《系统之美》掌握这3大系统思考构架，离成功越来越近
文/镜晓娴
成功人士共同的思考模式，就是这一种
拥有什么样的思考能力，可以让一个人能成为优秀的领导人，或者优秀的企业家呢？如果非要衡量一个出来，应该是系统思考能力。为什么这么说呢？
大部分人思考的时候，很难用系统思考问题，大部分都是在某个点，或某个角度上去考虑问题。而拥有系统思考能力的人，他是从全局出发，从面到点的，反之都是从点到点的思考。
比如，思考就像瞎子摸象，就是从某个点思考问题的，摸到腿说大象是柱子，摸到牙说大象是钩子，摸到鼻子说大象是根大管子。而拥有系统思考能力的人，就会绕着大象摸一圈，然后再借助工具，从大象的最高点，全部摸下来，最后才给出大象到底是什么样子的结论。
所以，系统思考能力是决定决策能力的关键因素，而决策能力是所有成功的大前提。正如《系统之美》一书所说：“系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。”
系统思考不仅能够扒开表象看本质，还能够发现机会，创造新世界，这点我深有体会。因为镜姐梦想领读会，就是系统思考后的产物。但大部分人的思考方式，会掉进一些思维误区里面出不来，从而失去了系统化思考的能力。
6种最常见的思维障碍，是导致思考能力下降，决策失误的元凶
不同的思考方式，成就不同的人生。其实人与人之间的能力都差不多，但思维方式却有很大的差异，而大部分人思维都属于战术思维，不具备全局思维能力，所以经常会出现决策失误。所以，我们一定要避免6种思考方式。
1、只看表象。只根据表面现象来思考问题，而忽略事情背后的本质。大部分事情想要获得好的结果，一般都要在本质上下功夫，但如果没有学过系统思考，普通人很难从全局思考，挖到最底层那个本质上。
2、线性思维。1家店赚1万，10家店赚10万，这种就叫做线性思维，但线性思维会形成思维天花板，无法突破线的限制。对应线性思维的叫开放性思维，也叫做非线性思维。比如，一家企业发展100个用户需要1个月，发展100个用户，需要多久呢？线性思维会说10个月，而非线性思维可能会告诉你2个月，因为非线性思维方式，因果不存在固定的比例关系。
3、限制因素。拥有再多面粉，如果没有酵母，也做不出来面包，这个酵母就是面包的限制因素。同理，任何事情如果能够找到限制因素，就可以提高做事效率，但不同事情有不同的限制因素。但大部分人在思考的时候，没有找限制因素的习惯，都只是凭感觉做事，把各种因素胡乱放在一起，从而导致了思维混乱。
4、划分边界。所谓的边界，从本质上来讲，只是人为把所有东西定了边界，是人们为了从心理上或其他因素考虑，从而达成的公认的虚拟边界。但在系统思考中，并不存在明确的边界，我们只需要根据实际需求，以及不断变化的情况去划分边界，如果边界划分不当，就会产生一些问题。
所以，思考不能只考虑边界里的元素，还要考虑边界周围的东西，甚至要考虑多个边界的相互影响，因为一个系统不会独立地存在，它一定跟周围的环境和周围的系统之间存在一定的链接，但很多人思考，喜欢把自己局限在自己设定的边界里面，从而限制了思维。
5、延迟效应。这个延迟不是说的拖延，而是指很多努力，都不是可以马上看见结果的，应该说大部分事情，多少都会有一定的延迟。就比如读书这件事，你读与不读，对你当下生活质量是没有太大影响的，但读书的结果，对你未来影响确实非常大，可是我们很多人不会因为没发生的未来，而放弃当下的享受或已经拥有的东西。
6、有限理性。很多人在思考或决策的时候，都习惯根据自己掌握的信息，和已有认知来判断或做决策。这里就出现了一个思考漏洞，也就是说，无论任何人，都不可能掌握所有信息，知道所有事情，获得全宇宙的知识等等。人的认知和拥有的信息，一定是有限的，会存在盲区，如果意识不到这个问题，那么最终就会影响思考质量。
