做管理混职场你需要明白的4件事
关于转型与非专业：当不懂的人开始刷存在感的时候，作为专业人士，你就应该懂得，你的日子不长了。你唯一能做到是，提前做好布局，不要让你的努力白费，事关人员安排（如果你运气好的话，可以选个接班人，当然，如果你运气不好，空降一个人，你的心血和蓝图大多数会戛然而止），然后考虑自己的出路，顺势而为。
企业发展遭遇的坑，本质是顶层设计挖的坑。说顶层设计可能有点玄，我必须告你的是，这意味着之前的人根本没考虑清楚，或者说存在职业技能上的缺陷所致。
思考和做是两回事，尤其是人生鸡汤这件事，还有那些充斥着爱与合作，与尊重相关的。思考那么多，你应该很成功了吧！我讨厌的是，严以待人，宽以律己，你别以为这是笑话，有些人还真是这样。
熟人办事，你必须把握两点∶一，不要让人为难；二，对对方有好处。比如他本身就要买个东西，相同品牌，同样品质，你给他价位比他找到的还便宜一些，他就会欣然接受，生意场上皆如此。既能继续做朋友，还能办成事，说直接一点，就是好看的双赢。
关于竞争：所谓不战而屈人之兵，竞争的最高境界就是从不竞争，这是一份自信，你有你的路，他有他的路，真正的做到“知行合一，遵从内心，你会发现自己在竞争中游刃有余”。职场竞争也是如此，别认为谁都是你的对手，也许你所谓的对手，你从头到尾都没入过对方的眼。
关于招聘：对企业而言，什么样的人算是合适的？答案是，实战型的人才。第一，能吃苦，对一线熟悉，能服众；第二，适应能力强，他可能对公司不熟悉，对企业文化不熟悉，但他对地形熟悉，对项目看一眼就基本上能确定打法，意味着他能很快进入角色，这些潜在的能力是别人看不到的。召之即来，来之能战，对企业而言，这就是最合适的人才。
关于管理：什么样的将军带什么样的兵，他们从你身上能学到东西，才会愿意给你干。做出成绩了，员工才会有成就感和归属感，这是一个团队在协作，不是一个人在拼命。作为管理者谨记。
管理的本质是帮助下属更好的工作。这就意味着，管理者要负起协调、沟通、培训、培养、放权、试错、承担的责任。你是部门的头，你就得为员工创造这么一个环境。
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