任正非曾说：自己前半生一直是信奉个人英雄...

任正非曾说：自己前半生一直是信奉个人英雄主义，争强好胜，这就导致自己挫折不断，被“逼”创业时才发现自己其实“百无一用”，处处都在人生的逆境，仿佛“在大太阳下”的难受感觉。
“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。”
当年，任正非的父亲曾告诉他：“面子就是给狗吃的”.
在创办华为之前，任正非在工作出现重大失误，被单位开除，妻子也离开了他。
人到中年，却一事无成，这才迫不得已，放下身段去跟着别人学做生意，以维持生计。
后来多方拼凑，好不容易筹措了两万元钱，便草草地创办了一个名叫“华为”的公司，然后就直接背上产品去各大高校求技术、求人才，任正非经常风尘仆仆地背着包到处找业务，找机遇。
为了华为的发展，任正非四处奔波，甚至有一次因为对方爽约，华为的员工直接将对方堵在了厕所。因为任正非对他们说过：“我们要成功，要活下去！不要面子！”
在这种“不要脸”的口号下，完成了一个又一个订单。
最终从一个小作坊，成长为世界性企业。
任正非说，谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走在别人的前面。
华为一路走来，真的不容易， 充满了坎坷， 任正非一直有“危机意识”，很多年前就规划了南泥湾项目，手机系统、芯片设计也是多年前就开展研究，只有这样才能保持企业的创新性，才能保有自我驱动增长的动力，这也是华为过去30多年持续面对内外部危机都能挺过来的原因。
我们最该向任正非学习的是，要越老越狠。
华为公司是如何一步步走过来的？其公司文化是如何形成并深刻影响、塑造华为的？
它成功之路上又有哪些经验和智慧可供后人借鉴与学习？
第一本《华为内训》：站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来的腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。
第二本《华为工作法》：通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，帮企业全面提升工作效率。
第三本《华为管理法》：跟随作者，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。
第四本《华为经营法》：华为核心经营战略。
这套书，经过不断提炼，已然成为核心。 点击下方【蓝色链接】或【看一看】即可下单。