掌握系统思考3大构架，提高解决复杂问题的能力，避免掉进思考误区
要培养系统能力，我们就要读关于系统学方面的书，《系统之美》这本书只是入门，虽然一本书无法帮助我们真正的学会系统思考，但30本钻研进去就一定可以，我们今天就把《系统之美》作为基础修炼。
《系统之美》这本书的作者是[美] 德内拉·梅多斯，她是世界上最伟大的系统思考大师之一，她还是《第五项修炼》这本书作者彼得·圣吉的老师，梅多斯女士直到去世，都还在研究如何在各个领域中，用系统思考来解决各种复杂的问题。所以，这本书是系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。
要学系统性思考，首先自然要知道什么是系统思考。书中原话说，系统思考是你应对复杂性挑战、作出睿智决策，与复杂世界共舞的核心技能。但显然挺难理解的，简单来说，系统思考其实就是根据系统的三个部分，来分析事情的因果，找出事情本质，从而提高做事情的效率。
第一部分：功能或目标。一个系统一定会有一个目标，无论这个目标是什么形式。而系统最终的目的，也是达成最终目标。一个成功的系统，它能够实现个体目标和系统总目标的一致性。
第二部分：组成要素。系统思考中最重要的就是元素，因为如果没有元素，就无法跟目标或功能产生链接，无法产生链接就不可能实现目标。但系统思考要素不仅仅指物质方面，还有很多虚拟化的东西，比如制度、信息等。
第三部分：链接。怎么样来理解链接呢？简单来说，通过链接能够把要素个人能力放大，也就是书中所说的系统功能大于部分综合，换种说法就是说团队的力量，大过一个人的力量乘以人数的总和，事实证明确实如此。
而链接的媒介书里面有三类，一是物质，二是能量，三是信息。但不管是哪一种，形成链接后，系统才算跑起来，而系统跑起来后，只要链接方式和类别不发生变化，即便元素发生变化，对最终目标的影响也不会很大。
在企业中，我们一定听到过系统化管理。为什么要系统化管理，因为系统化管理的要素就是员工和具体事件等所有相关信息，目标是各部门的KPI，以及每个人的KPI。而连接就是把员工和具体事情等，把不同大小目标之间的关系综合到一起，通过存量、流量等数据反馈，来管理经营一个企业，从而提高企业的效益。
其实除了系统的3大构成部分，《系统之美》一书中，还说了关于系统思考的8大陷阱，以及预防和走出陷阱的方法，还有系统思考的12大变革方式和15大生存法则。但这些对第一次看系统思考的人来讲，是稍微有点难懂的。
比如系统思考的8大陷阱：政策阻力；公地悲剧；目标侵蚀；竞争升级；富者愈富：竞争排斥；转嫁负担，上瘾；规避规则；目标错位。其实这本书最后，每个陷阱都有解释，但如果我们不去实践，估计很难理解。这也是为什么，我一定让大家把学习和具体的事情，捆绑在一起打磨的主要原因。
远离缺乏系统性思考的5种特质，才能有机会在正确的时间，做正确的事
在书的开头，作者梅多斯女士就讲到了，如果一个人缺乏系统思考的能力，就会有5种特征，包括只见树木不见森林；只看眼前不看长远；只看现象不见本质；头痛医头脚痛医脚；本位主义，局限思考。
看到这5个特征，我们都不陌生，因为每个人应该都经历过，所以，我们读完这本书的时候，每当我们在思考的时候，就问问自己，是否又被这5种特征，6种思考障碍，影响了自己的决策。
与此同时，在思考自己的思考里面，是否具备系统思考的三个元素，又是否用新的思维，重新看待这个世界，或重新思考事物存在的系统方式，以此让自己的思考，不断靠近系统思考的范围，最终得以改变自己或推动社会的发展。即便我们当下无法完全掌握，但我相信，只要有了系统思考的意识，一直坚持学习迭代，人生一定会是向上而生的。
本文作者：镜晓娴，高效阅读变现教练，镜姐梦想领读会创始人。《60分钟高效阅读》作者，多平台原创作者。目前已帮助10000+学员走出阅读误区，帮助500+学员实现了阅读变现。