炎颂科技—商协会会员管理系统揭秘商会到底要怎么做才能蓬勃发展？

凡是看起来做得不错的商会组织都至少具备两个基本条件，第一，商会班子层面的精神面貌都很好，能够展现和谐、谦让和团结的状态；第二，商会会址的办公硬件环境都还可以，有能够满足办公、接待所需要的面积和呈现商会成果的展示阵地。一家优秀的商会组织离不开“精神”和“物质”两个层面的融合发展，或者说“精神”层面和“物质”层面的双重发展才是缔造优秀商会的两个基本条件。

商会表面上是缺“钱”，其实缺的是“人”；现在绝大多数陷入困境的商会组织都是因为运营经费短缺的问题，甚至很多初创型商会组织运作了几年后会费都很难收得到了，到最后只能完全依赖于商会的部分核心企业生存。

“以人为本”才是商会上层建筑里的精髓；商会的“物质”是通过商会的“精神”创造出来的，而商会的“精神”根基其实就是我们的商会参与者本身，参与商会的“人”才是商会上层建筑里的精髓，所以商会在遇到生存危机的时候，只想到怎么解决“钱”的问题其实也是“本末倒置”，无法从根本上解决问题，真正要解决商会物质上的生存问题最终还是要先解决“人”的问题，如果说“钱”是商会生存的“物质基础”，那么“人”就是商会“上层建筑”里的核心主体，解决了“人”的问题“钱”的问题也就迎刃而解了。

如何完善商会的“上层建筑”，我有以下几点建议。

完善商会的顶层设计商会的顶层设计是一个非常复杂的系统工程，首先应在顶层设计上为商会组织创造和设定具有独立自主的发展空间和条件，避免商会成为被少数人用来唱独角戏的工具，商会应该是绝大多数参与者共同展现的舞台，商会只有思想的集中统一了才能凝聚广泛的共识，商会才能调动参与者的积极性，商会参与者们才能愿意形成合力，才会愿意为商会发展“有钱出钱、有力出力”。

提升运营管理能力商会的运营和管理能力包括两大方面，第一是商会核心主导层的领导能力，第二是商会秘书处的执行和服务能力。商会核心领导者在商会最好的管理或领导思维应该是“拿得起”和“放得下”，“拿得起”代表的是奉献的起，担当的起；“放得下”代表的是包容得下，放心得下；商会核心领导者更需要“无为胜有为”的胸怀，在商会能真正进入“舍”就是“得”、“放”就是“得”的境界，把得住方向更能放得了权才是商会核心领导层真正的觉悟；其次就是秘书处执行层面的问题，重视职业化建设并培养一支专业化、职业化的精英服务团队一定是今后优秀商会发展的标配，稳定的优秀秘书处是维护商会与会员紧密联系的桥梁。

依靠会员、珍惜会员、发展会员，会员才是商会的基石

商会的会员就是商会的基石，商会一定要懂得依靠会员，因为会员才是商会的衣食父母；商会一定要懂得珍惜会员，因为会员才是商会的收入来源；当然商会更应该懂得发展会员，因为所有商会组织的参与者都会迭代更新的，这是自然的规律，所以商会时刻要将发展会员、壮大会员队伍作为商会日常最重要的工作，只有重视会员发展工作的商会才能经久不衰，商会才不断有新鲜血液注入，才能够给商会带来生机勃勃的新生力量，才能为商会发展创造更好的物质基础。

商会要想生存的好，发展的好，永远离不开坚实的物质基础，但如何为商会创造更多的物质基础却又是商会的上层建筑决定的，所以请为商会创造更加民主与和谐发展环境吧。

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