今日感悟——一切都是人的问题
第534天
今天的课程依然很精彩，特别是听了wen老师的分享之后，对 老师有了一个颠覆性的认知，以前关注river老师多一些。没想到的是wen老师也是能量很强的一位瑜伽老师，给我的感觉就是在儒雅之上又加上了深厚的文化底蕴。
可以看得出来wen老师在这个行业的经验丰富，而且还很用心的去总结提炼自己的过往经验。所以今天听他的分享十分的过瘾，听着老师讲过去踩的坑，给自己也敲响了警钟，而且老师能把这些坑提炼出理论知识，真的是十分强大的，令我膜拜、学习。
今天学会的一个理念就是未来做好瑜伽馆要做好数据化，尽可能把店里的所有事物都能标准化，用数据去分析更直观。
还有老师最后讲的是建立瑜伽人才库的规划，我也很有共鸣，其实就是把传统的瑜伽与互联网的结合，我认为这项事业做好了将会加速推动瑜伽在中国的发展，希望有机会能与wen老师共同探讨这件这项规划。
当然wen老师讲的主题是打造团队，所以今天的内容都是围绕人展开的，招人、用人、留人，给我有一个很清晰的方向，也给自己的职业规划有了一个清晰的辅助，可以说是干货满满。
最多的感受还是在最后的提问互动环节，各位同学都提出了各种各样的问题，我认为本质上还是人的问题，是人心、人的思想没有统一。
而且我听到的问题都是当事人的主观倾诉，因此问题都不出在自己的身上，而是合伙人出现了问题。那么假如让他的合伙人来诉说同一件事情的时候，我估计问题又是这位当事人的责任了。也就是我们常说的“婆说婆有理”，就和调查夫妻二人对家务的贡献率一样，两个人的贡献加起来肯定是大于100%的，也就是说每个人都认为他做的贡献更多一些。
所以说今天的很多关于人的问题其实都是片面的，都有一定的误导性，包括老师给出的解决方案也是顺着她的思路帮她“解决”合伙人。
如果我们换一个角度来思考问题呢？假如是我，我会考虑我为这个公司，为我的合伙人带来了什么价值，出现问题的时候我是不是首先考虑“我会失去什么”？
我会做一个反思，然后和对方面对面的摆出问题，而不是去揣测对方的心理。根据《亲密关系》中所讲：和亲密的人要会正确真实的表达自己的需求，然后一起解决问题，只有让对方看到他才会知道。还有心理学大师荣格所讲：我们所看到的世界都是自己内心的投射。也就是常说的想什么就是什么，有时候矛盾就是源于放大对方的“缺点”。
在这几天读的《俞军的产品方法论》中，影响组织效率的关键因素是：共同目标和共同理念。我认为理念更为重要，它是无法标准化的，都是人的主观意识。相同的理念不仅仅是一拍即合，还有后续的不断磨合。所以我在wen老师在“可持续发展建立”的版块中很有启发，简单来说就是多交流，把思想统一起来。
所以我认为所有的问题都应该是多交流，而且是双方面对面的交流，毕竟“清官难断家务事”。只有在发展规划中遇到瓶颈的时候，需要的是“旁观者清”，外部老师的指导。
其实还要认真分析自己公司遇到的是多大的问题。1、需要打疫苗，即敲警钟，公司还没什么问题，发展的挺顺利，创始人可能会陷入全能自恋，这是需要的是打疫苗，在出问题的时候能扛得过去。2、还有的就是要吃药了，比如和合伙人理念不合或者会员的上座率低了，投诉率增加了，也就是说问题还能解决。3、最后就是病入膏肓，需要做手术了，这时候需要的就是断舍离，该放弃的就放弃，保命要紧，比如和合伙人的理念实在是无法统一。
记得有一位同学讲的问题大概就是合伙人的理念不一致，她嫌对方“干的少”，我认为这种解决方法很简单，就是面对面的聊，如果对方会反驳（大概率的会），也会指出你的问题，证明他还有欲望，那么还有的谈，还有合作的机会。假如对方真的就明确表达出自己就是为了占个坑位混个日子，这时候就要做手术，断舍离了。
正如我昨天文章中我的心理路程一样，很多人对创业不敬畏。有的人在机缘巧合的情况下开了一家馆，运行的还不错，会员还喜欢。这时他们就会“飘了”，会认为这是他自身的能力、他的魅力。其实现实是，只是这个时代、这个市场环境给了你运气，你只是恰好踩中了瑜伽带给你的红利。有人说我的会员很喜欢我，但现实是用户是最不忠诚的，他拿的是真金白银，当有一天他的口味变了，离开你也是不用太多理由的，自主权永远不在瑜伽老师的手中。
所以说对创业有一些敬畏挺好，这也是对瑜伽行业的爱护，不然遇到问题小馆可以全身而退，创始人还可以回去上班。但伤害的是会员，这种伤害不仅是利益的损失，更多的是伤害了会员对瑜伽的认知好感，最终伤害的还是瑜伽这个行业。所以做好准备，机会永远都有。
当然遇到问题是有好处的，只有困难才让我们知道自己的能力边界。就像今晚最后那个小女孩分享的一样，她现在的发展挺好，所以别人怎么说她，她都是不太认同的。她有一种执念，也许只有真正遇到问题后她才会真正的去反思自己。
非常感谢今天老师、同学们的分享，让我也认清自己能力还差的很远，让我更有动力在这个行业去深耕，在这条路上我不孤单，有这么多爱瑜伽的人一起陪伴我成长。
继续期待明天的精彩启发。