管理评审汇报材料编制参考（总经理管代）

管理评审汇报材料编制参考（总经理管代）：
1）总经理：
    第一部分：公司当前状态（生产、销售、生产线、资源、标准化、业绩等）、业务环境及相关方要求；
    第二部分：当前主要经营风险、经营理念、质量和环境方针及近期工作方向；
    第三部分：公司组织架构和人事安排，职责和权限，及信息沟通要求（必须汇报的内容）；
    第四部分：对管理体系的期望及近期努力方向（目标和要求）。
2）管理者代表：
    第一部分：公司质量和环境管理体系的建立、实施的状态；管理体系文件化状态；确定的主要过程（关键过程、特殊过程）及管理标准化；
    第二部分：公司辨识的主要质量和环境风险，应对的策略；
    第三部分：公司前期目标指标完成情况，及管理方案的有效性评价；
    第四部分：内部审核情况；不符合发现及改进措施状态；管理体系面临的困难和对策；
    第五部分：QS认证外部审核情况介绍；
    第六部分：管理体系涉及的资源状态（场所、设备、仪器和工具、人力资源、工作方法等）及改善建议；
    第七部分：近期发生的质量和环境管理体系事件、事故及重要外联工作介绍；
    第八部分：2017年下半年管理体系工作计划。