一流的人才发展体系秘密曝光！
导语：未来的竞争，是人才的竞争。企业发展到最后，核心还是靠人。
尤其是今年，疫情全球蔓延，“三道红线”如泰山般压顶，市场下行的时候，房企更是需要向内部要效益。在人才战略、组织机制、雇主文化等方面做得优秀的房企，将更有底气应对未来的不确定性。
行业寒冬下，实现企业战略目标及新市场环境下的突围，人才梯队建设的完善，关键人才的培养及关键能力的夯实尤为重要。
和你想的与培训不一样
应对当前复杂的经济环境，企业也越来越重视对高水平高素质人才的引进和培养。由于引进高端人才的高成本，企业也越来越关注对自有员工的培养和开发。
人才发展项目是一种完整、体系、逻辑性强的人才培养方式。与企业制定的“培训”有什么区别呢？
1、时间不同
一般来说，培训是短期的、一次性的活动，比如对员工进行1天的企业文化培训，1-2天的区域销售经理培训等，培训后只需要对学员的培训效果进行评价。
而人才发展项目是长期的项目，从3-6个月到0.5-2年都是比较常见的培训长度，人才发展项目是以系统性的培养框架为基础的。
2、感受不同
虽然说无论是培训还是人才发展项目，学员在学习的过程中都会有所收获，也能感受到企业对自己的重视，但是培训一般是课程结束后大家回到各自的工作岗位上，对于培训群体并没有过多的情绪感受。
人才发展项目是从初期的调研访谈、到培训、再到结业，与培训的重视程度是不同的，参加人才发展项目的学员会更有归属感，也会更加珍惜培养的机会。
3、效果不同
由于培训项目都是短期的课程，无法第一时间清晰的了解到学员的培训需求，针对性较差。在培训结束后回到各自的工作岗位上，基本无法对培训效果进行追踪，很难评价培训是否达到了预期的效果。
而人才发展项目周期较长，在培养初期通过全面系统的调研分析，锁定关键共识需求方向模块，细化各模块重点需求问题/需求点进行针对性培养。项目结束后也可以通过对整个参与群体的测评分析，了解学员是否获得进步，评价培养效果。
4、结果不同
培训对于职场新人来说是极具吸引力的，通过培训，他们可以快速的成长，企业也可以通过这种方式吸引大量的人才，但是当员工通过培训所能成长的空间变小之后，企业对于他们的吸引力就会有所下降。
人才发展项目有较长的持续时间，培养的方法和手段多种多样，一个好的顶层设计，能够将不同的人才放入到不同的培养项目中去，帮助员工感受到企业对于自己的重视和长期培养的意愿。
培训的目的是让员工可以更快的解决问题，而培养是希望员工可以有更加长远的计划。只有保证员工在长期目标上和企业保持一致，才能更好的保持人才的稳定性和忠诚度。
背后的逻辑曝光
人才发展项目的成功有五大要素：清晰定位、达成共识、产品品质、培训运营、结果应用。
1、清晰定位
人才发展项目是否能够成功，首先需要结合企业战略发展目标，聚焦关键人才，针对不同层级、不同能力提升方向，进行系统的需求分析，找到问题根源、确认能力水平、分析能力差距、确定学习目标。
通过全面系统的调研分析，锁定关键共识需求方向模块，细化各模块重点需求问题/需求点，明晰员工内心成长期望，优化课程体系及定制化调整课程内容、输出明确的行动学习安排。
2、达成共识
人才发展项目的设计要契合业务发展，以帮助解决业务实际问题为导向，与业务部门达成共识。同时，人才发展项目需要企业高层管理者参与进来，提高项目整体的重视度并得到管理层的有效支持，使其项目推进更加顺畅。
3、产品品质
人才发展项目要针对不同群体和层级进行系统的定制化设计，为其提供多维度的培养模式，保障项目针对不同群体具备最高的匹配度与转化度。
同时人才发展项目实施过程中课程（建立课程体系）需要针对企业、学员的实际需求与期望进行选择与定制，使其培养最终的效果最大化。
博志成拥有全行业内最资深、最权威的专家团队，500多位专家讲师，覆盖泛地产的各个领域，满足行业和房企的需求。
4、培训运营
人才发展项目运营过程中最重要的就是用户思维，简单来说就是“以用户为中心”， 针对客户的各种个性化、细分化需求，提供各种针对性的产品和服务、所以一个优秀的人才发展项目一定离不开一个卓越的运营团队。
内外通达的项目团队是项目实施成效最大化的基础，项目内外分工清晰，相互补足，优势提供都会对项目的成功实施提供保障。
5、结果应用
人才发展项目的成功实施。首先，需要完善的运营机制将内容串联，保障项目的前后贯通以及知识的内化。
其次，需要将企业真实问题作为核心要素之一，通过灵活运用行动学习技法，找到问题解决方法，实现项目业绩提升。同时，在过程中传授科学的研究方法，为日后问题的解决提供思路。
所以，想要打造优秀的人才发展项目必须结合企业战略发展，通过有效地调研访谈清晰项目定位；以解决业务问题为导向与业务部门达成共识得到企业管理层的认可与支持；针对不同层级与人群进行定制化项目设计与课程设计，以用户思维的模式对项目进行运营管理；通过健全的管理机制及高效的行动学习来保障项目落地和成果产出。
从而培养一批企业自有的高端人才，使得企业在人才竞争中占据优势，继而提升企业的综合竞争能力，从而更好地推进企业的进步和发展，解决企业的生存和发展问题。
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