等方面领先行业。这就是归功于当时我们创新的产品设计理念，在实现导航定位系统高性能高可靠性的同时，注重算法的优化和软硬件结合的调优，以及系统的自适应来达到标准化。目前思岚的SLAMWARE 导航系统、Zeus 系列通用机器人平台已成为国内外商用机器人厂家的首选。世界经理人：贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么？面对当前国内外复杂的经济形势，贵公司将如何应对？陈士凯：下一阶段的重点是如何将目前的实践变成一种更加制度化、自发激发团队去执行的方式，也就是说尝试将它升华为一种公司文化。这部分计划通过结合当前的一些新式研发管理实践来执行。面对疫情，我认为这更多的是对于机器人行业的机遇。毕竟机器人是非常合适的代替人工进行危险或密集接触场景的载体。
王赛 科特勒咨询（KMG）合伙人、知名增长战略专家
机器人行业挑战与机遇并存。技术突围是外显可见的，思岚创始人团队的身体力行对促成这种突围有着重要的作用。我认为，将已有实践制度化、流程化、模块化地复制、延伸，有助于该企业进一步提升管理效率。王绍凯 和君咨询资深合伙人、集团战略与集团管控研究中心主任很多人会自然认为技术从实验室走向市场是一件顺理成章的事。而事实证明，这个过程其难度无异于一次全新开发。思岚科技在科技成果的市场转化方面总结出了一套成功模式，其背后考验的不仅仅是研发创新这一个环节，而是市场发现、客户解决方案设计、研发生产和运营管理等模式的系统性创新。谢朝晖 止学咨询创始人、平衡计分卡创始人中国合伙人丰富的技术储备和实践积累，创新机器人行业自主定位导航解决方案，拥有先进的产品设计和开发理念，实现技术创新驱动的“差异化竞争”与技术、标准、规模驱动的“成本领先”的完美结合，拓展了机器人的应用场景，推动了机器人行业的产业化发展。叶小松 厦门经济管理咨询协会会长、希尔咨询创始人、印咨询集团创始人& 董事长上海思岚科技公司能做到低成本和标准化的技术应用的核心，关键在于三个方面：二、 文化的力量：大家都幻想着机器人最终能走入千家万户，机器人时代最终一定会到来。但幻想和期待终究要落实到脚踏实地的去开拓，要能在这个行业闯出一片天地，必须要做的就是不断地挑战自身，将不可能化为可能；三、 绩效管理：设立了对于自发的创新项目的激励、也会不定期的举办诸如hackson 等活动，对在工作中或者工作之余有创意有价值的工作和想法进行奖励，来激励团队。
