问题=应有的状态—现状，一个“简单”公式让我们成为工作精英

他的《工作的原理》分为《发现问题篇》和《解决问题篇》，能把发现问题和解决问题并列，就可知发现问题在工作中的作用，甚至比解决问题还要重要。发现工作中的问题就已经是解决问题的一半了。

发现问题也不是那么容易的，也是一门高深的管理学知识。发现问题的原理是很简单，斋藤嘉则告诉我们，问题就是我们应有的状态和现在的状态的差距，一个简单的数学公式就可以表示。但这个数学公式的每一个变量都牵涉很多的专业知识，想要弄明白却不是很容易的。《工作的原理：发现问题篇》中涉及到管理学，统计学，逻辑分析学等等相关理论领域的知识。如果想成为一个解决问题的高手，一个企业管理的精英，这是一本不错的指导书。当然书中的理论，也不是那么好懂，需要安下心来认真研读，也需要学习很多其他的知识来理解这本书的内容。把这本书吃透，一定能成为解决问题领域的专家。专业能力的四种能力，发现问题的4P，15个将问题具体化的分析技巧，这都是顶级商务人士所应具备的知识。

因为没有受过专业训练，看这本书稍显吃力，相关统计学，逻辑分析学的知识没有完全弄懂，但前面关于问题的解释还是接受了，不但对于工作管理有着重要的意义，对于我们的人生也是有指导意义的。

斋藤家则提出的第一个观点就是日本不是一个习惯发现问题的民族，其实我们中国也同样不是一个习惯发现问题的民族。应试教育，把我们都训练成了解决问题的高手，在十几年解题过程中，我们面对的都是别人给出的题目，找出答案。但对于问题本身，却很少有人去真正关注。所以，包括中国、日本在内的东亚，最应该学习的就是发现问题的能力。

问题=应有的状态—现状

这就是关于发现问题的最简单的公式。我们在其中看到三个变量，而发现问题就从三个变量着手。

找到应有的状态，需要战略的眼光，明确的认知能力。缺乏战略的眼光，就不会有确定目标，没有对未来有明确的设想，就无法描绘应有的状态。以我们个人为例，没有战略的眼光，我们就不会想出十年后我们讲是什么样子？设想过我们十年后是什么样子的。而如果认知能力不够。我们对未来会做出错误的假设。错误的假设，必定导致未来应有的状态出现问题。还是以我们十年后的样子为例。如果我们以现在的惯性思考十年后的样子，就一定会出现错误的结论，毕竟这十年中会有那么多的变量需要考虑。

而对于现状的分析也会因为各种原因而出现偏差。过度自信可能会蒙蔽我们的双眼，让我们对现状非常满意，就看不到隐藏的问题。而因为惰性，不愿意改变，同样无法对现状有着清晰的认识。而对于现状人为的回避问题、隐瞒问题，那就更严重了。

应有的状态和现状都清楚了，还有找到差异的本质。不能找到差异本质，就只会对差异进行的表面化处理。问题不但不能解决问题，反而会使问题更加严重。还是以我们个人为例。我们应有的状态是十年后有车有房有百万存款，而现状是月光族。这个差异是非常明显的，那什么是本质问题呢？是我们现在赚钱不够多吗？如果把这个看出问题的本质，那就多打几份工，多赚钱，可这样十年后能到达应有的态度吗？好像很难。而且一味的赚钱，身体、精神都可能出问题，会有更多的麻烦。那问题的本质是什么？是能力的不足，是眼光的限制，我们需要解决的问题是怎么提高自己的能力？怎么开阔自己的眼界？

问题的三个变量好像很清楚了？但这只是最简单、最基础的模型。于三个变量相关的各种二级变量会有很多，都会限制我们对这三个基本变量的认识。特别是遇到大的工作组合时，比如一个企业的管理，那需要关注的各种变量就会无限放大，而需要我们掌握的知识就会比较多，对我们的能力要求也就更高，发现问题也就不是那么“简单”了。

发现问题的能力其实就是培养我们创新的能力，培养我们不断学习的能力。当我们在阅读这本《工作的原理：发现问题篇》时就已经走在了提高自我的道理上。培养战略眼光，具备观察能力、分解能力、判断能力和整合能力的四种能力，掌握各种分析策略，把自己培养成工作领域的精英。#干货分享读书会##读书##领导力#