制定战略是为了发展，而制定战略的战略的唯一目的是为了生存

如果制定战略是为了发展，那么确定战略的战略就是为了生存，生存应该是战略的战略的唯一目的。

制定战略的目的是为了在适当的时候，选择适当的方式，抓住机遇，实现最快速的发展。

机不可失，时不再来，时间如一条流淌的长河，随之流淌的机会一去不复返，要想回过头重新再来，将要付出百倍的努力。

当我们面临众多的选择，一旦我们没有遵循战略的战略，就将带给我们生存困难。

目前我们的科技缺乏核心技术，面临着被卡脖子的危机，实际上不是我们没有能力，而是当初选择太多，用短期见效的机会错过了长期发展的机会。

在面临选择的时候，最有诱惑的选择往往不是最好的选择，这种选择可能在短期利好，而长期利空。

选择就是转折，需要经验和认知。

2000多年前春秋战国时期，齐国为了灭掉鲁梁两个小国，管仲为齐桓公献了一计。以齐国上下穿绨服去诱惑鲁梁这两个善于养蚕的小国，诱使他们放弃种粮而改种桑树，生产出来绨料赚取大量外汇，很快这两个国家富足了。而几年后齐国突然命令全国上下禁穿绨服，同时禁供粮食给这两个小国，致使鲁梁经济崩溃，最后齐国不战而屈人之兵，收编了它们。想当年鲁梁国君可能还在为发现了商机而兴奋，为他们做出了弃粮种桑产生了立竿见影的效果而高兴的时候，殊不知已经为后续的发展埋下了隐患。

有时候，没有选择才是最好的选择。当我们决定发展某项技术的时候，面临的选择越多，可能越不利于我们后续发展。我们的大飞机有选择，发动机有选择，而至今还是受制于人，我们的芯片有选择，操作系统、工业设计分析软件有选择，直到今天还没有形成自己的生态，而我们的两弹一星没有选择，却发展出我们自己的体系。

亡羊补牢，犹未晚已。面对我们暴露出来的短板，开始奋起直追，也是我们的一个选择。

对于选择的选择才是最关键的选择。什么情况下怎么改变战略，就是关于战略的战略。战略的层次越高，影响的面越大，影响的时间越长。

当初华为将备胎计划作为战略的战略，就是为自己留了后手，在大环境不利的情况下，有成熟的应急预案。因此在华为面临美国打压的时候，没有一击而溃，而是见招拆招，从容应对。然而美国限制光刻机的极端情况，没有出现在华为的预案中，导致目前的被动，这应该是华为的战略疏漏。

我们的战略是为了发展，但我们应该将生存作为战略的战略唯一目的，为了这个目的进行战略调整，而在这一过程中的战略定力才是保障生存最基本的能力。

面对选择，我们并非要拒绝最有利的条件，而应该在利用最有利的条件的同时，以最强的定力去完成以生存为唯一目的的布局。

我们应该时刻提醒自己，在发展的同时，不忘生存，才是战略的战略的唯一目的。