阵地|万科,养猪会比盖房子更赚钱吗?

万科的一小步,迈出了。

5月7日,万科发出招募令,食品事业部的猪场拓展经理、开发报建专员(养猪场)、兽医(猪场)、聚落化猪场总经理、预结算专业经理(养猪场)等5个岗位开始招聘。

他们,要养猪了!

这个食品事业部(BU)是2020年3月正式成立,在业务开展初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植及企业餐饮。

这个case的负责人,是万科集团合伙人谭华杰,他兼任了食品事业部(BU)的首席合伙人。

这个事情对万科最直接的影响是,他们的业务单元,变成了7个。

这一小步给行业转型带来飓风式讨论。

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01

他们,要养25万头猪!

在招聘的广告里,“聚落化猪场总经理”工作内容包括参与制定25万出栏生猪聚落规划,从另外一个侧面来讲,万科,要养25万头猪了!

对于养猪的缘由,万科说:2019年猪肉价格的大幅上涨,2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便,万科认识到,以服务现有客户为起点,在“从农场到餐桌”的整个产业链条上,与各行业优秀伙伴共同努力,争取“以普通家庭可支付的价格,为大众提供安全健康的日常餐食”。

怪不得,2017年,郁亮接手万科董事局主席接力棒后不久,就公开宣称自己是农民,将坚持“当好农民种好地”,靠真本事赚钱,靠双手劳动获取回报;反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”。

这是一家始终在追求变化的公司。

简要回顾万科这几年提的口号,你就能明白他有多么想追求创新:

2013年:“三好地产”-好产品、好服务、好社区;

2014年:“三好住宅”+“城市配套服务商”;

2017年: “ 城乡建设与生活服务商 ”,具体细化为四个角色: 美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

2018年,万科高喊的口号除了“活下去”,还有巩固基本盘。也是在这一年,万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。

民以食为天,食品是生活服务最基本的内容之一,是美好生活最基本的场景之一,新业务的依然围绕“城乡建设与生活服务”展开。

一直到2020年3月,食品事业部(BU)才正式成立。但摸索阶段万科走了近10年。食品事业部(BU)初期,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域。其中企业餐饮便是脱胎于2011年万科的“第五食堂”,生猪养殖、蔬菜种植,这两块业务均隶属于农业范畴。而万科早已将触角伸向农业。

万科农业的主体为深圳六园企业发展有限公司(下称“六园发展”),成立于2017年,是万科全资孙公司,2019年11月更为现名,谭华杰任执行董事。

六园发展的具体模式是种养循环产业园项目,打造饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。其投资设立、控股或参股的公司多为农业公司,分布在河南汝州、深圳、珠海、四川凉山、山东等多地,并且生猪养殖的项目已有落地。

至此,现在的万科架构中的业务单元(BU)数量增至7个,分别为印力、物流仓储、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育和食品;万科集团架构则包括集团总部,南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群(BG)。

在中国,猪肉是永恒的刚需,一年要吃掉5亿头猪,这里面有着万亿级的大生意。过去生猪养殖业行业集中度低,随着近年来环保风声日紧,大资金争相降维养猪,行业开始有集中的趋势,未来养猪行业出现几个真正的大龙头。万科猪的小红旗如万科房一般插满中国大地,也是可以想象的。

有网友翻出了王石创办万科之初凭借倒腾玉米饲料赚得第一桶金,来力证万科如今养猪是不忘初心,回到原点,命运总是很神奇。

02

养猪VS盖房子,谁更赚钱?

那么,风口之上的养猪业到底有多赚钱?我们来算一笔账。

数据为证,2019年生猪平均收购价格由年初的14.1元/公斤稳步攀升至年末的33.69元/公斤,涨幅139%。农业部公布的全国猪肉平均批发价显示,猪肉价格在今年2月17日更达到50.80元/公斤历史高位。

另有传统生猪产业上市公司的数据可供参考。2019年,新希望(002458.SZ)营收820.51亿,同比增长18.8%,归母净利润50.42亿,同比增长195.78%;温氏股份(300498.SH)营收731.2亿,同比增长27.75%;归母净利润139.67亿,同比增长252.94%;牧原股份(002714.SZ)营收202.21亿,同比增长51.04%,归母净利润61.14亿,同比大增1075.36%……

一头大猪的利润有多少?业内人士说,最近行情比较好,一头大猪按照300斤来计算,10元一斤的利润,一头大猪的利润在2500-3000元之间。

上述业内人士说,粗略估算,万科如果养25万头猪,投资7个亿,最理想的状态是能赚5—6个亿,毛利率十分可观。

以牧原股份为例,公司营收和利润增幅录下过去10年的新高,股价更是一飞冲天,一年时间涨了四倍不止。2019年,牧原股份的生猪毛利率为37.05%。

相比之下,养猪的毛利率高于卖房。2019年,万科的房地产和相关业务结算毛利率为27.2%。

养猪看似是一个低门槛、高收益的行业,但到底是养猪赚钱容易,还是盖房子容易?

新希望董事长刘永好就曾经感叹,“养猪这个事情,没有三十到五十个亿,是不行的,挣快钱的莫入。”一句话背后折射出养猪行业投入大,周期长、见效慢等特点。

过去十几年,要说做什么赚钱轻松,房地产只怕是要名列前茅了。

郁亮曾宣称万科不赚“轻松钱”,2019年的财报显示,万科的公司营收中,房地产开发主业仍占总额的95.9%;房开相关的物业服务的营收占比3.5%,扣除这两项,其余业务占比只有微薄的0.6%。

这也从另外一个侧面说明,开发商对原有产业的依赖度非常高,想转型实属不易。

万科养猪也有自己的优势。正如万科所言,其服务对象正是万科现有客户,产业链条覆盖“从农场到餐桌”,而这其中,万科物业和物流将在“从农场到餐桌”中发挥重要作用。

随着房地产黄金时代的结束,步入白银时代,甚至是青铜时代,房地产市场的钱,没那么好赚了。加之疫情冲击,一定程度上刺激了房企加速寻找新增长点。比如恒大造车、碧桂园的机器人。

同样,和房地产周期一样,猪周期对万科来说将是潜在风险,新一轮猪周期的拐点或将临近,在此背景下,或将面临行业下行压力。但一个有意思的说法是,猪周期与房地产周期大致相反,也意味着养猪与房地产或将形成风险对冲。

无论如何,万科的这一步已经大胆的迈出了。多年来,万科探索的路径将为同行带来更多的转型启示和思考。

我常说的一句话是,房地产开发商不要给自己设限,因为,未来充满无限可能。我们也期待,开发商能在其他领域做出同样伟大的业绩!

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