金田能否复制？（续一）

回到主题，什么是复制？

让原班人马再建一个场子，当然没有问题，照样子做一套硬件也毫无问题，而且从实际角度说，金田的硬件并不很好，当然也没有很差，毕竟是由金针菇厂房改造的，基本框架是完备的，但也是不太有菇种针对性的。

这句话的意思很明白，硬件很重要，但不是最重要，所以每当我看见有些自称技术文章的小豆腐干谈硬件如何，看到设备厂商说卖了多少设备规模产能多大，看到新闻食用菌说投资额度等等的时候，就忍不住发笑，东西是死的，人是活的！

我帮人家挑刺，挑出硬件问题的也不少，但硬件问题除非无法达成目标条件，否则只是成本问题。金田的硬件，成本问题也存在，比如他们的培养场所只有一处，而制棒却分了两处，这个运输成本就不低，以他们的产能的一半计算，一年也多耗费50万元左右（个体的别吓坏了，大企业都是这样，一不小心就n多万不见了，不过，一不小心也就多赚个几十万）。

所以，硬件的复制基本上是无意义的。

有人会认为，肯定党兴仁是绝顶高手，所以能够化腐朽为神奇。很不好意思，这也不对，虽然党兴仁是咱朋友，咱也不能瞎吹，高手肯定是，绝顶是不能说的，没有谁做过华山论剑，甚至党兴仁自己也不认为技术是核心。让许多朋友不能相信的是，金田的技术大套路没有与众不同，某教授总结的“三位一体”纯粹闭门造车，这个基本技术框架在中国基本上不存在大差异，而特别在菌棒制作环节，几乎家家如此，我近两年走了几十家大小企业，好几个知名产地，没有发现任何大框架的差异，而有大差异的反倒都是在试验中，结果还不知道。

我坐了他的总监椅子过把瘾

是不是这样说大家会感到党兴仁的技术好像没有什么了不起啊？

我这么说吧，香菇制棒技术是没有什么了不起，但保证技术不出或极少出问题，就很了不起。保证技术得以实施的技术，才是党兴仁的杀手锏，如果说老党有啥与众不同，那就是这个技术。各位，什么三位一体，技术，保证技术的技术，再加上保证技术者的责任心，才是真正的三位一体。党兴仁就是三位一体，用不着某教授那种技术命名模式，党兴仁的三位一体与那些人风马牛不相及，党氏的三位一体那是智慧人格和勤奋的三位一体。

无可否认的是，党兴仁再三位一体，如果许老板不加信任，不委以足够权限，弄个三权分立，党兴仁也一定是无力回天的。国家是众人的事情，所以国家的政治要民主，企业的目标是个人的事情，所以要独裁，如果一个人行为还要手和脚商量一下，怎么行动？

所以私事必须自己拿主意，这种独裁是必须的。企业的政治，就要独裁，但独裁不是乱裁，我走过的许多企业，技术总监说话就没有作用，由老板自己乱裁，结果基本上不妙。企业的独裁，应该是技术的独裁和专业能力独裁。企业是不能民主的，因为责任主体是个人，民主变成替别人做主，那就乱了，民主的企业基本上都是扯淡的，董事会可以民主，生产管理绝不能民主，现在万科连董事会的民主都出问题了，因为其实万科现在相当于无主（大股东无控股权），而且所有股东都想指挥总监（管理层），无主这状态，民主更加玩完。

国企为什么都低效，也是因为花钱独裁赚钱民主，谁都不是责任人。

（待续）