“鞭打快牛”的真相,今天主官亲口说出来了!

1

我是一位野心不大的丫头,能提拔最好,不能提拔也无所谓,绝对不愿意为了提拔牺牲生活,只想在工作时间内把本职做好,工作之余让我加班,我会忍不住有情绪。
一句话:工作是工作,生活是生活,界线分明互不侵扰!
但工作这么多年,我一直属于“黄牛”行列,别人有忙闲季,我是一直忙季,单位主业一直也是我在负责着,工作量只有越来越多的份,从来不知“减少”为何物,一年也会有一段时间处于经常加班的状态。
为啥我就成了“黄牛”呢?
是我自己愿意吗?当然不是!
那是我的原因吗?是,也不是!

2

昨天我才谈到不愿意跟老大去开会的原因之一:一旦跟着去,很多事情都粘我手上了,最后变成了我的工作。今早老大一句话就亲口承认了。
昨天下午,他开完会领了任务,回来后召集我和赵大哥讨论,为了推进工作,当然最主要是为了避免全部工作粘我手上,当时我提议对任务进行分工,由我来拟分工方案初稿,他同意了。
今天上午,我根据各自工作职责草拟了分工表,其中有一项工作是临时性工作,日常自然没有明确的责任人,我看了看分工表,发现阿花没有任务,就将那项临时性工作安排给了阿花。
分工表拟好后,我找老大汇报了,详细说了我的分工依据。
老大看了看那项临时性工作,问了一句“这个要给阿花负责吗?”
我马上明白了他的顾虑,回复说“大家都是根据职责分到了一项工作,这个是临时性的,如果不分给阿花,那阿花就没有任务了,我担心其他人会有意见。”
这句话也是有根据的,平时就有2位同事跟我抱怨阿花经常闲得慌,老大也是知道的,我想这个理由他能接受。
谁知他来了一句“分给阿花,我很辛苦啊!后续我得过问每一个细节了啊!”
NND,这就是领导啊!不靠谱的下属宁愿让他闲着,也不愿意让他做一些临时性的工作!然后呢?工作还得有人做,像我们这些靠谱的人就活该多接活?
我决定坚持自己的观点,不然,要么那活继续粘我手上,要么分给其他同事,其他同事心理能平衡、能答应?我还不得被他们在背后骂死?
我笑着问老大“那您看分给谁合适呢?阿花应该可以的,她主要负责盯着,到时候具体执行的还是第三方(购买服务)。我手上活比较多,不然我是可以做的。那不然还是我来做?”
老大还是不放心阿花,询问我道:“让阿冬和阿花一起负责,怎么样?”
阿冬就是看不惯两人之一,如果让他俩合作,阿冬肯定不爽,而且两人之间不好分工,我肯定免不了要听抱怨,于是我回复老大:“有第三方具体操作,如果两个人负责,会不会不太好操作?实在不行,还是我来负责吧!”
我纯粹是客套的,那个分工表上有我五项任务,我猜老大不会将那项任务分给我了。还好,最终应证了我的判断,老大回复说:“那就让阿花负责吧。后续大家帮忙一起商量一下。”
我将分工表发到了工作群,老大紧接着就去找阿花了,跟她说了那项任务,交待了一些具体细节。
那么多项任务,他只盯了阿花手上的那个,终究,他还是不太放心阿花啊!

3

这件小事很能说明单位里为什么会出现“鞭打快牛”的现象了!
每个单位都有业务能力强、责任心强、勤勤恳恳的人,也有工作能力不足、责任心不足、喜欢推诿扯皮的人,对领导来说,圆满地完成任务才是最重要的,如果能出一点漂亮的业绩那更是再好不过了!找谁?当然找业务能力强、责任心强、勤勤恳恳的下属啊!不然自己得多费劲?难道还得自己亲自做?
这就是人性啊!换谁当老大都是一样的!
至于分配不公,只要下属不吵不闹,不影响大局,又有什么要紧?
开头我提到,我之所以成了“黄牛”,原因既在我,又不在我。
“不在我”指的就是上文分析的:领导的需求在于只要有业绩、能完成任务即可,他们喜欢压榨的自然是那些特好使唤、能满足他们需求的下属。
而“在我”指的是:我为什么就成了那位好使唤的下属?一直都这么好使唤,不使唤我使唤谁?
原因在哪呢?前一段时间,与阿冬合作了一项任务,她指出了我的问题:“你为什么要把工作做得那么细?那么好?”
因为负责任,领导交待的事情总能做细做实了,他们很放心啊!
我能糊涂一点、不那么负责一点吗?
不能!这也是性格使然!
问问那些负责任的人,让他们糊涂一点,把事情做差一点,做得到吗?百分之九十肯定回答:“做不到”,因为没做好会不安、会难受,这种工作特性像强迫症一样甩不掉!
这辛苦吗?辛苦!所以活不是一直减不下来吗?
江山易改、秉性难移!我改变不了性格,又不想成为那种天天被工作压榨了生活的“老黄牛”,怎么办?
以我的经验,最好使的一招是:一定要争取把工作分出去!
怎么分?两个方法试试:
1.与领导坦诚沟通,争取领导支持。被工作压得受不了,特别是别人还有闲暇八卦时,感觉自己心态要爆炸了,这时候千万要放过自己,找合适的机会跟领导好好沟通,不指责别人,只指向自己,用数据说话,必要时列一下工作进度表。
比如“领导,最近我手上有10项工作,其中1项很急,今天下午5点前要上报,5项比较急,明天下午要上报2项,后天下午要上报3项,其它的最迟下周二前也要完成。我感觉自己能力和精力都不够,加班加点都完成不了,担心到时候拖了单位后腿,可否请求其他同事帮忙分担一些?”
顺势递上工作进度表,请领导考虑,至于要哪位同事帮忙,咱千万别建议,让领导定,否则就是得罪人的话了。
2.非一人能为时,务必要责任分工。领导交由自己牵头开展某项工作或涉及单位大型活动、业务时,务必要进行责任分工,别死杠着了。我每年要牵头开展的工作不少,其中单位主业有两项,绝不是我自己一个人能完成的,这种时候无论领导有没有主动想到分工,我都会向他提出分工建议并主动要求自己出分工方案的,哪怕自己辛苦一点,花时间考虑怎么合理分工,也要去做,后续可以少郁闷少折腾,达到事半功倍的效果。涉及大型业务,事关领导脸面,他肯定会答应的。
以上两招我试过好多次,效果明显,一般都能顺利地把工作分出去,虽然想着怎么分出去也累,但这种累比自己一个人做,无论心态还脑力、体力上,都轻松了不少。
领导“鞭打快牛”是本性使然,非我们可改变,“黄牛”也不是说不当就能不当的,但不想当累死人的“老黄牛”,咱们还是得想想办法!小伙伴们如有好建议,请在留言区分享哦!
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