职场被甩锅和抢功？不要太菜，学会这几招
分享一下在企业中常见的两个问题：一个是抢功，另一个是甩锅。一般来说，抢功比甩锅的情况更多；抢工的话，就比如说你做成了一个东西，然后别人拿这个成果去汇报。具体分两种，一种是明抢，另外一种是暗抢，我不知道大家有没有遇到过？
那么另外一个就是甩锅。一种是嫁祸于人，明明是他的bug，他却不承认，然后把责任推给你，这种情况有很多。还有一种是推卸责任，一但某个产品没做好，就会存在做业务的人甩给产品，做产品的人甩给技术，做技术的人甩给测试。这种情况也比较常见。所以，这些就是抢功和甩锅常见的方式。
我们用真实案例和通俗易懂的文字为我们讲解职场攻略。
1. 常见的抢功套路
一般来说，抢功比甩锅的情况更多；抢工的话，就比如说你做成了一个东西，然后别人拿这个成果去汇报。具体分两种，一种是明抢，另外一种是暗抢，我不知道大家有没有遇到过？
1.1常见的明抢有哪些
摆明了抢，就是你明明已经开始做了，但是他可能去找领导拿授权，就是名正言顺地说这个项目归他来负责，并且做了这个操作之后，你可能这个东西还是你做。
这里面其实有一个东西需要注意，就是特别大企业里面，要得到一个尚方宝剑，这比具体做某件事某个项目更为重要。
什么意思呢？就是说你得先把这个地盘抢下来，老板说：好啊，这个事你来负责；这和你自己埋头苦干地去做一个事要区分对待。做这个事本身也很重要，但一定要拿到授权才可以正大光明的抢功。
1.2 常见的暗抢有哪些
还有一种是暗地里抢，就是说他不明面上去抢。比如说你做了一个工作，他跑去跟领导说啊这个过程中我帮了他什么，他没考虑到什么重要的点，被我补救了，然后这个事才成功的。这种情况也很常见。
还有一种就是，你做了一个事，你去给领导汇报他就给你挑毛病对吧？这种时候他也可以把这个事情抢过来。所以，这些是抢功的常见套路。
2. 常见的甩锅套路
那么另外一个就是甩锅。
一种是嫁祸于人，明明是他的bug，他却不承认，然后把责任推给你，这种情况有很多。
还有一种是推卸责任，一但某个产品没做好，就会存在做业务的人甩给产品，做产品的人甩给技术，做技术的人甩给测试。这种情况也比较常见。所以，这些就是抢功和甩锅常见的方式。
3. 如何破解甩锅套路
如何破解甩锅？这三个方法最有用。
3.1 第一个方法是保留证据，自我防御。
比如说你一旦发现出了问题，第一件事是去收集一些证据，然后以防真的要撕逼的时候，那就可以用这个证据了，对吧？比如打电话或者面对面确认某个重要的事情后，一定要发邮件再确认一遍。所谓防人之心不可无，保留证据是职场生存必备技能。
3.2 第二个方法是主动出击
刚才说的第一个方法是自我防御，而第二个方法是主动出击。就是我之前说过的向上管理。
比如说一个测试是最容易被甩过的，对吧？在一个团队里面，作为测试的一员（码农或者领导），他一定要跟直接上级保持好互动，比如说，他需要去时不时跟领导说一下进度，也就是主动向上反馈。目的就是，与其被别人甩，不如你自己变成一个主动的驱动者，我觉得这点是最关键的。这是很多职场人混不好的普遍原因，就比如说，反正我就是个老黄牛，我干了很多活，我也不希望领导知道，然后别人的问题我也不管。这是很消极的。
而主动出击，其实某种意义上来说，就是你站在PM（项目管理）或者领导者角色里面去思考问题。这样你和领导会有很好的互动，你会成为领导指派或者期待出现的监工角色。那么基本上就只有你甩锅给别人，没有别人甩你的份。理解起来很简单，你经常和领导沟通，走得那么近，谁还敢搞你？对吧？这个是一个最佳策略。
3.3第三个方法是自我防御加主动出击
第一个是保命的方法，第二个是个最佳策略，对吧？接下来说说第三个方法。
第三个方法是自我防御加主动出击，就把这两者结合起来，既需要有主动性又要自保。当项目出现风险的时候，比如说开发测试产品时，哪一方能提前预警才能把风险解决？这些东西很重要，所以我认为，破解甩锅的最优解，从本质上来说是主动出击和向上管理。
到最惨的时候，是大家都开始甩锅了，这个时候我有证据对吧？但真的当你出示证据的时候，往往我们会发现很残酷的现实是：在这种甩锅当中，即便你出示了证据，领导也不会完全信任你。但是总比那种完全被甩成功的好，对吧？
因为如果到了要出示证据的时候，其实锅已经到你头上了，而且这时候领导心理已经默认了，这个时候，只有两条路：要么就是解释，要么就是认栽，对吧？所以这是我对甩锅这个事的看法。
4. 如何破解抢功套路
那接下来说一下关于抢功的破解方法，抢功其实仍然是分主动被动两个策略。
主动的话就是你要去纳投名状，比如说你想做某个事情，如果是在小厂你可以随便做，但如果是大厂，你想做一件很简单的事情，你能不能把它包装的高大上，对吧？（当然，这个有点腹黑，大家听一下就行，反正我平时公号也不会写；因为这是职场负能量，对吧？）
包装得高大上而且很牛逼的样子，然后把公司的战略，领导的想法统一由点串成线，线再结成面
再去做一个事。这个很多码农都不会，比如说我我要用一个新技术，那你可能自己用了，而且最后出了功劳可能不是你的，被你的领导直接就抢走了，对吧？他甚至都不告诉更大的领导，对吧？他只是说：我用了某个新技术，我让他这么做的；而其实是你自发做的。
那么出了锅了，又可能把锅子在扣你头上，说就tmd他搞的这个新技术，导致我们的项目delay了，导致现场出bug，对吧？在这种时候，如果你能第一时间确定，直属领导是信任你的，你向上管理好他就可以了。
那如果他很有心机，本身就是一个抢工甩锅型的心机婊，这种情况你就比较麻烦。那么这里面还是提到我之前写的向上管理，所以你需要建立多层通道，多层通道的意思就是你的想法要传到上面去，就是领导的领导或者更高层。
你要做什么事前你要告诉这些更高层，这个事可能要解决什么问题，你为什么要这么做？你要得到一把尚方宝剑，对吧？那这是对做技术的人来说的方法。
要是对做产品的人来说，那就是要真心实意地从产品的战略，公司的战略出发，你要实现一个想法，你就要把这些内容放进去，你要把它融合进去，如果融不进去这个事情不要做，能融进去再去做，特别是大企业大公司里一定要注意，要做事情前，就要得到老板的许可。
老板说：要做这个尝试，大家要全力配合他，这样你把这个东西授权拿下来之后，即便这个活不是你做的，这种功劳也是你的。因为你是首次提出来的。
