大部分人不缺找项目的能力，他们所缺的最大能力是把项目真正落地的能力

1、好项目从来不缺。介于资历和资源，每个人所能看到的项目不一样，项目的大小也不一样；

2、项目分大小，有些项目就像一门开店卖货的生意，有些项目可以往大里去做。要对项目有基本的判断。比如我看过的某项目，依我的经验来看，这算不上特别好的项目，但作为一门阶段性的生意是可以承载的，就是说，赚点钱是可以的，但远远谈不上伟大，伟大的项目，从某种程度上来看，就是改变人们的生活方式，消费方式，或者阅读方式。

3、作为阶段性的项目，倘若都想着融资，那么该项目实质上是不成立的，换句话说，你自己如果用心做，都能做好的项目，还想着拉人入伙，让人投资，那么这个项目从一开始就背离了生意的初衷。心在哪里时间就在哪里？当你不想着好好经营一门生意，而想着把注意力放置在拉人入伙让人投资上，可想而知，生意想要做成的可能性就变得很低了；

4、生意人不缺找项目的能力，他们所缺的最大能力是把项目真正落地的能力。介于眼界和专业范畴，大部分的生意人，看到是硬币的正面，对硬币的背面挖掘能力有待提升，就是说，对宏观方向把控没有问题，但在具体落地方法上手段上，总不接地气，绝大部分走了弯路，尤其是在自己不熟悉的领域，这是太过自信所致。

如果把项目用一个词语来表达，我想“画龙点睛”是比较恰切的。“画龙”是指项目发现人，发起人，“点睛”则是指能落地的项目运营人。请注意这两个人的是不一样的，很难评价谁重谁轻，但有一点“画龙”的人到处都是，“点睛”的人，则可遇不可求。

5、大部分的项目出问题，不是出在方向上，而是出在方法上。即运营策略运营战术的执行上。请注意这两面包括两层意思，第一，方法接地气，管用，消费者愿意为此买单；第二，执行力强，上下一心，别无二话，决定了就去干。执行团队重要，方法更为重要，方法比团队重要。项目运营管理中，要么方法不行，要么团队不行，既有团队又有方法的，就是哪些看起来光鲜的成功公司。

6、在方法接地气问题上也有规律可循，讲究“大道至简，以道驭术”。就是说项目运营管理一定有规律可循，而且是项目发展过程中共通性的规律，唯一的就是根据规律根据项目不同进行战术微调。有几个词大家一定要注意：初心、利他、本质、流量、渠道、基因，这些共同构成了项目策划实施中的关键词。

7、有过丰富的实际运营经验的项目负责人，往往比每天接触项目发现项目的人，更容易理解项目，也更容易在方法思路上降低项目的落地难度。既能布局短期，也能布局长期，短期见效益，树信心，长期拼实力，讲故事，让最初的PPT成为现实。项目的发现者，未必是项目的运营战术执行者，要相信“专业”的能力。这个时代的竞争，已经不是靠着胆大和粗放型的管理就能成功的，在今天，所有的项目运营一定是精细化的，所谓的精细化就是必须承认术业有专攻，尊重专业，也尊重自己。

8、项目实施中，那些经营的一塌糊涂的项目都存在一个共同的毛病，自己既是项目的发现者，又是项目运营管理的战术制定者。绝大部分的项目发现者，并不承认自己在战术层面的短板，甚至是想当然的以为，能搞定战略的一定能搞定战术，他把自己当成了多面手，多面手的养成一定是从基层成长起来的职业经理人，而不是凭空凭学习就能成长起来的。站在上面看和从基层成长起来，是两种不断的职业心理，尤其是破解项目难题过程中，从基层成长起来的职业经历更容易找到问题的解决方案。

9、好的项目负责人，一定要学会找帮手，既要找到帮手还要会用帮手。在这个过程中就是尊重，尊重自己也尊重他人。再不济也得找个顾问，看似是一笔支出，但对项目而言，可能是一笔最小的支出，即便是学费，也一定是最便宜的学费。回头想想，这些年你缴的学费还少吗？哪些是值得的，哪些又是被浪费的？如果都是被浪费的，说明你欠缺了“尊重”和“自省”的能力。

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