经营者的财务金三角part4

每天一本书day362

经营者的财务金三角part4

今天的阅读还是挺有感觉的，应该是熟悉了作者的思路，慢慢的构建出了财务的基础，那么在基础上去理解就容易一些了。其实我感觉财务就是资产负债表中资金使用与资金来源一个平衡的博弈。要么是手上的资金大于负债，发展好的时候；要么是资金小于负债，发展差的时候。

第十四章，营运资本和OPM模式。资金的来源大于占用属于类型二公司，也称为OPM模式，简单理解就是有闲钱，属于稀缺的一方，就是用别人的钱赚钱，这让我想起了基金经理。资金的来源小于占用属于类型一公司，简单来说就是存货多的公司，而且回款还慢，就是手头闲钱不够多，需要融资。

净现比=经营活动现金流÷净利润，净现比越大越好，证明净利润没有放在账户里，都尽量的投入运营了。有责任心的公司，一直在想着扩大运营，造福社会。

第十五章，股东的钱和债权人的钱。这一章有意思，比较容易理解。当回报周期长的时候就用股东的钱，比如科研。回报周期很快的时候就用债券人的钱，即借银行，比如超市。

加权平均资本成本（Weighted Average Capital Cost，WACC），这又是什么呢？可以理解为一家企业的投资盈亏线，也就是投资必须高于WACC才行。

第十六章，短债长投。乐视网就属于这种情况，简单理解就是，投资回报周期太长公司的钱还不上短期借钱的利息。这也给我个人一个警示，虽然未来会赚更多钱，但是要很多年以后，当下不要太多套信用卡，不然还不上，还没等到未来能挣钱的那一天就饿死了。

万科和万达，万科是商品房相当于超市，东西卖出去就赚到了，所以万科适合短期债务。万达的是商场，是对外出租，回报周期要很长，所以适合股权投资。